餐厅经理2019下半年工作计划与餐厅经理助理工作总结汇编

餐厅经理2019下半年工作计划与餐厅经理助理工作总结汇编

ID:37900549

大小:54.84 KB

页数:14页

时间:2019-06-02

餐厅经理2019下半年工作计划与餐厅经理助理工作总结汇编_第1页
餐厅经理2019下半年工作计划与餐厅经理助理工作总结汇编_第2页
餐厅经理2019下半年工作计划与餐厅经理助理工作总结汇编_第3页
餐厅经理2019下半年工作计划与餐厅经理助理工作总结汇编_第4页
餐厅经理2019下半年工作计划与餐厅经理助理工作总结汇编_第5页
资源描述:

《餐厅经理2019下半年工作计划与餐厅经理助理工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、餐厅经理2019下半年工作计划与餐厅经理助理工作总结汇编第14页共14页餐厅经理2019下半年工作计划首先是餐厅的服务,这是一个重要的体系,从顾客进入餐厅到离开餐厅,我们的服务就不能停止,让顾客感到舒心,并且在下一次在此进入餐厅,才是我们做餐饮最大的追求。每个部分都有不同的标准,虽然在之前就有了这个标准,但是都不是很规范,对于客人也有一些怠慢,在下半年我们要做的事情就是将这些标准规范化,同时制定相应的工作制度检查不达标的人群,让服务员产生警惕之心,餐厅的工作还是应该要好好对待。然后就是我在工作上面要做的事情

2、就是抽出时间,对我负责区域员工进行培训,不同的岗位不同的培训方式,一边他们更好地适应餐厅的工作,同时在下半年建立奖惩制度,做的好的奖励他们对于工作的认真,做事马虎的就批评他们,让他们反省对待工作的态度。同时我在下半年会将时间更加合理的分配好,有足够的时间呆在管理的现场,有什么问题可以及时地反馈给我进行解决,在整个运行机制中加上一环保险,让餐厅的营业工作更加顺利。第14页共14页接下来就是召开会议,找出餐厅的问题,提高我们的服务质量,同时也让我们的工作变得高效起来。在每个月定时召开一次会议,在会议上先是总结过

3、去一个月中我们有过的成绩,比之之前一个月中有什么进步没有。然后在会议中之处在整个月里我们发生过的问题应该怎么解决,接下来要以什么样的方式进行预防,也让员工参与讨论,让我们的餐厅变得更加的受欢迎。最后就是增加员工之间的竞争意识,根据上半年的经验,需要给员工树立一个目标,同时拔高对于第一名的奖励,只有充满竞争力的氛围才会让我们变得更加的有活力,并且在工作中自主去学习,让自己进步,从而整体就能够进步。在下半年我的管理工作也有了新的挑战,因为不同的范围掌管的事情不同,我们所要学习的东西也不同,也因为下半年对自己的要

4、求,有了压力,也有了动力,让自己交出一个出彩的结果。第14页共14页餐厅经理助理工作总结餐厅经理助理工作总结(一)餐饮服务品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实力的综合体现,今年,作为餐厅经理助理的我在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作:一、以提升服务品质为核心,加强服务品质工程建设1、编写操作规程,提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了《宴会服务操作规范》、《xx服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《餐厅服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的

5、服务标准,为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据,规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求,编写了贵宾房服务接待流程,从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾房的服务质量。2、加强现场监督,强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结),并直接参与现场服务,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对典型问

6、题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训计划,堵塞管理漏洞。3、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴服务质量第14页共14页宴会服务部是餐厅的品牌项目,为了进一部的提升婚宴服务的质量,编写了《婚宴服务整体实操方案》,进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准,突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具特色,促进了婚宴市场的口碑。4、定期召开服务专题会议,探讨服务中存在的问题良好的服务品质是餐饮竞争力的核心,为了保证服务质量,提高服务管理水平,提高顾客满意度,将每月

7、最后一天定为服务质量专题研讨会日,由各餐厅4-5级管理人员参加,分析各餐厅当月服务状况,检讨服务质量,分享管理经验,对典型案例进行剖析,寻找问题根源,研讨管理办法。在研讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员积极参与,各抒己见,敢于面对问题,敢于承担责任,避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨,为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台,对保证和提升服务质量起到了积极的作用。5、建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各餐厅顾客对服务质量、

8、出品质量等方面的投诉,作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据,各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使管理更具针对性,减少了顾客的投诉几率。二、组织首届服务技能竞赛,展示餐饮部服务技能第14页共14页为了配合餐厅周年庆典,餐饮部组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛,编写了竞赛实操方案,经过一个多月的准备和预赛,在人力资源部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上级领导

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。