激励下属10个便宜手段

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1、激励下属的10个便宜手段2010-9-4生产运营中心1如何激励下属•提职晋升加薪发赏•低成本甚至零成本的软性激励方法2010-9-4生产运营中心2激励下属的10个便宜手段•一、不断认可•二、真诚赞美•三、荣誉和头衔•四、给予一对一的指导•五、领导角色和授权•六、团队聚会•七、休假•八、主题竞赛•九、榜样•十、传递激情2010-9-4生产运营中心3一、不断认可我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——“世界第一CEO”杰克·韦奇企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。2010-9-4生产运营中心4一、不断认可•拍拍员

2、工的肩膀•发一封邮件给员工•打一个私人电话祝贺员工取得的成绩•在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识•注意：如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。2010-9-4生产运营中心5一、不断认可•案例：不懂激励的主管•有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20％，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎

3、么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。•问题：这位主管做的对吗？他的话对员工有什么样的影响？2010-9-4生产运营中心6二、真诚赞美•畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃●纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”•韩国清洁工的故事2010-9-4生产运营中心7三、荣誉和头衔•创意的使用各种头衔•“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”2010-9-

4、4生产运营中心8四、给予一对一的指导•案例：韦尔奇的便条•读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。•1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以--无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。2010-9-4生产运营中心9五、领导角色和授权•给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。•让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能

5、，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。•授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。2010-9-4生产运营中心10六、团队集会•不定期的办公室聚会•如：中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、清明前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等201

6、0-9-4生产运营中心11七、休假•实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。2010-9-4生产运营中心12八、主题竞赛•可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。2010-9-4生产运营中心13九、榜样•一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。•树立榜样的方法：日榜、周榜、月榜、季榜、年榜、创新榜、总经理特别奖等2010-

7、9-4生产运营中心14九、榜样•案例：麦当劳的全明星大赛•麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。•首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的