广电商品采购平台项目计划书

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1、广电商品采购平台**商品采购平台项目计划文件状态：[]草稿[√]正式发布[]正在修改文件标识：ST-GDEC-PLAN-PP当前版本：1.0作者：完成日期：2009-12-22泉州市视通光电网络有限公司【仅用于教学参考】2009年12月Ó泉州市视通光电网络有限公司第12页共12页广电商品采购平台版本历史版本/状态作者参与者完成日期备注1.02009-12-22完成Ó泉州市视通光电网络有限公司第12页共12页广电商品采购平台目录1.前言41.1目的41.2范围41.3符号、缩略语、术语定义41.4参考资料52

2、.项目概述62.1项目目的、范围和目标62.2假定和约束72.3项目工作产品72.4方法、工具与技术73.项目组织83.1组织结构83.2外部接口83.3角色、职责和人员84.项目计划94.1项目过程94.2WBS表94.3进度安排104.4里程碑说明114.5关键计算机资源估算124.6财务预算124.7项目评审124.8过程文档135.风险评估和控制146.沟通计划147.培训计划15附录：项目计划审批16Ó泉州市视通光电网络有限公司第12页共12页广电商品采购平台1.前言1.1目的为了保证项目团队按时

3、保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。1.2范围Ø项目介绍Ø项目过程定义Ø人力资源计划Ø软硬件资源计划Ø财务计划Ø任务与进

4、度Ø下属计划1.3符号、缩略语、术语定义缩写、术语解释SPP精简并行过程，SimplifiedParallelProcessPP项目规划，ProjectPlanningISO9000质量管理体系标准PowerDesigner建模工具Ó泉州市视通光电网络有限公司第12页共12页广电商品采购平台SVN版本管理工具Photoshop图片处理工具1.4参考资料2.项目概述2.1项目目的、范围和目标系统建设的目的主要是为提高广电行业商品采购的电子商务水平，为实现广电行业企业提供完善一站式电子商务解决方案，并将实现与其

5、它系统的集成共同营造一个信息化的行业交易平台。系统最终将建设成为一个针对广电行业，提供支付、物流、仲裁、法律支持等商务服务的电子商务平台，并在此基础之上为企业提供增值服务的综合性运营平台。2.2假定和约束假定：人员能够及时到位，律师事务所、银行、物流公司、仲裁机构等合作顺利。约束：项目开发过程中必须遵照ISO9000标准流程，各阶段的文档应符合公司的要求，代码编写应遵照公司制定的编码规范。时间约束：2010年3月初完成。2.3项目工作产品1.广电商品采购平台。2.项目文档。2.4方法、工具与技术过程域方法、

6、工具与技术面向对象分析与设计PowerDesigner15.0配置管理SVN文档管理SVN、RDMS制作文档MicrosoftOffice2003/2007开发工具VS2008数据库MYSQL开发过程管理RDMSÓ泉州市视通光电网络有限公司第12页共12页广电商品采购平台3.项目组织3.1组织结构主导项目驱动思想，项目的一切事宜由项目经理协调、推动。机构领导辅助项目经理决策，帮助协调人力、项目经费、时间等整体资源；市场部负责与客户接洽事宜，宣传推广；用户部负责用户的培训，收集反馈；副总秘书负责进度的监控和跟

7、踪；质量保证小组对项目的质量提出建议，并跟踪问题的解决；高级项目经理辅助项目经理做好软件开发过程的控制。3.2外部接口银行支付系统物流电子下单系统3.3角色、职责和人员角色职责人员工作说明机构领导项目监督及外部运作高级项目经理协助项目经理处理项目事宜项目经理主导项目的所有工作需求调研需求调研需求分析员需求分析，需求建模系统设计员对需求模型进行系统设计架构人员系统架构设计及系统框架的搭建数据库设计员设计数据库美工、界面设计人员确定界面风格，美化界面程序员负责详细设计，系统编码实现测试跟踪员负责系统的测试工作配

8、置管理员管理系统的相关配置文档说明项目核心人员把握架构、需求、技术攻坚实施人员编写用户帮助文档Ó泉州市视通光电网络有限公司第12页共12页广电商品采购平台4.项目计划4.1项目过程本项目采用瀑布式开发模型，主要包含需求获取、需求分析、系统分析、系统设计、系统编码、系统测试、系统维护、系统部署等阶段，每一阶段工作，一般情况下，必须评审通过后才能进入下一阶段工作，在进度可控的前提下，偏重于软件开发过程的控制和管理。4