2009年促销部助理工作职责

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1、2009年促销部助理工作职责一、促销活动安排1、每周二根据部门主管的营销方案策划本周六日的促销活动，重大节日的促销活动需提前20--30天向部门主管做出书面陈述。（注：沃尔玛的各项活动需60天做出规划）。附表12、每周一提报上周六日促销活动销售分析表并写出活动总结。附表23、每周四安排上岗促销活动所需物品并送入店内与驻店人员交接。二、促销品管理1、根据部门主管的要求，认真细致的保管好赠品、广宣品、品尝品等并且要有效利用，并建立赠品库陈列标准2、每月底进行盘点并以电子表格形式向上级汇报。3、根据部门主管对需促销品的审批，有计划的购买店内所需的助销品和赠品并合理利用。4、按时向上级提出店

2、内需要的陈列工具及赠品，并对其做到妥善保管，有效的投放和利用，通过监督来杜绝陈列工具和赠品的破坏和流失。5、建立各业务员每月赠品和助销品的领取表并留档三、促销员管理1、选拔培养优秀的促销人员并建立促销员详细档案。2、与部门主管共同制定促销员职责、制度及标准。3、与部门主管共同制定绩效考核办法。4、促销员在上岗前做产品知识和销售技巧的系统培训。四、店内工作1、帮助店内人员做产品生动化陈列。52、对促销陈列可以提出建设性意见3、领取促销工牌和申请促销位置。五、陈列工具管理：◆每月对陈列工具进行一次盘点，并通过表格形式向公司提报一份陈列工具盘点表。◆建立各业务员每月陈列工具领取表并留档◆每

3、月给市场部提供各品牌的新到陈列工具样品，以便市场部做出投放方案五、数据汇总与信息反馈1、按时填制各种报表，要求内容全面准确，为上级主管的决策提供有力的依据。2、及时反馈市场动态及竞争对手动态，提出解决方案。4.做好销量，费用两本账。5.所有数据汇总做好电子表格并备份以便查询。六、严格执行公司的各项政策、标准以及工作要求。七、实现每月重点品牌的销量目标。八、按质按量完成公司及上级下达的各项事务。52009年2月25日第一章工作职责与流程一、店内促销督导的职责与衡量标准5工作职责衡量标准1实现每月销量目标并辅助指导店内美容顾问实现个人销量目标商店销售报表2合格店内美容顾问的招聘、选择、调

4、配（附后）日常巡店检查3通过系统培训和考核，造就更多更优秀的美容顾问日常巡店检查4对促销活动的执行及培训指导日常巡店检查5准确收集、记录各种报表每月检查，召开例会6对美容顾问管理制度的监督、执行日常巡店检查7赠品及促销用品的监督管理表格、各种记录收集8收集并汇总竞品信息每月检查，召开例会9督促指导、辅助制度的执行。如：成功销售实例、每月增长率召开例会、日常巡店检查10维持商店良好的合作关系日常巡店检查二、促销督导的工作流程1.每日①.报到：按公司规定时间到达工作单位报到。②.工作准备：检查工作中必用物品，对工作中发现问题及时处理或上报。③.进行工作、履行职责，并对工作中的问题及时处理

5、或记录。④.下班前：a、进行工作总结；b、填写次日个人行动计划；c、发现问题及时处理。2.每周①.召开美容顾问例会，参加当地业务会议。②.例会前准备：汇总每周销售数据、竞争对手信息、待解决的问题、建议③.并做好记录。▲销售总结、开展培训，并督促美容顾问填写“培训绩效调查表”▲制定下周工作计划。▲对工作突出的顾问进行表扬，以示鼓励。▲上交每周销售分析表，下周行动计划表，周培训工作总结，周工作总结3.每月①.按时召开顾问例会，参加业务例会。②.例会前准备：汇总当月销售数据。③.生意总结，收集顾问建议、竞争对手信息、解决问题并做好记录。④.制定下月工作计划。⑤.填写本月工作总结表、下月工作

6、计划表、每月销售分析表。⑥.按当月销售增长率及工作表现评选表扬当月“销售之星”及“优秀美容顾问”（考核标准附后）。并要求其填写一份“成功心得”上交到省市场部。55