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时间:2019-06-02
《企业内部控制框架及最新发展(吉林大学,李志刚)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、企业内部控制框架及最新发展李志刚副教授财务管理系副主任吉林大学商学院成功内部控制的重要性有效的内部控制风险与经营回报的良好平衡财政部证监会审计署银监会保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知2008年5月22日财会[2008]7号为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,现予印发,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。执
2、行本规范的上市公司,应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。主要内容内部控制历史沿革及最新发展企业内部控制目标企业内部控制要素各管理层内控职责内部控制发展的几个里程碑早期的内部控制1992年COSO内部控制框架2002年美国萨班斯法案2004年COSO风险管理框架2008年中国内部控制基本规范内部控制的发展的历史沿革1.萌芽阶段–内部牵制(公元前3600年-20世纪40年代)2.发展阶段-企业内部控制制度-内部会计控制与管理控制(20世
3、纪40年代至70年代,1934美国《证券交易法》,首先提出了“内部会计控制”概念。)3.形成阶段-企业内部控制结构-控制环境、会计系统、控制活动(20世纪80年代至90年代)4.成熟阶段-企业内部控制整体框架—五要素(20世纪90年代至21世纪,1992)5.新发展—企业风险管理框架(ERM,2004)--八要素(21世纪以来)内控失调的教训巴林银行雷曼兄弟AIG兴业银行邯郸农行内部控制框架1985年,由美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计学会(AAA)、财务执行官协会(FEI)、国际内部审计师协会(IIA)、管理会计师协会
4、(MAA)共同赞助成立反虚假财务报告委员会(Treadway委员会),该委员会旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因,并寻找解决措施。该委员会虽然未对内部控制提出结论,但其研究指出50%的财务舞弊事件可全部或部分归因于内部控制不健全。基于该委员会的建议,其赞助机构成立COSO委员会(CommitteeofSponsoringOrganization),专门研究内部控制问题。COSO什么是内部控制?内部控制概念1992年9月,COSO委员会提出了报告《内部控制——整体框架》(1994年进行了增补),即COSO内部控制框架。COSO认为:
5、企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为经营活动的效率与效果、财务报告的准确性、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。它包括五个方面的组成要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。1994年增资产保护目标。内部控制的三个目标(1)经营的效果和效率(2)财务报告的可靠性(3)法律法规的遵循性第一类目标指企业的基本经营目标,包括业绩、盈利指标和资源保护;第二类目标指编制可靠的公开财务报表的,包括中期和简略财务报表,以及从这些财务报表中摘出的数据(如利润分配数据)。第三类目标指企业经营必须符
6、合相关的法律法规。内部控制的五项要素:(1)控制环境——控制环境决定了企业的基调,直接影响企业员工的控制意识。控制环境提供了内部控制的基本规则和构架,是其他四要素的基础。控制环境包括员工的诚信度、职业道德和才能;管理哲学和经营风格;权责分配方法、人事政策;董事会的经营重点和目标等。内部控制的五项要素:(2)风险评估——每个企业都面临诸多来自内部和外部的有待评估的风险。风险评估的前提是使经营目标在不同层次上相互衔接,保持一致。风险评估指识别、分析相关风险以实现既定目标,从而形成风险管理的基础。由于经济、产业、法规和经营环境的不断变化
7、,需要确立一套机制来识别和应对由这些变化带来的风险。内部控制的五项要素:(3)控制活动——控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。控制行为有助于确保实施必要的措施以管理风险,实现经营目标。控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门之中。它们包括诸如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护和职责分工等活动。内部控制的五项要素:(4)信息和沟通——公允的信息必须被确认、捕获并以一定形式及时传递,以便员工履行职责。信息系统涵盖经营、财务和遵循性信息的报告。信息系统不仅处理内部产生的信息,还包括与企业经营决策和对外报告相
8、关的外部事件、行为和条件等。有效的沟通从是信息的自上而下、横向以及自下而上的传递。所有员工必须从管理层得到清楚的信息,认真履行控制职责。员工必须理解自身在整个内控系统中的位置,理解个人行为与其他员工工作的相关性。员工必须有向上传递重要信息的途径。同
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