欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37869730
大小:50.50 KB
页数:10页
时间:2019-06-01
《一般安全事故应急救援预案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、南昌项目部安全事故应急救援预案编制:袁旭光审核:批准:武警水电第五支队南昌项目部二00三年九月一日一、编制的宗旨和依据1、宗旨:贯彻国家的安全生产方针、法律、法规,切实起到预案的作用,达到预案的编制要求。2、依据:国家相关法律、法规、标准、《建设工程安全生产管理条例》,南昌地区的安全生产情况和经验教训。二、入案事故及其事态情况划分1.入案事故的择定理由和其他考虑建筑施工行业本身就是高危作业,稍有疏忽就容易发生安全事故,例如在外脚手架、施工用电、高空作业、物体打击等方面就是安全防范的重中之重,存在很大的安全隐患,一出事就是大事,不亡人则已,否则就是重伤,所以
2、必须将其列入入案事故。2.入案事故事态情况的分析与级别划分表按应急救援的困难程度和任务量分为A、B、C、D等级别。参考下表:投入级别事故的严重程度救援的困难程度作业人员投入量A级待救援的受伤和被困人员≤5人不大≤30人B级待救援的人员>5人、≤10人待救援的人员≤5人不大较大>30人、≤50人C级待救援的人员>10人、≤20人待救援的人员>5人、≤10人待救援的人员≤5人不大较大很大>30人、≤50人D级待救援的人员>20人、≤50人待救援的人员>10人、≤20人待救援的人员≤10人不大较大很大>30人、≤50人E级待救援的人员>50人待救援的人员>20人
3、、≤50人待救援的人员>10人不大较大很大>200人注:当事故的严重程度及其救援的困难程度和作业人员投入数量的级别不一致时,应按两者的最大级别定级;三、应急抢险救援工作的程序和措施1、抢险救援的工作程序视情况通知有关人员到场赶到现场查明情况报告项目负责人人事故发生后通知保险公司人员到场查验情况组织抢救排险疏散救援,保护现场报告安全监督部门1、控制事态发展和恶化的措施立即组织抢险救援的同时,要及时疏散人群,防止受伤人员的家属及同乡由于情绪激动,聚众闹事,防止或阻滞事态发展与事故的扩大,及时清理事故现场的危险品和危险物,最大限度的减少人员伤亡和财产损失,同时做
4、好事故现场的保护工作。2、大、重物物件的移开和吊运工作事故发生后一般会存在大、重物件,例如塌方土、堆积的钢管扣件、清除受到破坏的电源等其它危险材料和物品,有必要采取一些特殊措施,如用吊机将其吊起,用千斤顶顶起重物,用挖机清理现场等。3、危险物的清除或稳固工作事故发生后危险物必须及时清除,否则影响救援工作的开展,而且还可避免危险物进一步的发生危险,导致事故的扩大。4、及时处置可能出现的情况和问题及时检查其它部位有无继续存在的危险,如有视危险程度定,如危险程度较大,干脆人为的将其彻底破坏,如有补救的可能,及时安排补救加固。5、对受伤和遇险人员的安全施救受伤和遇
5、险人员要及时组织从现场救出,受伤较轻可安排车辆送医院抢救,如事故较大,接通知后要马上拨打120到现场进行急救。四、应急救援工作的组织和指挥系统保险事物、法律咨询:韩超1、应急救援组织机构和指挥系统作业人员:(一中队为骨干)排险加固消防清运供应维修营救医务监护服务保卫疏导人员疏散、现场保卫:杨传明指令、信息、调度、联络、拍照:李春林抢险排险、人员救援:汤建平副总指挥:孟祥军雷振雷松总指挥:张茂祥郑弋晨事态分析、技术保证、绘图:李钟物资设备供应、现场维修:熊华明急救保证、后勤服务:田华外部协作、公共事物:刘兴亮临时突发事件处理:邓斌2、应急救援人员的进入、轮换
6、与撤出应急救援人员在事故发生的第一时间内进入,一般事故处理要快、急,所以人员一般不轮换,遇特殊情况才能让熟悉情况的人员补上,确须轮换休息的,在报告上级总指挥并安排他人交接后,才可离开,在救援工作彻底结束后,救援人员才撤出。五、应急救援工作需用资源的备置各级险情和救援任务下应急救援资源的备置安排首先救援人员要保持24小时的通讯的畅通,一般情况在事故发生后,主要工作组人员应配备对讲机,法律咨询人员必须在手头准备相关的法律书籍,如《建设工程安全生产管理条例》《建筑法》《中华人民共和国行政处罚法》以及事故相关的法律、法规、规定等,现场疏散保卫人员须备用隔离带,作为
7、部队,头盔、电警棍等必须备好,参与调查的备用相机,救助用的车辆、吊机等其他机械设备,临时救助用的必备药品等。六、应急反应系统1、事故的及时报告和事态变化与救援工作进展情况的信息传递从事故发生时刻起,到通知施工企业的主要负责人,应不超过20分钟,企业向建设行政主管部门呈报,应不超过40分钟,从启动应急救援机构的时刻起,各级指挥人员、管理人员、作业人员应在30分钟内到岗到位;同时建立救援热线,确保24小时畅通,遇到事态的变化及时向指挥人员汇报,同时要注意控制事态的发展,把握发展的方向,各管理人员要将分管的救援工作及时反馈总指挥。2、应急救援机制的启动与结束事故
8、发生情况很危急,企业负责人到现场查看后,认为事故较大,就应该马上启
此文档下载收益归作者所有