2012一建机电实务必考题速记(下)

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1、2012一建机电实务必考内容快速记忆（下）用联想式的记忆把必考内容快速输入您的大脑。。。。19.技术标书标书的编制内容：7点十菜安置十影迷1.十：设计方案的描述（含E的项目）2.菜：设备采购（含P的项目03.安：材料采购的质量控制方案4.置：施工装备的配置5.十：施工组织设计6.影：按招标文件要求加盖有关印鉴的加盖有关印鉴；7.迷：按招标文件要求密封标书20商务标种类，4种包总淡定商务标种类包总很淡定1.总价一次包死，合同履行过程中无签证2.报总价，在超出一定工程量范围可现场签证，3.工程量单价包干4.按规定的预算定额计价、施工图预算结算21P141总、分包之间的闭口管理流程如下：

2、2总4分划定城池暗河l划：总承包方负责安全总体策划→l定：制定全场性安全管理制度→l城：分包方在合同中承诺执行→l池：明确分包方的安全管理职责→l暗：分包方依据工程特点制定相应的安全措施→l河：分包方报总包方审核批准后执行。22Ｐ147.对照《招标投标法》，该项目的招投标程序中，你认为有哪些不妥之处？8点反射杯微缩酱汁盒范围方式、备案、委员会、所有、降价、指定、合同；1.反：招标范围不符合《招标投标法》的规定，。。。2.射：招标方式选择不当，。。。（依法进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案，）。。。3.备：自行招标应向有关部门进行备案，。。。4.微：

3、评标委员会组成不合法5.缩：招标人仅宣布4家包商参加投标不符合规定（招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有文件，开标时都应当众开封、宣读）6.酱：评标过程中要求承包商考虑降价不合法（在确定中标前，招标人不得与投标人就投标价格和投标方案的实质性内容谈判）1.汁：招标人指定推荐中标人之外的单位中标的做法违反法律规定（招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人）2.盒：订立书面合同的时间过迟(中标通知书发出之日起30日内)23P149采用固定总价合同的条件（项目管理P274）:亮起花剑，射图轻舞，投靠晚清l亮起花剑：工程量小，工期短，估计在施工过程

4、中环境因素变化小，工程条件稳定并合理l射图轻舞：工程设计合理，工程图纸详细、清楚，工作任务和范围明确；l投靠：投标期相对宽裕，承包商有充裕的时间可以考察现场、复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划；l晚清：合同条件中的权利和义务十分清楚，合同完备；24合同文件的优先次序：三束两条，鸡兔请假　合同优先：三束两条，鸡兔请假（打麻将）1.协议书2.中标通知书3.投标书及附件4.专用条款5.通用条款6.有关标准标准，规范，技术文件；7.图纸8.工程量清单9.工程报价单P178施工组织设计的内容7改变点亮，基金机构，人鸡禁赌，方案管理1.工程概况，编制依据、工程特点、各专业工程的主要工作量2

5、.主要经济技术指标（工期，质量，安全，成本及项目特色管理目标）3.项目组织机构和各类管理体系4.人力资源计划、大型机械设备计划5.施工总进度计划，施工总平面布置图及说明（含另时设施规划）6.主要施工方案简述7.项目质量管理，物资管理，进度管理，HSE管理，成本管理，风险管理，信息管理l施工组织设计编制的原则6法桐城，鸡花冠法律、合同、程序、技术、自动化、HSE（如何编制组织设计，编制施工组织设计时应考虑到因素）1.遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准、和规范；2.符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量、进度、安全、造价）的要求；3.遵守工程基本建设程序，采用

6、合理的施工顺序和施工工艺；4.采用先进的施工技术和管理方法，采用信息化管理技术和网络计划技术5.提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度；6.符合HSE，质量等管理要求；P181施工方案的内容：改变城防金子安置瓶工程概况编制依据施工程序施工方法（含技术要求和质量标准）进度计划资源配置计划安全技术措施质量管理措施P182施工组织设计交底的内容包括：特难工坊组织安工程的特点，难点，主要的施工工艺和施工方法，进度安排、组织机构设置与分工，质量、安全技术措施；--P159l施工方案交底包括：程序工坊要织安该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制和安全措施；l

7、设计交底—设计人员向施工人员交底（会审阶段）P.139；l施工组织设计交底—编制人员向施工人员（工程开工前）P.182；l施工方案交底--编制人员向施工作业人员（工程施工前）P.182；l设计变更交底--设计人员向施工人员交底（发生大变化前）P.182；l施工安全技术交底—逐级下达到施工作业班组全体人员（工序施工前）P.257。P190劳动力动态管理（是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调、以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程）基本原则4点