《21世纪管理者打造高绩效团队

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1、《21世纪管理者打造高绩效团队》课程大纲培训对象中基层市场营销人员、企业经理人、中层干部、主管、人力资源部经理、助理；企业员工、业务骨干；培训收益【课程目标】1.      全面掌握建立高绩效团队的实效方法2.      了解团队凝聚力、执行力不强的本质原因之所在3.      掌握高效的团队激励策略，打造激情无限的超级凝聚力执行力团队课程内容【课程背景】面对当前各行各业日益激励的竞争形势，能够保持企业可持续发展的动力之源，就是要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止

2、”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动员工的干事创业激情，最大限度地激发员工潜能，让您的员工队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供最有效的解决方案！课程安排【课程时间】2012年11月24—25日【课程大纲】第一章高绩效团队呼唤狼道回归一、什么是团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队3、团队（

3、Team）新解4、构成团队的五要素（5P）互动讨论：当前团队中存在的主要问题有哪些？3二、高绩效团队为何呼唤狼道回归1、一切都从认识狼开始视频案例：动物世界中真实的狼体验式训练：拉帮结派2、缺乏狼道的团队特征案例：羊为何会被狼吃掉？3、狼道团队的六大特征雄心壮志，目光敏锐，思路清晰案例：不孝有三无后为大吗讨论：你对自己的未来发展迷茫吗？案例：梦想不等于目标，目标不等于愿景案例：完整职业生涯规划的四个进程案例：从孔子的悲惨命运看职业生涯规划案例：我的文章《论职业经理人的痛与悲》为何网上传播如此广泛勇于竞争，主动

4、出击，先入为主检验式训练：谁要我的钱超强自信，永不言败，坚忍不拔案例：狼的捕猎成功机率停止空谈，立即行动，百分执行专注目标，重视细节，绩效第一案例：买火车票相互信任，协同作战，团队为王体验式情景训练：信任与不信任第二章狼道团队团队凝聚力与执行力提升策略思考与互动：您的团队合作与执行能力怎么样？经常问题出在哪里？一、团队缺乏凝聚力与执行力的原因分析案例：骡子累死后驴子的命运案例：吃面条的故事二、提升团队执行能力的实效策略1、关于团队执行力的思考执行为何不力？打造团队执行力为何从管理层做起？执行力公式案例：孙武练

5、兵的启示2、决定团队协作力的十大核心要素3体验式情景训练：团队共赢训练目的：培训团队之间共赢观念体验式情景训练分享体验式情景训练：责任第一训练目的：感悟团队成员责任，提升团队凝聚力。彩虹商学院2013年精选16位全国优秀实战专家，研发25门精品企业实战学习课程，加入彩虹商学院，成为2012-2013年企业会员，只需缴纳7800元学费，即可享受深圳、南宁、长沙、昆明、丽江、厦门等全国10个城市30门课程集团内不限人次的免费听课，每次仅需300元场地资料中餐费。更多长沙企业培训课程，湖南企业培训课程课件，请访问：

6、 http://www.chzixun.com/ch_school/2012/1209/10.html3