SAP Business One MRP实施指南

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1、天烁信息SAPBusinessOneMRP实施指南一、MRP的配置1.1物料主数据（1）计划方法：MRP：使用MRP系统计划物料采购。无：不通过MRP计划物料采购，并且不为物料创建任何生产订单或采购订单建议。无论是成品半成品或材料，只要参与MRP运算的都必需选为MRP。（2）补给方式：实施：MRP为物料生成生产订单建议。应该把所有的上级物料都定义为“实施”，以便在MRP运行中计算对其子级物料的需求。在销售时或者在物料单(BOM)装配中，将不会为上级物料发出任何实际的生产订单，而只发出对子级物料的需求。购买：MRP为物料生成采

2、购订单建议。应该为物料单最低级别的子级物料或不属于物料单的子级物料选择购买方法。（3）订单周期：从中选择一个值来定义不同订单间的时间间隔，表示合并时间(特别用于采购合并)。例：A产品，订单间隔设为周，每周一；假定目前日期为5月27日(周五)，且5月30日为周一，目前接了3个订单：订单1，需要A产品1件，交期5月29日；订单2，需要A产品3件，交期为6月1;订单3，需要A产品2件，交期为6月3日MRP运算后，产生需求：5月29日，需要完工A产品1件(说明，系统自动将交期按前推至前一个周一合并，但本例中，上周一已是过去时，所以系

3、统仍建议当天)6月30日，需要完工A产品5件(系统将周二及周四的需求合并到周一)。（4）订单倍数：输入数字值以定义MRP的批次大小。例如：如果该值为12，则用订购的物料乘以12。因此，如果您需要20个物料，并且值为12，则MRP建议订购24个物料。再例如：A产品，设立多重订单数为2，接订单1，需求A产品1件，交期5月29日，MRP运算结果：5月29日，需要完工A产品2件(按多重订单修正)。（5）最小订购数量：输入该值可以定义最小批次大小。最低生产或采购量，例如：接2、假设A品，再设立最小订单量为3时，MRP运算结果：5月29

4、日，需要完工A产品4件(先按多重订单修正，再与最小订单比较，直接大于最小订单量时)（6）提前期：从订购物料到接收或生产物料之间的天数。例如：如果提前期为三天，那么MRP为子级物料发出采购或生产订单的到期日将比上级物料的到期日提前三天。采购提前期在BO“物料需求计划结果”表中，生产提前期自动将下挂料件需求时间前置，采购提前期从“过去数据”栏开始用灰色表示，如果采购需求数据落在灰色栏内，表示按正常下单采购已经来不及物料档案库存标签：(7)最小库存：指仓库必需的库存量(可以做为安存存量),例：A产品最小库存设为10件，当天时间为5

5、-27日，库存量为0，接一个5月29日订单需要A产品2件,MRP运算：5-27日需要10件,5月29日需要2件。天烁信息（8）消耗预测一般设置下-库存标签--计划小标签解释：1.消耗预测：表示订单冲减预测，例：6月1日预测生产A产品5件，同时还有接订单A产品3件，则MRP只生成5件需求(哪个数据大取哪个)2.前推-逆推：且前推3天，逆推2天：例：5-27至6月3日每天预测生产A产品5件，此时接6月1日订单A产品18件，则MRP运算产生如下需求：日期5-275-285-295-306-16-26-3需求数量55521800说明

6、：系统自动将6-1日的需求18件，在当天开始往后的3天内冲减预测，若还未冲减完，自动返6月1日前面扣减。3、逆推-前推：扣减方向与上例相反，先冲减前面的预测，有余额后，再冲减后面的预测。1.2MRP的数据来源：现有库存、采购订单、销售订单、生产订单、最低库存水平、预测。一、预测创建预测来计划采购和生产，那么在开始接到实际销售订单之前您就可以将预测用作MRP运行的附加数据源。可以定义实际销售订单如何消耗销售预测。可以在每天、每周或者每月的基础上管理预测。创建新的预测时，请选择所需的视图。一旦保存预测，将不能更改视图。可以创建和

7、保存多个预测，但只能为每个MRP业务情景选择一个预测。一旦您选择了视图并保存了预测，就不能再进行更改。不必为各个期间都输入一个值。例如，如果创建了六个月时间内的每周预测，则不必为每一周都输入数量。可以更改预测描述。可以覆盖日期以更改预测区间。期间值将会被删除并由新的期间值所代替。如果更改了【开始日期】和【结束日期】字段中的日期范围，则不包括在该日期范围内的数据将会被删除。不能删除MRP方案已使用的预测。二、计划向导3.1运行前提使用物料需求计划(MRP)功能，您可以对复杂制造过程中的物料需求进行计划。使用MRP向导来创建和运

8、行MRP方案。该向导为生产和采购订单生成建议，这些采购订单对于按时按量生产最终产品是必要的。然后，使用这些建议在订单建议报表中创建生产和采购订单。既使提前期太短，订单不能及时完成，您有时也可以试图创建MRP运行。如果您为该产品和所有生产订单所需的原材料总数生成建议，则可以更改生产订单和采购