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时间:2019-06-02
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1、XX公司2002年度优秀员工评选办法 为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动,2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动,因此2002年只评选五位优秀员工。 一、评选方法: 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、
2、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤: 1、成立两个考评小组: (1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评; (2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行
3、政人事部等系统的员工进行考评; 2、基层推荐: 采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选: 各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评; 根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
4、 5、总评: 依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是: 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度; 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度; 3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果; 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励: 对于被评选为2002年度优秀员工的同志
5、将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间: 2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:2003年1月1日——2003年1月10日。 XX有限公司 2002年11月15日 2002年度优秀员工评价考评表 被测评人:得分: 1、思想品德(正直、善良、正义感): 很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分; 2、敬业精神(对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度): 很高:5分;较高:4分;一般:3分
6、;较低:1分;很低:0分; 3、受员工尊敬或信赖的程度: 很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分; 4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果: 很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分; 5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度: 很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分; 6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度: 很大:10分;较大:8分;一般:5分;较小:2分;很小
7、:0分; 7、与员工的沟通能力和效果: 很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;公司年度评优方案 二00六年是XX迈向成功的一年,在过去的一年里,公司在经营管理等方面取得长足的进步,这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此,公司决定,表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。具体评选办法如下:一、评选目的及原则 1、客观、公正,实事求是;2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神;3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系
8、;4、通过表彰先进,激励广大的干部、员工加倍努力的工作。 二、评优委员会公司成立评优委员会:组长:组员: 注:评优委员会享有对各奖项监督和最终确定的权利,评选日常组织工作由行政人事部负责。三、奖项设立(一)集体奖项1、最佳团队奖(设置为2个) 2、优秀门店奖 (二)个人奖项1、优秀干部奖(3-4个) 2、优秀员工奖(10个) 3、优秀店长奖(参照优秀门店奖项设置) 4、星级营业员奖(10个)5、突出贡献奖 (3-5个) 四、评选
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