中铁二十五局集团湘桂线扩改工程防洪防汛应急预案

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1、中铁二十五局集团湘桂线扩改工程Ⅶ标第一项目经理部抢险应急预案2009年5月15日抢险应急预案一、应急预案的任务和目标为预防事故,降低风险,保护人员安全和施工安全,将事故对人员、财产造成的损失降低至最低限度,给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境,保证各种应急反应资源处于良好的备战状态,指导应急反应行动按计划有序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援,实现应急反应行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。根据《中铁二十五局集团柳州铁路工程有限公司安全事故应急救援预案》要求,结合施工现场实际情况,采取必

2、要的应急措施。二、适用范围本应急预案适用我项目部管段范围内路基桥涵隧道工程,里程范围:湘桂正线DK492+500~DK504+879.7三、重大危险源的识别路基桥涵隧道施工因地形和地质水文条件的复杂,从业人员的素质较低,因此它是高风险和易发生安全事故的施工作业。从人、机、料、法、环境六个因素综合分析,识别确认有7个可能造成人员伤害、财产损失的危险源为:1、坍塌和滑坡2、爆破伤害3、机械伤害4、触电伤害5、高空坠落伤害1、汛期洪水灾害2、水上作业安全事故四、对重大危险源的评价4.1坍塌事故:4.1.1由于大断面隧道穿越高速公路下,V级围岩地质条件差,洞口开挖支护不及时,浅

3、埋隧道洞外洞内安全施工支护措施不及时、不到位、施工方法错误,爆破用药量没有有效控制等造成作业人员死亡、重伤、轻伤,机械设备损坏或道路交通中断。主要危险因素:围岩坍塌、滑坡、地面塌陷等。4.1.2路基桥梁深路堑、基坑开挖坡度及弃土没按设计要求施工,雨季施工排水措施不利造成路基失稳,路堑、基坑石方爆破开挖用药量没有有效控制等造成作业人员死亡、重伤、轻伤,机械设备损坏。4.2爆破伤害:4.2.1爆破施工安全操作违反原则、制度和各种安全条规,安全距离和现场安全防护措施不到位,施工现场周围环境、地质情况调查不详,没有及时排除施工周围环境的各种安全隐患盲目施工时被危石打击或爆炸,造

4、成人员死亡、重伤、轻伤及机械设备损坏。4.2.2其它危害如粉尘、烟雾、有害气体伤害。由于施工辅助措施故障或不及时清除对人体造成伤害。4.3机械伤害:机械运转工作时,因机械意外故障或违规行驶操作可能造成人身伤害或机械损害。4.4触电伤害:工程外侧边缘距外电压线路未达到安全距离,用电设备未做接零或接地保护,保护设备性能失效,移动或照明使用高压,违规使用和操作电气设备,对人身造成伤害或损害4.5高空坠落高空机械设备吊车塔吊等吊装施工操作不当,地面下沉失稳倾覆,连续梁挂篮施工锚固措施不当或超载作业,模板支架安装拆除安全防护措施不到位造成构件坠落或人员伤亡。4.6洪涝灾害及其他灾

5、害汛期洪水冲击钻孔平台、栈桥、浮船,加固锚固措施不到位、人员机械设备转移不及时造成人身伤害或机械损害。由于地质钻探及超前预报不准确,施工安全预防措施不到位造成人员、设备伤害。主要危险因素:洪涝泛滥、岩缝涌泥流沙、地下岩溶暗洞4.7水上作业安全事故水中墩作业操作不当或防护措施不到位造成人员、设备伤害事故。五、组织机构及其职责总指挥副总指挥现场抢救组危险源风险评估组技术处理组善后工作组事故调查组后勤供应组5.1、应急指挥中心及办公室5.1.1总指挥长:黄兴全(电话:13877208308):负责项目部事故应急指挥,组织制定项目部应急救援办法;保证应急人力、设备、设施配置的落

6、实;督促、检查人员的培训与演练以及预案的维护,发现问题及时予以修正;如实报告生产安全事故。5.1.2副指挥长:蒋向阳(电话:13978025683):协助指挥长做好应急工作;负责事故应急设备、设施配置的落实;组织实施人员培训与演练,发现问题及时予以修正;负责组织对事故的调查、评估、处理。5.1.3副指挥长:吴桂林(电话:13977281059):负责应急预案日常管理工作;受理及通报事故情况,组织协调应急救援行动;组织落实人员的培训与演练,根据演练、检测结果完善应急计划应急设备、设施配置的落实并做好日常检查工作;参加组织事故的调查、记录、评估与处理;如实报告生产安全事故。

7、5.1.4成员:何江斌(电话:13877246940:负责救援行动的组织和开展,以及事故后恢复工作;组织人员的培训与演练,落实应急设备与设施;制定实施救援技术措施方案;参加事故的调查、记录、评估和处理工作。5.1.5成员:王高哲(电话:13633081523):负责应急设备、设施的配置、维护;保证应急物资设备的及时提供和抢险工具的完整配备,并参加应急救援工作。5.1.6成员:黄超雄(电话:13768876192):负责人员的配备及做好人员培训,并确保合格上岗;协助组织应急设备、设施的配置和进行演练并参加应急救援工作及事故后的处理工作。5.

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