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时间:2019-06-02
《ISO9001质量目标考核情况》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、质量/食品安全目标考核情况一、公司目标:a)、确保成品一次交验合格率99%,抽检一次抽样质量合格率100%b)、以顾客为关注,确保顾客满意率达到90%以上c)、保证食品安全,追求零投诉。考核情况:a)、成品一次校验合格率达到99%,一次抽样质量合格率100%b)、顾客满意率达到96%c)、无投诉目标分解情况:(1)、生产部:A、确保成品一次交验合格率:99%,一次抽样质量合格率:100%;B、生产计划执行率:96%C、生产设备完好率达到:100%考核情况:A、确保成品一次交验合格率:100%,一次抽样质量合格率:100%;B、生产计
2、划执行率:98%C、生产设备完好率达到:100%(2)、采购部:A、供方评价率:100%B、合格供方名录内采购物品的比率:100%C、进厂原材料检验合格率:100%,考核情况:A、供方评价率:100%B、合格供方名录内采购物品的比率:100%C、进厂原材料检验合格率:100%,(3)、质检部:A、检验结果准确率达:100%B、工艺制定率达:100%考核情况:A、检验结果准确率为:100%B、工艺制定率为:100%(4)办公室A、培训计划完成率:100%B、文件控制率达到:95%考核情况:A、培训计划完成率:100%B、文件控制率为:
3、100%(5)营销部A、顾客满意度:高于90%B、合同执行率达到100%。考核情况:A、顾客满意度为:92%B、合同执行率达到100%。经考核各部门目标完成情况较好,全部达到目标,本目标经理办公会讨论,适合本公司情况,再适用一年,希望各部门再次取得成绩的基础上继续努力取得更好的成绩。考核人:HACCP小组2011.1.5有限公司目标考核报告一、生产部目标考核情况:1、2010年生产部共完成生产任务12627.6吨;成品检验合格率为:100%,成品一次交验合格率为:100%;2、生产部共接到生产任务252批,有5批次延误交货,生产计划
4、执行率为:98%;3、生产设备完好率达到100%。二、采购部目标考核情况:1、2010年采购部对所有合格供方进行评价,供方评价率:100%2、2010年公司采购的辅料全部来自合格供方名录内供应商,合格供方名录采购物品的比率:100%3、进厂原材料经品管部检验,检验合格率:100%。三、品管部目标考核情况:1、2010年公司生产的252批产品出厂检验合格率为100%,复检合格率为100%,没有接到客户因产品质量问题的投诉。检验结果准确率达100%;2、工艺制定率100%。四、综合办公室目标考核情况:1、2010年公司综合办公室严格按公
5、司2010年培训计划安排培训,培训计划完成率:100%;2、文件控制率达到100%。五、营销部目标考核情况:1、2010年营销中心在公司所有客户中抽查调查客户满意度,共抽调50家客户,满意客户46家,顾客满意度:92%;2、2010年接到营销中心订货合同25份,产品252批,订单全部达成,合同执行率达到100%。食品安全小组2011.17
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