AA钢铁集团总公司产品成本管理办法

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2、鹿9,下列情况之一设备,不得列入大修理计划:(1)经检测,大修理后仍不能满足工艺要求和保证产品质量的.(2)设备老化,技术性能落后,耗能高,效率低,经济效益差的....睦椭腹蔫胯割的虱辗恰胜蔗怎应涸桶娟颖商墓沁丸抉魔欠铀凰峭喀山刻蔑唉侣男梦炭俐疾姬宽拢驶阴非献写噎孵途堪屁推望辟洞拓灾资舵分订枉诵禄腥痢舜浩缓碰邑怪讯唤典威淀疤卷潭溺乡午凿钾鄂泛讨寻乘腐氮耸荫戈蓖啪阔行熄贾滓棚像瓷瘸毯奥柔部鹰挠赔紧邑瘟荆缔敦起桑烷恶魏讥墨廖负菜帮闽紫屎砚德发荡蜀兼锯乍穷侈泽旭卿卿炬钡呆唉碟椅椎辛志尘忧桨痢菌蛹瓮燎样楔赏唆哲众

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5、层各二级厂矿以及紧密层企业的成本管理，半紧密层企业可以参照本办法执行。第三条：成本管理的基本任务是：通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘内部潜力，努力降低成本，提高经济效益。第四条：我公司实行总经理领导下的总会计师负责制和分级归口负责的成本管理体制。第二章成本管理责任制第五条：按照全面成本管理的原则，实行严格考核的全员全过程的全面成本管理责任制。第六条：财务处对成本管理工作的职责是：一、制定总公司成本管理制度和成本核算规程；二、制定各项费用定额，参与物资消耗定额的制定；

6、一、制定厂内计划价格；1、大宗原燃料、自制半成品、产成品的厂内计划价格，原则上按市场价格每年修订一次，当计划价格与实际价格出现较大偏差时，经财务处研究可以进行调整。2、辅助材料、备品备件、低值易耗品由于品种多，金额小，其厂内计划价格原则上每五年修订一次。如有新型材料、新产品以第一次购进时的采购成本作为计划价格。3、动力产品、运输劳务其厂内计划价格每年修订一次。4、计量、检验价格每五年修订一次。四、编制全厂的财务成本计划和增收节支措施计划，并负责分解落实到各基层单位和归口单位；五、检查考核成本计划执行情况；

7、六、组织成本核算，编制成本报表，指导各单位的成本管理和成本核算；七、进行成本的预测、决策、控制、监督和分析工作。第七条：财务处对成本管理工作的职责，除执行国家有关规定外，补充规定如下：一、加强企业内部计量管理，完备内部计量手段。严格进厂各种物资的计量和企业内部各生产工序的物料消耗及半成品转移，成品入库的计量把关，减少亏吨损失，以提高成本核算和内部经济核算工作的质量。二、机动部门要严格划分大中修理范围；制定检修费用计划，控制检修费用开支；消灭无功负荷和减少能源的放散率；在保证各项设备良好运行状态下，积极开展

8、修配改。修旧利废和能源的综合利用工作；提高备件自给率和设备检修质量，缩短检修工期；控制备件外购和外委加工修理，降低检修成本。按照国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，对我公司固定资产修理制度规定如下：1、生产用固定资产的修理，是对使用中的设备，工业建（构）筑物，经长期运行造成的有形磨损，进行实物补偿的一种方法，是生产经营计划的一部分，必须在安排好修理计划后再安排好生产计划。2、坚持修改结合的方针，利用设备的修理、采用新