ppr管销售工作计划

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1、销售工作计划2008年03月20日  2008年渠道销售工作计划  根据公司2007年四川地区的市场拓宽总结,在现有市场状况下,为确保市场拓宽的顺遂进行,完成网络渠道的建设工作,现将公司2008年度的渠道策略做出以下工作计划:  一、重点方针简介:  建立起以18地级总经销商,100个县级经销商构成的经销网络,每个经销商组织起忠实水工,维护水工对促进销量起到推动作用,大力做小区推广,宣传直接面向终端,协助经销商对分销网络的完善和**形象的树立,使成为事实品牌效应。  二、市场现状分析:  四川PPR市场规模复杂,在市场不断拓展过程中,品牌竞争已经出现,就家装客

2、户而言,在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品,其次比价格,海内的金德、日丰、金牛;川内的川路、多联等品牌都有很好的市场口碑,对产品品牌的承认度比较高,因此在产品质量有所保证的情冰激凌蛋卷做法况下,还要有品牌保障,促进品牌的快速成长便成为我们市场研发过程的重要构成部门。  价格方面,竞争十分严重。四川本地的管材厂家很多,大都定位在低廉位上,采纳价格竞争方式,有些管材市场零售价格(以规格20*2.8的管材每根为例)不到十元,大大都厂家的产品市场零售价格在十到二十元之间,其中包括多个取得国家免检资格的产品。市场零售价格在二十元以上的产品市场反馈为中高档

3、产品,质量好,一般为家装客户选用。下表是市场上主要PPR管材产品的经销商进货价格。  金德日丰金牛伟星川路多联  5.825.283.853.643.753.36  规格:20*2.8单位:元/m。以上价格计数排除价格调整因素,部门价格有所偏差,总体与市场情况保持一致。上述品牌都是国家免检产品,金德、日丰、金牛、伟星、川路为神州名牌产品,在市场上口碑较好。部门厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争,但领取光明牌冷饮的在制定价格体系时却不得不参考市场价格现状,尽量稳定自身在市场中的价格体系,维护经销商和自身的利益,采纳不同的策略稳定市场,制定统一的市场价格表,在市场上

4、严格执行。  三、产品定位:  1、市场定位:零售中高档家装市场;  二、方针消费群体:终端家装用户;  3、价格定位:中档价格;  4、品牌形象定位:高品质重服务品牌形象。  四、销售模式简直定:  确定渠道销售,模式如下:  生产厂家  销售部  地级零售商地级总经销商县级经销商县级零售商  (水工)  终端消费(工程)  选择此渠道的原因:  1、与公司今朝现状相切合,减低销售公司管理运作费用;  二、基于今朝管材市场的基本结构特征,在厂商合作的情况下,借助本地的客户关系,推广**产品;  3、产品在销售过程中将市场风险化整为零,减低各个环节的经营风险;

5、  4、众多的零售商,容易形成一张销售网络,有利于市连云港金牛电缆场基础的建立和产品的品牌树立。  该渠道上各相关因素的基本特征:  1、地县级总经销的主要特征:地级市场中实力较强,抗市场风险能力较强,在该市场内,有影响力,甚至有自己的分销网络,有资金实力;与厂家谈判的基本旨理特征为:产品要可靠,要有特色,能够吸引市场采办力,厂家实力信誉要好,有做市场的思路,并且希望厂家对其支持,能够从产品上感遭到利益,对厂家的选择上也较理性,对市场消费倾向把握比较清楚,注重利润空间;  二、零售经销商的主要特征:跟着市场大方向走,不敢等闲尝试新产品,对新产品报观望态度,在选

6、择经营产品的时候主要参考市场上主流产品的基本情况,非常关注产品的销售情况,对产品的销路非常注重,资金实力相对较弱,因此一般不会大批量进货,注重产品的利润空间。  3、终端消费用户,就家装终金牛热水管端消费而言,他们对产品质量的直观认知不太清晰,但总体上倾向于知名品牌和口碑产品,多受经销商和安装工人的影响,希望物美价廉。  4、水工的基本旨理特征:水工是产品运用安装的直接接触者,对产品质量的好坏有着直观的感受,因此在产品质量方面能够影响终端消费的采办,与经销商合作,能够达到促进产品销售,同时,水工又处于社会的较低层,从心理上希望遭到人们的尊敬和重视,因此,维护水

7、工也是许多厂商销售的一种方式。  由此可以看出,渠道客户看中的利润,因此我们在渠道建设时是否能给他们创造利益,深刻影响着市场拓宽。  五、渠道销售实行计划:  (一)、区域市场划分和人员配置  依据四川的行政区域、交通线路,按照"先易后难,先重点后一般"的原则,由近及远,将全般四川划分为4到6个区域市场,以区域为单位,确定区域猪肉蛋卷的做法内重点地级市场,重点市场必须是区域内经济实力,地理位置,市场状况都杰出的市,根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策,逐步研发区域内其他市场,具体划分如下:  1、川南区域:包括眉山市(仁寿县、彭山县、洪雅县

8、、丹棱县)、乐山市(峨眉山、犍为县、井

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