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时间:2019-06-01
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1、专项施工方案【3#楼人货电梯应急救援预案】工程名称:朝阳二村改造项目二号地块工程地点:长沙市芙蓉区朝阳商业圈建设单位:长沙凯通置业有限公司使用单位:江苏天宇建设工程有限公司安装单位:湖南省第六工程物资租凭分公司电梯型号:SCD200/200AB编制单位:湖南省第六工程公司物资租凭分公司编制人:编制日期:年月日审核人:审核日期:年月日使用单位审批人:审批日期:年月日应急救援预案一、预案的目的预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响,对可能出现的火灾、人员伤亡、爆炸及油品、化学品等危险品泄露、上下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急
2、情况进行预防和控制,尽量减少对环境的影响,保证人员和财物的安全。二、工作原则、现状和范围项目部通过制定《问题点控制程序》对生产安全事故严重程度进行了界定,适用于对生产安全的程度、范围、性质进行判定、标识、评审、处置、记录等过程的控制。三、组织指挥体系和职责1、项目部建立了系统的组织指挥体系,项目部成立应急准备领导小组,即项目部安全生产小组。组长:项目施工负责人肖长贵;副组长:邹忠云;委员执行部门:技术科、质安科、施工科、文明办保卫科项目负责人对本项目部的安全生产工作全面负责,技术负责人指挥施工生产现场的应急准备和响应管理工作;文明办、保卫科负责办
3、公区、生活区的应急和响应管理工作;技术科执行应急准备和督促各单位实施各单位的具体任务。2、施工生产现场发生生产安全事故后应由事故现场负责人报告项目经理,项目经理应立即组织项目有关人员采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,并立即向技术科和主管项目部安全生产的副总经理报告,如实上报,不得故意破坏现场,毁灭有关证据。3、司属各单位和质安科对工作中出现的一次轻微的生产安全事故应做好记录,可对出现的2次以上的轻微的生产安全事故,就应组织相关人员进行评审,并留下记录。4、各单位对出现的一般生产安全事故,应由相关负责人组织评审,分析原因
4、,制定纠正措施和预防措施并上报到技术科,并由技术科组织人员进行验证。5、各单位出现的严重生产安全事故应由技术科组织相关单位共同评审,并由主控部门连续监督和指导各单位或项目部采取有效纠正措施,将损失降低到最低限度。四、预防、预警机制项目部采取有效的三级预警机制,防止事故发生,及项目部级预警、项目级预警、班组级预警。项目部级预警主要是通过每季度全方位的安全检查查找施工项目中的安全隐患,根据隐患的程度采取相应的消除隐患的措施,由项目部相关职能部门进行验证,另外项目部还对项目部进行日常抽查,有重点的进行突击检查,通过排查,消除安全隐患。项目级预警主要是通
5、过现场连续监控来发现施工过程中存在的安全隐患,并及时消除隐患,班组级预警是指班组安全生产负责人应了解本班组同志的工作现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,并对项目部的安全生产工作提出意见。技术科负责整理、对生产安全事故出现的信息进行统计分析,并根据数据分析主要产生的原因,并组织制定纠正与预防措施,并对发生单位进行跟踪验证。项目部各主控单位负责对其主控要素方面出现的生产安全事故进行监督实施,每年将其主控要素中发现或潜在的生产安全事故进行统计分析和制定纠正和预防措施,并传递至技术科。各单位、项目部出现2次以上的轻微问题点时应组织评审,
6、并采取纠正和预防措施,由其相关负责人进行验证。对于各单位、项目部发生的一般问题点,发生单位应立即报告技术科,由项目部技术负责人组织召开评审会,并将纠正和预防措施7天内报到技术科,由技术科组织验证。对出现的严重的生产安全事故,由技术科组织相关人员进行评审,并由技术科组织制定纠正和预防措施,并跟踪监测纠正措施的实施,转为合格后报告总工程师验证。五、预案启动项目部对安全生产工作过程控制实行宏观和微观双层控制,宏观管理是项目部管理层紧密与安全生产监督管理部门保持信息渠道畅通,并按照上级主管部门安全生产的精神和要求对项目部发出科学、系统、可操作性的通知,微
7、观控制管理是项目部严格执行项目部下发的各项保障生产安全的指令,加强对项目部生产安全隐患的早期预警响应小组现场总指挥处。应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。报警:报警员负责打应急电话120、110、119报告事故发生的地点、类型,同时必须告知工程附近醒目标志建筑,以利救援人员迅速判断方位。向内部报警,简述:出事地点、事态状况、报警人姓名;向外部报警,详细准确报告:出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址,及时提供预警信息,宏观和微观管理构成了预警体系,协调动作,实施垂直的风险监测预警,有效启动紧急预案。六、救援程序1、呼救:当工地
8、发生伤害事件,最先发现情况的人员应大声呼叫,呼叫内容要明确:某某地点或某某部位发生某某情况!将信息准确传出。听到呼救的任何人,均有责任将
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