理出整合典型的成功案例

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1、客户案例总结资料仅供成果交流使用注意保密！希尔企管典型的成功案例1：――民营企业管理从粗放到规范的过程这是一家典型的民营企业、家族企业，拥有特定的技术优势及营销渠道，同时也是中国低成本竞争的典范，产品供不应求，市场及企业前景看好、、、企业的管理团队：以家庭成员为主自然形成的核心管理团队，偏技术面，向心力、凝聚力超强，（市场条件下无此奉献精神之团队！），管理上以亲情基础上的自愿自发取代了监督和控制，所以管理成本低、效率高，“是一支善于打硬战的队伍！”但另一方面，企业受整体素质所限，逐步暴露出管理粗

2、放、无规范化可言，在精细化、科学化方面，明显欠缺！致使在可持续发展及上层次方面，始终无法突破。当公司发展到一定规模时，“超出了管理范围！”，开始碰到瓶颈了，感到太乱了、失控了，无法平稳运作。“管理不规范，就像一堵漏水的墙，千疮百孔，到处都有可能随时漏水，让人手忙脚乱，无处着手！”经由业界朋友推荐，企业找到我们企管顾问，希望能帮助他们进行规范管理。通过拜访和现场调研，我们分析此公司是一“可造之材”：一、公司市场面、技术面良好，尚属高成长期，目前是切入管理变革的最佳时机；二、老板已经是痛定思痛，狠下

3、决心要规范其企业，决心很大；三、公司管理团队虽然粗放，但团队精神很好，积极上进，值得改造！四、另外还有重要一点，推荐我们的公司曾经是我们咨询的客户，管理规范化做的很到位，有一定口碑，所以企业对我们自然而然形成信任感，这对管理咨询项目起到至关重要的作用。ò鉴于此公司的状况，要改善的层面很多，我们建议企业，实施一个长期的改善专案,一件一件来，务求实效。同时我们也可一边改善一边全心研究企业，准确把脉，不断拿出可行和有效的解决方案。ò项目开展模式及思路：ò我们的独特模式是：要想深入揭开企业管理上存在的问

4、题，对于制造业而言，其实和简单，只要介入到生产和出货环节，就看的一目了然，为什么？因为所有问题最终都会影响到生产或出货，都在这个环节暴露出来！流程问题、效率问题、执行力问题、人员问题、、、等等。ò在这些问题的基础上，再去做系统分析，分清主次轻重缓急，哪些是可以解决的，哪些是暂时无法解决的，从而提出可行的解决方案！ò在此指导思路下，我们提出了分阶段开展以下管理改善工作：ò1、前期主抓生产计划管理系统，一方面必须提高产量、保证出货，稳定大好的市场形势；同时通过接入生产系统，了解到平时各种困扰生产的问

5、题，如生产的计划性、全过程的计划监控、数量管理、品质管理、效率管理、人员管理等问题的挖掘和分析、、、ò2、通过这些问题，反思其产生的根源，再逐步展开以下实质性工作：òA、公司指挥系统（公司治理）重建，“小心翼翼地超越人治，从大家只听老板的，到听流程的，听制度的，打破固有思维，建立新的指挥模式”；òB、培养和改造管理团队，“从做事到管事的角色转变”；òC、建立执行文化，从细节做起（如现场5S），强调纪律性；òD、营造管理气氛，如管理宣传看板、管理例会制度、车间现场布置规划等细节抓起，HILLCON

6、SULTING希尔企管始终不懈！òE、精细化管理的深入，如生产全过程的数量管控、不合格品的控制流程（成本控制）、准时交货模式的建立等、、、。希尔企管专业的管理咨询团队！服务电话：13055736673E-mail:benjamin001.chen@sohu.com客户案例总结资料仅供成果交流使用注意保密！希尔企管典型的成功案例2－－如何强化生产管理系统！某出口型企业，长期以来因不时出现订单积压、延误，出货不及时，致使企业陷入内外交困：一方面外部顾客由开始的不断反馈、抱怨，发展到现在逐步开始疏远，

7、另找供应商；另一方面，内部由于产量、效率没有提升、甚至是下降，导致人员不稳、管理脆弱及混乱，从而更没有产量、效率！作为企业内部管理人员，上至总经理、下至班组长，其实每天也在关注生产及出货问题，一个一个客户、一单一单追，每天都在为保证订单和出货奔忙！而且确确实实很忙，甚至经常加班加点。但问题似乎总是处理不完，不是缺料、就是模具来不及、或者干脆就是人手不足、、、总是会在某个环节上出问题、或者是某某人不尽责、出问题，工作你拖一下、我拖一下，订单又超期了，大家都白忙乎了！忙到最后大家都麻木了，或者说认为

8、正常了“生产型企业嘛，总是有处理不完的事情，偶尔订单延误也是正常的！”作为企业主，面对经营状况一直得不到改善，心急如焚，感慨自己企业为什么执行力这么差！为什么没有好用之人?为什么这些人这么没有责任心？通过和企业主的多次沟通，和现场诊断，针对企业问题，希尔企管提出解决方案并获得双方认可后，提出了主题为“强化生管系统，提高交货及时率”的专案改善活动，为期四个月。项目开展模式：1、现状调查：准确收集及分析问题所在。和很多企业类似，该企业精细化管理也做的不到位，缺乏基础的数据管理，比如当问道现在的交货及