ERP的实例解释

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1、一天中午，丈夫在外給家裏打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃可以嗎？”（訂貨意向）妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？”丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯。。。。。。，你看可以嗎？”（商務溝通）妻子：“沒問題，我會準備好的，”（訂單確認）妻子記錄下需要做的功能表，（MPS計劃）具體要準備的菜：鴨酒番茄雞蛋調料。。。。。。，（BOM物料清單）發現需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，。。。。。。，（BOM展開）炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋。（共用物料）打開冰箱一看，（庫房）只剩下2個雞蛋。（缺料）來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎麼賣？

2、”（採購詢價）小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8個，但這次買1打。”（經濟批量採購）妻子：“這有一個壞的，換一個。”（驗收，退料，換料）回到家中，準備洗菜切菜炒菜。。。。。。，（工藝路線）廚房中有燃氣微波爐電飯堡。。。。。。。（工作中心）妻子發現拔鴨毛最費時間，（瓶頸工序，關鍵工藝路線）用微波爐自己做烤鴨可能就來不及，（產能不足）於是決定在樓下的餐廳裏買現成的。（產品委外）下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫準備一下。”（緊急訂單）“好的，兒子，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞

3、蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。”（呵呵，不能並單處理）“好的，肯定讓你們滿意。”（訂單確認）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急採購）6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太太，怎麼訂的烤鴨還沒送來。”（採購委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”門鈴響了，“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。”（驗收入庫轉應付帳款）6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）“不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一

4、定給你們準備好。”（哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期）送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了，（設備採購）最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有介面了）。”丈夫：“家裏你做主，需要什麼麼你就去辦吧。”（通過審核）妻子：“還有，最近家裏花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（哈哈哈哈，最後就是應收貨款的催要）還可再加上成本核算，總帳，決策分析等等。例如……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本（成本核算）和節餘原材料，（車間退料）並計入了日記帳，（總帳）把結果念

5、給丈夫聽，（給領導報表）丈夫說道“值得，花了145,49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”（經濟效益分析）。還可再寫下去，種種原因妻子和丈夫打架，造成整個ERP系統岌岌可危，請來了幾大著名的ERP諮詢公司，妻子和某諮詢顧問搞上了（keyuser跳槽到了諮詢公司）………………