总承包项目部安全应急预案控制程序

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1、****公司项目部总承包项目部安全应急预案控制程序编制：日期：审核：日期：批准：日期：二00八年月9/9总承包项目部安全应急预案控制程序1.编制目的为有效地预防和控制工程总承包施工现场内可能发生的火灾、爆炸、中毒、疫情、触电、人身伤亡以及地震、洪汛、气象等自然灾害的突发事件，提高全体员工和相关人员对生产运行及其他作业过程中突发事件的应急和救援能力，确保在发生突发事件时迅速有效地采取应急措施，控制事件的扩大，预防或最大限度地减少各种突发事件对环境、财产和人员所造成的不良影响和损害，制订应急准备与响应控制程序。2.适用范围本程序适用于工程总承包施工现场各部门、员工和相

2、关人员在可能发生各种突发事件或紧急情况下的应急准备与响应。3.编制依据《院办公活动场所环境因素识别、评价和控制清单》《项目部环境因素识别、评价和控制清单》《院办公活动场所危险源辨识、风险评价和风险控制清单》《项目部危险源辨识、风险评价和风险控制清单》各项目部自行制定有针对性的《应急预案》4.指挥机构及职责4.1工程管理部a)按照院应急指挥中心的指令负责统一对现场项目部联系；b)发生项目部现场事件时，在院应急小组人员就位前，指挥、指导项目部人员应急处置；9/9a)负责组织《总承包项目部安全应急预案控制程序》、《境外工程突发事件应急预案》、《境外人员受困现场应急预案》

3、、《境外人员伤亡现场应急预案》、《项目施工安装现场应急预案》等应急预案的编制，负责项目部级应急预案的审查和备案工作；b)听取并向项目部传达中国中材集团公司、中国中材国际工程股份有限公司应急指挥中心、地方安全管理相关部门及院内应急指挥中心行动指示。4.2总承包项目部a)项目经理是院工程总承包施工现场环境和职业健康安全管理的第一责任人，负责院工程总承包施工现场环境和职业健康安全的全面工作；b)项目部是工程总承包施工现场环境和职业健康安全工作的组织机构和责任主体，项目部必须设有专职或兼职安全环境管理工程师，负责现场环境和职业健康安全的具体工作；c)负责督促和检查相关方（

4、包括采购供方和施工供方等）的环境和职业健康安全工作；d)项目经理应根据实际项目情况组织项目部人员制订详细的项目应急准备及响应计划，并报“院应急领导小组”批准；负责项目部计划准备和实施所需人员、物资、措施落实情况；e)工程总承包施工现场发生事故时，负责立即启动相应的应急准备与响应计划，组织相关单位、人员开展应急和救援工作，同时向院报告情况；f)积极协助和配合人力资源部、工会做好事故、事件的调查和处理工作；g)收集和反馈各项目部的应急准备及响应计划相关信息，为今后修订和确保其有效性做准备；h)负责检查和制订事故、事件处理后的纠正或预防措施。9/94.3应急救援指挥机构

5、图4.3.1应急组织结构图：领导小组组长（项目经理）副组长（副经理）副组长（施工项目经理）救护抢险组保安保卫组联络调度组善后处理组南京院应急指挥中心4.3.2应急小组成员：组长：（项目经理）副组长：（项目副经理）（施工项目经理）组员：（项目副经理）（施工项目副经理）（施工专职安全员）联络调度组：救护抢险组：保安保卫组：善后处理组：5.应急响应控制程序5.1应急准备与响应计划9/95.1.1应急准备与响应的范围工程总承包施工现场内可能发生的火灾、爆炸、中毒、疫情、触电、高空坠落、塌方、机电设备起火以及地震、洪汛、气象等自然灾害的突发事件、事故均应包括在相应的“应急准

6、备与响应计划”的范围内。5.1.2应急准备与响应计划主要内容应急准备与响应计划主要内容包括：a)组织机构及其分工；b)人员的职责、权利和义务；c)员工及相关人员的培训（包括环境和职业健康安全意识教育、规章制度学习和应急演练等）；d)所需用品、设备等（包括报警设备、逃生用具、救护用具、救灾设备等）；e)人员疏散；f)沟通与联络渠道；g)记录与报告。5.1.3应急准备与响应计划制定工程管理部负责组织相关部门，根据《院办公活动场所环境因素识别、评价和控制清单》、《院办公活动场所危险源辨识、风险评价和风险控制清单》评价结果，对确定的紧急情况和潜在的重大事件、事故，制定应急

7、准备与响应计划（如应急预案）。总承包项目部根据《项目部环境因素识别、评价和控制清单》、《项目部危险源辨识、风险评价和风险控制清单》评价结果，对确定的紧急情况和潜在的重大事件、事故，制定《应急预案》。《应急预案》报主管领导审批。5.2应急准备与响应组织5.2.1应急指挥领导小组9/9总承包项目部成立项目应急指挥领导小组，事件、事故应急准备与响应指挥中心。项目经理、有关职能部门负责人等作为指挥领导小组成员。“项目应急领导小组”由项目经理任组长，项目副经理任副组长，项目部其他有关人员作为应急领导小组成员。各项目部必须在项目部成立的同时建立该组织机构，并将资源落实到位，行

8、使相应的职