公司应急总预案

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1、兴泰一工程公司2010应急预案1.0编制依据为加强对施工生产安全事故的防范,本着“事前预防、事中控制、事后补救”的原则,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《内蒙古兴泰建设集团公司安全生产事故应急救援预案》等有关规定,结合本公司各所属项目部施工生产的实际,特制定本公司施工生产安全事故应急救援预案。1.1编制目的针对我公司的生产经营特点,按照上级有关部门的要求,为维护公司人身安全,有效处理公司突发安全事故,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,使公司突发安全事故损失降低到最低限度,最大限度地减少事故

2、损失,特制定《一工程公司应急预案》。公司应急预案内容成立公司突发安全事故应急领导组织机构,统一指挥和组织我公司突发安全事故的应急处理工作。2.1、公司应急反应组织机构(应急指挥中心)2.1.1总指挥:总经理薛瑞2.1.2副总指挥:副经理冯万林部长助理杨建明2.1.3风险评估组组长:总工程师颜林婷副组长:赵刚组员:杨建明赵泽伟张金刚李珍2.1.4技术处理组组长:公司总工程师颜林婷组员:赵刚王峰孙文卉2.1.5人力资源组组长:办公室主任颜林婷组员:张建华于丽霞2.1.6后勤保障组组长:王瑞林副组长乔红梅组员:材料部、财务部、经营

3、部、综合办公室成员2.1.7事故调查组组长:生产安全部部长冯万林组员:杨建明赵泽伟张金刚李珍2.1.8培训演练组组长:生产安全部部长冯万林组员:杨建明赵泽伟张金刚李珍3.1、公司级应急反应组织机构各部门职能及职责3.1.1总指挥的职能及职责3.1.1.1分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;3.1.1.2对事故现场情况、事故发展情况和事故救授情况及时向集团总指挥汇报,并集团的总体布署指挥和布署分公司和项目部应急反应组织的启动、行动;3.1.1.3及时向集团总指挥请示要求向企

4、业外或上级主管部门应急反应人员、组织和机构进行联络、协调或请求外部援助;3.1.1.4直接监察应急操作人员行动;3.1.1.5最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;3.1.1.6协调后勤方面以支援应急反应组织;3.1.1.7应急反应组织的启动;3.1.1.8应急评估、确定升高或降低应急警报级别;3.1.1.9决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的安全性;3.1.2.1根据集团总指挥的指示,积极开展指导项目部进行事故灾难后恢复生产、重建和经验总结;3.1.2.2副总指挥的职能及职责3.1.2.3协助总指挥开展各项工

5、作;3.1.2.4向总指挥提出合理有效的应急反应对策和建议;3.1.2.5保持与事故现场总指挥的直接联络;3.1.2.6协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作;3.1.2.7深入施工现场,组织公司的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估;3.1.2.8定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态;3.1.2.9风险评估组的职能及职责3.1.3.1协助集团风险评估组的各项工作;3.1.3.2指导和检查项目部安全措施落实情况和监控工作,尽量避免事故发生;3.1.3.3完善分

6、公司危险源的风险评估资料信息,为应急的评估提供科学的、合理的、准确的依据;3.1.3.4技术处理组的职能和职责3.1.3.5协助集团技术处理组的各项工作;3.1.3.6根据各项目部的施工内容及工程特性,制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备;3.1.3.7应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急行动中的工程技术工作。3.1.3.8人力资源组的职能和职责3.1.3.9协助集团人力资源组的各项工作;3.1.

7、4.1制定项目部应急行动人力配备计划;3.1.4.2按已制定的项目施工场区应急行动人力配备计划,协助项目施工场区建立和配置各种应急救援小组;3.1.4.3定期检查、监督、落实各应急救援小组的人员变更,数量到位状态;3.1.4.4定期收集和整理各项目施工场区的应急行动人力资源信息,建立档案并归档,为应急行动的启动,作好人力资源的数据储备;3.1.4.5后勤保障组的职能和职责3.1.4.5协助集团后勤保障组的各项工作;3.1.4.7根据各项目部施工场区的位置,了解落实该项目周边的应急物资供应点分布情况,为及时向应急行动的后勤物资

8、供给作好准备工作;3.1.4.8应急预案启动后,按应急总指挥的部署,及时赶赴现场,根据应急救援工作的需要,及时提供后勤服务。3.1.4.9分公司应急物资不足时及时向集团请求支授;3.1.5.1事故调查组的职能及职责3.1.5.2协助集团事故调查组的各项工作;3.1.5.3第一时间了解事故现

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