餐厅服务员2019上半年工作总结与餐厅服务员工作总结范文汇编

餐厅服务员2019上半年工作总结与餐厅服务员工作总结范文汇编

ID:37897333

大小:60.34 KB

页数:19页

时间:2019-06-02

餐厅服务员2019上半年工作总结与餐厅服务员工作总结范文汇编_第1页
餐厅服务员2019上半年工作总结与餐厅服务员工作总结范文汇编_第2页
餐厅服务员2019上半年工作总结与餐厅服务员工作总结范文汇编_第3页
餐厅服务员2019上半年工作总结与餐厅服务员工作总结范文汇编_第4页
餐厅服务员2019上半年工作总结与餐厅服务员工作总结范文汇编_第5页
资源描述:

《餐厅服务员2019上半年工作总结与餐厅服务员工作总结范文汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、餐厅服务员2019上半年工作总结与餐厅服务员工作总结范文汇编第19页共19页餐厅服务员2019上半年工作总结餐厅服务员2019上半年工作总结(一)2019年是我自我挑战的一年,我将努力改正过去半年工作中的不足,把新半年的工作做好,过去的半年在领导的关心和同事的热情帮助,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的半年,过去的半年也许有失落的,伤心的,有成功的,开心的,不过那不重要了,是过去的了,我们要努力的是未来,有好多人说我个性变了,我相信。我真的很满意,有好多好多的事压着我,我还是坚持挺过,我的生活,情绪都是一样照就,虽说没有大起大落,至少也经历了一些风

2、风雨雨,酸甜苦辣,一次次的波折和困难,有时候我真的怀凝我,我一直在想我是哪错了,为什么会这样我也是一次次为自己打气,一次次站起来,我在想,就算没有我,地球一样照转,事情一样要解决,我不要做弱者,懦夫,命运就掌握在自己手中,我相信明天会更好,你好,我好,大家都会好的。现将工作总结如下:一、培训方面1.托盘要领,房间送餐流程。2.大,中,小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。3.宾馆相关制度培训与督导。4.出菜途径相关安全意识。第19页共19页5.对本班组进行学习酱料制作。二、管理方面1.上级是下级的模范,我一直坚持以身作则,所以我的班组非常团结。2.我对任何人都一样,公平,公正,公开做事。3

3、.以人为本,人与人的性格多方面的管理方式。三、作为我本人,负责传菜工作1.负责厅面的酱料运转。2.传菜出菜相应输出与控制。3.传菜人手的协调。四、在操作方面的几点1.人手不足,忙时导致菜肴造型变形,体现不了本公司的精华。2.由于国家的兴旺,导致现代的年轻人都是宝贝,越来越不会干活,越来越被爸爸妈妈宠坏,只追求金钱,不知道为他人换位思考,做今天的我真难啊!3.为什么招不进人的原因,这是须及时解决的最大问题。4.什么叫编制,什么叫发展,什么叫进步,什么叫改进,什么叫管理,什么叫谁管谁,什么叫谁为谁维护谁,要怎样才能稳定。5.望上级了解其它同行业传菜人手配制。五、本班组在上半年度做的不到位1.部

4、分员工礼貌礼节,仪容仪表不到位。2.有时没按相关标准操作。3.由于后勤部分人员思想过于反常,没法沟通,导致监督力度不到位。第19页共19页总之,2019年下半年又是以今天作为一个起点,新目标,新挑战,在新的半年中继续努力工作,勤学习,勤总结,最后祝愿我们宾馆生意兴隆,财源广进!祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆风顺,祝愿各位同事在新的半年里续写人生新的辉煌!餐厅服务员2019上半年工作总结(二)2019年上半年餐饮部取得了一个好的开端,在各级领导的正确领导下,餐饮部全体员工的共同努力下,2019年上半年比往年的经营收入增长了一个点,服务质量、菜品制作相应的得到一定提高,现

5、将内容呈报如下:一、经营状况分析1.2019年上半年共完成经营指标3380639万,完成毛利润1740803.95万,其中接待会议98个,收入为80937万,团队共77个,收入1159603万,承办婚宴35个,收入546629万,与同期相比xx年上半年有明显的提高,我们的效益增长了,证明了我们的水平也显著的提高了,这与领导的正确指导、员工的共同努力和部门之间的相互配合是分不开的。二、接待工作1.会议接待第19页共19页今年上半年接待大型会议共xx个,其中整个宾馆尤为重要的会议共3个,分别是全省公路系统办公室主任门户网络建设会议、省厅交通运输系统办公室工作会议和全国干线公路养护管理大检查三大

6、会议接待,会议接待中在领导的正确指导下,餐饮部组织严密,制定了周密的接待方案,各项工作专人负责,责任到人,确保万无一失,厨房由厨师长,xxx负责提前备菜,列菜单,做到菜品精细,卫生。前台由李燕负责,会议接待中规定每桌定员,服务规范,在我们共同的努力下,顺利完成接待工作。得到领导们的一致好评,当然在接待中我们也从中发现我们的不足之处。2.团队接待相对往年同期相比今年接待团队餐比较少,下半年餐饮部力争把团队餐菜单做一下调整,争取能够提高团队餐的接待率。3.婚宴接待上半年婚宴接待中,顾客普遍反映的问题,一个是就餐环境的压抑感,另一个是因人员不足造成的服务不连贯问题,要解决这问题还需要上级领导的指

7、导。4.协议单位接待协议单位的接待是尤为重要的,只有他们的认可了,我们的菜品,服务、才能长时间的给我们创造效益,上半年来说,电站、疾控中心、xx学院等等几家协议单位相对来说接待率比较高,当然这与我们和各部门的相互协调、配合、沟通是分不开的。周密的接待工作与上下级的沟通、部门与部门的配合,员工与员工的协调是不分离的只有做好这几点我们才能做好接待,才能赢得顾客的满意与赞同。三、内部管理1.餐饮部是宾馆人员比较多的一个部门,管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。