生产车间班长2019上半年工作总结与生产部上半年工作总结2019汇编

生产车间班长2019上半年工作总结与生产部上半年工作总结2019汇编

ID:37904400

大小:51.34 KB

页数:12页

时间:2019-06-02

生产车间班长2019上半年工作总结与生产部上半年工作总结2019汇编_第1页
生产车间班长2019上半年工作总结与生产部上半年工作总结2019汇编_第2页
生产车间班长2019上半年工作总结与生产部上半年工作总结2019汇编_第3页
生产车间班长2019上半年工作总结与生产部上半年工作总结2019汇编_第4页
生产车间班长2019上半年工作总结与生产部上半年工作总结2019汇编_第5页
资源描述:

《生产车间班长2019上半年工作总结与生产部上半年工作总结2019汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、生产车间班长2019上半年工作总结与生产部上半年工作总结2019汇编第12页共12页生产车间班长2019上半年工作总结上半年我们的任务量很重,因为上级的需求,我们的产品生产量同比去年要高初百分之二十的百分点,这也意味着我们要进行加班了,否则的话就可能会耽误这批产品的生产。但是如何合理的安排人员加班,这一个重担就压在了我的身上了。加班这样的事情,没什么人愿意做的,我们车间厂的工作时间还是比较好的,早上8点半开工,做到下午6点半,期间还能休息一个小时,已经一个小时的午饭,实际工作时间只有八小时。但是这八个小时也是比较难度过的,因为在这段时间里,必须时刻不同的守在岗位上,不能有

2、疏忽,玩手机这样的事情是绝对不行的,八个小时全身关注的去工作,这本就非常的辛苦了,如今还要进行加班。所以我也只能和主任商量,把原本每小时的工作金额提高一些,领导经过一番考虑,最终也同意了我的建议。有了补帖,同事们自然是热情高涨,我们也加急生产,最后提前半个月的时间就把上面交代给我们的任务完成了。作为奖励,我向车间主任申请给我们三班的同事们放半天假,当然,是分为三批次来放,毕竟生产线是不能停的。第12页共12页在车间工作,最重要的就是安全问题了,车间里的大型机器若有操作不当,就很容易造成人员受伤等情况,我做为三班的负责人,自然是要对我们三班的各个人员的生命安全着想。我这半年

3、了来,基本上每个月都要开一次员工会议,给他们加强一下思想安全建设,避免有人员操作失误而无法应对的情况的现象发生。我很庆幸的是,在整个上半年里,我们三班的二十多名同事没有一个人出现过危险操作,或是因操作不当而造成人员受伤。在下半年度的工作里,我希望我领导的三班同事们能继续加油,也希望我们第二生产车间能够再次创造新辉煌。第12页共12页生产部上半年工作总结2019生产部上半年工作总结2019(一)今年上半年转眼已快过去,回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作,以及在生产部全体员工的共同努力下,在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方,我们的工作中也存在很多问题,现具体总

4、结如下:一、过去半年的工作回顾1、生产任务完成情况(1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台;(2)最最终用户处安装交付4台(3)技术改进钼靶机一台,已完成了80%(4)售后维修4台次。(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。以上工作生产部根据公司要求的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视,因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故,但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。2、工作中存在的问题(1)生产现场管理中存在的

5、问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及工具乱丢乱放,没有做到定置、定位管理,原材料及产成品摆放不整,标识不完整,未能按规定区域摆放;第12页共12页(2)生产工艺管理中存在的问题,没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训,员工的生产工艺意识较差,因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱,标示不清,存在诸多需要急需解决的问题;(3)质量管理中存在很多问题,有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产,而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生;(4)公用仪器设备管理上存在的问题,对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位,

6、用后随意摆放;没有专人负责管理。(5)低值易耗品管理不严,生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。(6)人均效率管理的问题:目前生产部直接间接定员4人,按人均效率上半年生产发货4台来看,半年人均一台效率严重低下,各项生产任务并不饱满。以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、下半年工作计划下半年生产部要认真总结上半年的工作不足,发扬成绩,克服缺点:认真学习,勤奋工作。(1)制定详细的生产进度计划,按人均效率严格生产工序要求,按时保质完成生产工作,随时检查现场工作。

7、(2)加强生产质量管理,提高员工的全员质量意识,使我们生产的产品在质量上有更大的提高;第12页共12页(3)加强设备仪器管理,做好设备仪器的维护及保养工作,杜绝设备仪器损坏;(4)加强现场管理,做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放,保证现场工作环境清洁整齐有序。(5)加强生产工艺管理,定期对员工进行生产工艺培训,杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生;(6)加强员工的思想和技术培训工作,制定下半年培训计划,实行传,帮,带,授课,讨论等方法,争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。