建筑企业管理人员培训方案

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1、建筑企业中高层管理能力提升培训方案2017年1月一、方案背景中国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，建筑业有力支持国民经济健康持续发展，支柱产业地位稳固，但在发展过程中仍存在一些制约行业发展的突出问题。总体而言，建筑业在“十三五”期间将面临八大机遇、五大挑战。八大机遇：1.国内工程承包传统优势市场（铁路、公路、城轨）在“十三五”期间仍将保持较大规模和较快增速。2.国内工程承包细分潜力市场不断涌现，地下综合管廊、水工、水利水电、市政等领域大有可为。3.基础设施建设领域投融资模式改革持续深化，将弥补市场

2、对未来预期的不确定性，增强企业在基础设计建设领域的主动地位。4.“一带一路”倡议逐步落地，对拉动高铁出口和轨道高端装备“走出去”将发挥积极的作用。5.新型城镇化战略将带来区域开发模式的创新，具有全产业链布局的企业将迎来更多的市场机会。6.互联网+技术逐步成熟，与产业的融合程度进一步加深，为企业转型升级提供助力。7.国企改革进一步深化，国企混改试水深度加大、速度加快，央企并购重组海内外企业成为新趋势。8.建筑智能化、绿色建筑等新技术不断成熟，推动企业向更为绿色、环保的方向发展。五大挑战：1.全球经济增长乏力，地缘

3、政治更加动荡，经济不确定性风险不断积聚，对公司开拓海外市场带来一定风险。2.国内经济运行存在下行压力，经济结构的调整愈发频繁，国内建筑市场的增长趋势。3.人口老龄化程度加剧，产业工人短缺的问题逐步凸显，建筑企业的生产成本上升。4.建筑行业竞争日趋激烈，企业利润空间不断受到挤压。5.互联网+时代，信息化、数字化的发展短板将极大的制约公司向现代建筑企业的转型升级。面对以上挑战和机遇，建筑企业只有“取势”、“明道”、“优术”，积极开展企业转型升级，才能在新一轮的发展进程中获取优势。面向未来，建筑企业的高层领导必须意识

4、到企业中高层管理人员的职业素养和管理能力状况将直接影响到企业的战略发展，必须重视务实性人才的培养。因此，加强管理人才梯队建设，通过培训提高管理人员的管理素质势在必行。为了全面提升企业中高层管理人员及项目管理者的综合管理能力，慧朴管理在结合多年的建筑施工企业管理人才培养经验的基础上，特设计此培训方案。本方案主要针对高层管理人员、中层管理人员、项目经理。（联系方式：王老师13917195530）希望通过本方案的实施，实现以下目标：让企业高层明确战略发展方向，以及为了实现战略所应当采取的措施；让企业中层干部明确角

5、色定位，积极贯彻上层战略，提升执行力；让项目管理人员充分掌握项目管理的知识、方法，了解项目全生命周期各个阶段不同的工作任务。二、方案整体设计“十三五”期间，建筑企业必须确立转型升级的发展战略。苦练内功，提升自身竞争力应当成为公司上下的共识，努力解决转型升级过程中的问题，实现可持续健康发展。基于中高层管理者及项目经理核心能力的培养是企业培训的出发点也是关键点，以全面提升组织核心能力为目标，赢得核心竞争力，为员工发展提供清晰的努力目标，提高组织的培训效果。本着以能力为导向的原则，具体思路如下：结合公司中长期发基于

6、核心能力建基于建筑施工行业展战略规划和对设的培养方式培训实施、训后管理人员能力的培管理人员的能力——培训课程跟进辅导及建议训需求分析要求为指导设计慧朴管理经过多年专注于建筑施工企业的胜任能力方面的研究，认为组织人员的胜任能力主要由战略胜任能力、岗位胜任能力以及职业胜任能力三个方面构成。企业的使命、远景、战略将直接影响对员工的能力要求。使命、远景、战略战略胜任能力岗位胜任能力职业胜任能力基于战略分解的战略胜任能岗位胜任能力包括与层级力是公司为执行其发展战略相关的管理能力以及与职职业胜任能力来源于并支持和强

7、化公司所特有的能力，是公司的竞位相关专业能力的相关能的使命、远景、战略驱动力及工作文化。争优势之所在。力项。职业胜任能力将以企业的核心价值观和文化为主旨，并潜移默化人员的行为，它适用于公司所有部门和层级。建筑企业只有抓住机遇、迎接挑战，通过持续不断的进行转型升级，制定企业发展战略、调整业务结构，集中优势资源不断做实、做强、做优。转型升级是指业务要转型、管理要升级！结合对建筑企业转型升级的深刻理解，慧朴管理提出此项目主要针对建筑企业的中高层，培训工作的内容主要涉及以下几个方面：（1）企业高层培训：针对中国建筑业

8、现状并结合企业所在地区的相关政策，为企业高管团队提供建筑企业战略发展规划、前瞻性思维、商业模式创新、组织管控体系、风险内控体系、精益建造、PPP能力建设、标准化管理体系建设等培训服务。（2）企业中层培训：中层管理者是企业发展的关键力量，是实现企业战略的重要保障，本次培训的侧重点在于强化中层干部的执行力并使其明确职责，为企业的长远发展保驾护航。培训涉及的主要内容包括精益管理、卓越领导力与