沃尔玛培训资料

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1、3050供应商培训Repl.TrainingTeam课程背景部门前30-50供应商掌握补货基础知识优化补货组与供应商沟通共同提升补货KPI培养CPFR后备供应商Repl.TrainingTeam2课程内容供应链-补货团队简介系统自动补货主要业务表现指数补货KPI系统自动补货工作原理影响KPI因素订单信息查询分享补货报告Repl.TrainingTeam3沃尔玛供应链愿景成为中国最可靠,灵活,高效和可持续发展的零售供应链。使命建立中国市场最好的配送网络,实现天天低成本,并满足多业态,多渠道的

2、业务发展。41库存管理（补货）团队基本职能：通过与供应商以及公司相关部门的合作，利用沃尔玛自动补货系统协助公司达成相关补货业务指标（KPI）。高级库存管理经高级库存管理经高级库存管理理区域库存管理经理高级库存管理经理高级库存管理经供应商合作及理经理食品D92理补货培训经理家居及季节性部食品快速消费品成衣门D01.96&SSTK家电/新店补货ChrisMaHeatherWeiGopherWeiJansonMaHollyGuoCeciChenKarcyWang附件1-联系方式Repl.TrainingTeam5库存

3、管理采购部负责制定商品促销计划及特卖促销商品的补货负责执行公司的商品促销计划，根据商场的营运部计划用F4为部分特卖位商品订货建议补货组订货集中化：•负责商场货架上的系统可补货商品补货•彩页商品订货Repl.TrainingTeam6InventoryIn-stock库存有货率销售供应商、补货组与采购利润共同的KPIForecastFillrateAccuracy送货率预测精准度Repl.TrainingTeam7补货组供应商合作策略CPFR/SCBJBP供应商补货基础补货项目3050主要供应商零售链申请D

4、SS报告订单管理一般供应商Repl.TrainingTeam8供给（采购）补货现货需求Repl.TrainingTeam9POS补货系统概念POS补货系统是一个保证商品及时不断地进入商场的最有效的补货系统以现货和预测为基础向供应商订货主要根据商品销售率,运输周期,订货频率,商品销售的季节性,现货量和订货量,为每个商场订货,以适应不同商场的销售需求Repl.TrainingTeam10补货数据信息来源收银机扫描终端得到的P.O.S的数据收货信息上一年的销售数据货架最大容量商场现货信息Repl.Tr

5、ainingTeam11POS补货流程Create33/37/20typeSetupasStarttoreplenishwhenitemReplenishmenteffectivedateisdue建立33/37/20商品vendor过生效日后系统自动补货建立商品的补货信息InforemcalculateandPOprintthenextdayItemshowedonordersuggestedorderifPO将在第二天打印商品会显示有已订货need系统计算产生建议订货POtransmittoVendorVe

6、ndormakesOnorderQtydisappear发送订单给供应商appointmenttoafterDC/storeshiptoDC/storereceivePO供应商预约送货至DC/DC/商场收货已订货消失商场OnhandincreaseafterstorefinalizedInventory=OH+IT+IW+OOreceiving商品的“现货”增加.Repl.TrainingTeam12可自动补货商品条件商品类型为33/37/20类型.必须已到商品自动补货生效日.商品状态为活动状态.商品的

7、发送范围/区域正确MBM(ModularBasedMerchandising)商品大部分要做到陈列图上.（针对ＭＢＭ部门）Repl.TrainingTeam13Inforem补货系统原理示意图InventoryForecast&Repl.Module订货至水平系统不订货系统建议订货订货点系统建议订货库存水平，即OH+OO+IW+IT四项之和Repl.TrainingTeam14系统自动补货基本原理系统补货公式OP-Orderpoint--订货点：何时订货OP=(预测销量/7)*(LT+1/2RT)+安全库

8、存TotalAvailable=onorder+inwhse.+intransit+onhandTotalAvailable=/<订货点:系统订货TotalAvailable>订货点:系统不订货Repl.TrainingTeam15系统自动补货基本原理系统补货公式OUTL-orderuptolevel--订货至水平：订购多少OUTL=(预测销量/7)*(LT+订货策略)+安全库存