XX公司XX年度优秀员工评选办法

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1、XX公司2002年度优秀员工评选办法    为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。    鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。    一、评选方法：    根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、

2、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。    二、具体步骤：    1、成立两个考评小组：    （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；    （2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行

3、政人事部等系统的员工进行考评；    2、基层推荐：    采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。    3、初选：    各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。    4、综合考评；    根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。  

4、  5、总评：    依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。    三、推荐和考评时的主要因素和依据是：    1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；    2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；    3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；    4、关心员工、互帮互助的热情和效果。    四、表彰和奖励：    对于被评选为2002年度优秀员工的同志

5、将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。    五、推荐、考评、表彰的时间：    2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。    XX有限公司    2002年11月15日    2002年度优秀员工评价考评表    被测评人：得分：    1、思想品德（正直、善良、正义感）：    很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；    2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：    很高：5分；较高：4分；一般：3分

6、；较低：1分；很低：0分；    3、受员工尊敬或信赖的程度：    很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；    4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：    很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；    5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：    很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；    6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：    很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小

7、：0分；    7、与员工的沟通能力和效果：    很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；公司年度评优方案    二00六年是XX迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。具体评选办法如下：一、评选目的及原则 1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系

8、；4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。 二、评优委员会公司成立评优委员会：组长：组员： 注：评优委员会享有对各奖项监督和最终确定的权利，评选日常组织工作由行政人事部负责。三、奖项设立（一）集体奖项1、最佳团队奖（设置为2个）      2、优秀门店奖 （二）个人奖项1、优秀干部奖（3-4个）     2、优秀员工奖（10个）    3、优秀店长奖（参照优秀门店奖项设置）        4、星级营业员奖（10个）5、突出贡献奖  （3-5个） 四、评选