“御景豪庭”营销总体思路

“御景豪庭”营销总体思路

ID:37918832

大小:41.50 KB

页数:9页

时间:2019-06-02

“御景豪庭”营销总体思路_第1页
“御景豪庭”营销总体思路_第2页
“御景豪庭”营销总体思路_第3页
“御景豪庭”营销总体思路_第4页
“御景豪庭”营销总体思路_第5页
资源描述:

《“御景豪庭”营销总体思路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、“御景豪庭(暂定名)”总体营销思路思路慨括:1、我部认为营销过程实质是一个管理过程,营销不在于天马行空的高操创意,而在于严谨、合理的规划过程。2、由于处于构思、探讨阶段,故以提纲形式出现,只对整体营销思路进行框架性构思。3、项目要素基本确定,对项目本身不再进行分析。4、由于项目整体开发计划初步成型,项目营销阶段划分以开发计划为参考,不再另行分析。5、项目尚待定性,营销是否以“新实用主义”为主轴展开,以及以此为宣传主轴是否合理、有效需进一步明确。一、项目概况(略)二、市场分析参考《项目市场调查报告》三、目标市场选择参考《项目市场调查报告》以及《项目市场定位报告》四、目标市

2、场定位参考《项目市场定位报告》五、产品定位参考《项目细分市场定位报告》六、项目SWTO分析参考《项目定位报告》及《项目市场调查报告》七、项目前期工作安排参考《项目前期工作计划总纲》七、营销策略(一)、营销目标1、完成公司拟订的项目开发计划。2、完成公司确定的销售任务。3、进一步完成公司的原始积累。4、进一步在全市范围内扩大远鹏公司的知名度,并在一定层面内建立美誉度。5、在公司内部进一步强化市场意识,初步形成全员营销观念。6、建立一支真正的高素质销售队伍。7、提高营销中心的项目操作能力,积累市场实战经验。8、促成公司内部管理。(在营销目标确定以后,拟订系列评价指标,进行目

3、标控制。)(二)、产品定价房地产产品的定价原则主要是在成本导向定价基础上结合竞争导向定价,在这两种定价原则下,项目的整体价格水平基本确定。根据现实市场状况以及系列消费者调查结果显示,消费者接受的套内单价范围是2500—3300元,总价是20—50万之间。但依据基本的市场调查原理,消费者在心理价格预期方面有一定的保守性。结合面粉厂周边市场二手小区房及以售项目,他们的同类产品的总体套内均价在2800-3200元左右。由于本项目较高的土地成本以及为塑造项目本身中高档盘的品质所花的造价,再考虑到现在整个大渝北区域的价格以年6.1%左右的趋势在递增,同时项目推出的时间为后年的年初

4、。综合以上各项因素,建议整个项目均价3600元/平方米(套内);在推出时均价做到3300元/平方米(套内)较为妥当。1.首期建议楼层价差在20元/m2,均价3300元/平方米,最低起价是3000元/m2(套内),最高3600元/m2(套内);2.二期均价3650元/平方米(套内),最低价3300元/平方米(套内),最高价为3900元/平方米(套内);3.最后一期均价3800元/m2(套内),最低起价3500元/m2(套内),最高4100元/m2(套内)。结合开发周期、户型、朝向、特定的销售周期,进行一定的调价策略,利用价格刺激消费需求。(三)、初步开发策略Ø项目应200

5、5年9月份动工,2006年1月份达到预售条件。Ø项目主要竞争对手大唐世家预计面市时间在2005年5月,预计预售时间在2005年8月,因此项目应在2005年6月亮相,并完成形象围墙和户外广告。Ø项目一期客户积累启动时期在2005年9月,在10月份房交会期间进行强势宣传,2006年1月份进行放号,3月份实现销售。Ø将项目独立商业和住宅部分以不同案名推出,避免在推广过程中,消费者对项目形象的混淆,从而降低了对项目的整体认识和认可。Ø项目先推商业,再推住宅部分。一方面考虑到商业部分对项目回笼资金较快、另一方面可以利用更加成熟的配套推动住宅的销售。Ø按常规的销售分期考虑,初步建议

6、项目分三期开发。前后期开发时间不宜拉得过长,尽量控制一期交房到三期交房时间差在半年内。Ø项目开盘时间初步定于2006年3月1日(最佳时机),一方面考虑通过面市期宣传积累了一定的客户控制有效周期,另一方面考虑到2005年秋交会与2006年春交会的宣传有利时机。Ø预测销售周期应控制在3年内,项目每期推出间隔时间为5个月,销售主力时期是2006年—2007年10月。销售时间控制在2008年12月基本完成90%左右的销售。根据目前的黄泥滂地区楼盘的销售情况分析,预测在三期完成正式交房时,销售率可以达到90%。Ø住宅面积建议开发体量在17万方左右,建议一期开5万方左右,二期开8万

7、方左右,三期开4万方左右。根据具体销售状况2-3期可做合并开发处理。(四)、销售执行策略1、选择销售执行者形成以公司销售中心自有销售人员为主,业余销售人员、“御景轩”会员销售为辅的销售格局,突破常规的地产销售坐商形象,组织多渠道多网路的立体销售网。业余销售人员销售即是在已购房用户或未购房客户中选择有一定影响力,善于交际,表现欲较强,人际关系较广又比较有闲的人员,让其利用自己在自身群体中的影响,进行有针对性的宣传,吸引买家,成功后对其进行奖励的销售方式。会员制销售则是组织“御景轩”,通过这种松散性机构的活动开展,以及对会员购房的优惠措施,吸

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。