“三抓三促”谋划开春工作

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1、（第1期）梅州高新技术产业园区管委会办公室2012年1月30日“三抓三促”谋划开春工作1月29日下午，园区管委会在综合楼三楼会议室召开班子成员和各部室负责人参加的开春工作会议。管委会主任钟光灵同志对近期工作进行了部署，会议要求全体干部职工要以崭新的面貌和奋发有为的精神紧紧围绕“项目建设年”和“班子建设年”活动，落实“三抓三促”，确保工作开好局、起好步。一、精心组织抓谋划一年之计在于春。班子成员和部室负责人要精心组织分管部门的干部职工认真谋划2012年工作，并对今年工作做出实施方案，做到工作有计划、有目标、有任务

2、、有措施，突破难点，做出亮点。各部室必须在2月1日前围绕年终工作计划分别制订出年度工作实施方案交办公室，部室负责人组织抓落实。二、完善制度抓规范不断-3-健全业务、人员、服务管理等制度，确保各项工作都能用制度有效约束，切实做到用制度促进规范管理。针对日常管理工作中出现的新情况、新问题，及时进行修订完善，注重事前防范。要认真制订完善财务管理、车辆管理、“三清理”管理、招用工优惠政策、征地拆迁管理办法（暂行）等制度。各部室务必对照各自的职能分工，由各部室负责人牵头制订和完善制度，在2月3日前将制订或完善的制度交办公

3、室汇总。三、教育培训抓管理围绕班子建设年，狠抓干部队伍建设，加强对干部队伍的教育管理，打造一支高素质的干部队伍。充分利用各种平台，组织干部职工学习业务知识和干部管理的相关规定，制订和完善会议点名制度、上下班打卡制度等，及时对工作不力的干部进行教育转化。此项工作由组织人事部门负责，罗丽同志牵头落实。四、产业招商促见效围绕项目建设年，全力推进“四个一批”，加大产业招商力度，加快项目推进速度。突出产业链招商，在巩固现有LED、稀土、新能源光伏产业链的基础上，加快引进新产业，实现产业聚集发展。招商与经济发展部要及时跟进

4、项目，继续把产业招商作为招商工作的重中之重，抓紧、抓好、抓落实。此项工作由罗颂生同志组织落实。五、加快建设促升级按照“生态园区、工业新城”-3-的发展思路加快园区建设，推动园区升级。要把园区建设这个载体提升到一个新台阶。相关部门要制订出详细的实施方案，把工作进度具体到每个时间节点，按季度推进基础设施建设，使园区布局更加合理，硬件更加完善，环境更加优美。此项工作由邹举权同志负责组织落实。六、齐心协力促发展班子成员和部室负责人要带领全体干部职工奋力进取、开拓创新，齐心协力推动园区的快速、健康发展；要继续保持去年“打

5、硬仗”的干劲，发扬“白+黑”、“5+2”连续奋战的精神，为园区发展再立新功。会议要求，由园区主要领导牵头成立督查组，对各项工作及时跟踪督办，做到工作有布置、有落实、有反馈，确保园区各项工作顺利完成。报：胜坤、汕兴同志。送：高新区党工委、管委会领导，各部（室、处），各派驻机构。（共印30份）-3-