全球华商名人堂——杨钊

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1、韬华全球华商·杨钊韬华全球华商·杨钊略商名人堂略商名人堂杨钊香港旭日集团董事长、香港中华总商会会长从代工到自主品牌,从劳动力密集型向服务业及高附加值行业,杨钊引领旭日集团在40年间不断转型升级,而今以服装零售、制造、贸易、房地产、投资等多元业务,全球逾二万名雇员的基业常青挺立于维多利亚港之畔。从率先投资内地到创立职业教育,从企业经营成功到捐赠公益慈善事业,从参与社会事业到领导大型商会社团,在创新引领商业发展的同时,杨钊亦不断奉献心力,潜心修为,在商业之外书写下精彩而光辉的人生。1韬华全球华商·杨钊略商名人堂创新经营翘楚 企业公民典范

2、—香港旭日集团董事长、香港中华总商会会长杨钊华商韬略·蒋玮/文在商海中打拼40年的杨钊仍保持年轻、恬静、透彻的心态,是位亦儒亦佛亦商的谦谦君子。他每天持斋礼佛,追寻古往今来有识之士“穷则独善其身,达则兼善天下”的梦想,恪守践行“取于社会,用于社会”的信念。2012年,杨钊被推选为香港中华总商会第48届会长。成立至今已有113年历史的中华总商会,企业会员多达6000个,个人会员人数逾万人,为香港与内地关系最密切的商会组织。以此为起点,已为公益慈善事业捐出超过18亿港币的杨钊,开始将更多精力转向服务社会事业发展。四度转型 立于不败之地工

3、厂成立之初,苦于接不到订单,眼看着再没活干工厂就要倒闭了,焦急万分的杨钊四处打听1947年,杨钊出生在广东惠州西子湖畔一个谁手里还有干不完或者干不了的活。这一天,一个客家家庭。1967年,未满20岁的他告别家乡来到香朋友对杨钊说:“有个200打的牛仔裤,你能不能港,流浪了一个多月后,才找到了一份在制衣厂当干?”杨钊眼睛一亮,急忙应承了下来。杂工的工作,虽然日薪只有6元港币,但对于举目无亲、身无分文的他来说,已是万分幸运。为此,等对方拿来样板,杨钊几乎傻了眼。这是什么他十分珍惜这份工作,别人闲聊、休息,他却仍在裤子?从没见过。原来,对

4、方拿来的是美洲流行的埋头苦干。正因这份勤快吃苦,让他仅仅在工作了方格牛仔裤。这种裤料很厚,需要在牛仔布上打出十天就被调为熨衣工,工资也升到每天16元港币。4英寸见方的一个一个的格子,且需要手工缝制,这也让杨钊认定了“只要勤力,不会吃亏”的信加工困难。关键是,谁也不知道这活该怎么做,从念,而工作更加努力。正是他的认真踏实、好学好美国拿了样过来,也没人敢接。专而深受老板赏识,又很快被升为领班,继而又升为经理,直至厂长。7年的打工经历,使杨钊成为杨钊把心一横:“难是难了点,但是我们精通制衣业务和管理工作的行家里手,为日后建立做!”承接订单

5、后,杨钊就将一门心思用在攻克这属于自己的制衣集团打下了坚实基础。个技术难题上。天资聪颖的他很快便研发了一种将格子固定住的小模具,顺利地解决了这一难题。1974年,27岁的杨钊拿出自己省吃俭用的积蓄,加上朋友资助的10多万元港币,开设了一家此后,杨钊带领工人们全力以赴,在一年内赢小型制衣厂,并取名为“旭日”,意为“旭日东得了10万打的订单,工厂由600平方米扩大至超过1升,光芒万丈”。20世纪70年代,香港经济蓬勃万平方米,工人从100人扩充到超过1000人。发展,成百上千家制衣厂散布在港九各地。外贸公司获得欧美国家的服装配额订单后,

6、再转手交可以说这份订单价值相当于衣厂当年一年营业给这些制衣厂加工生产。杨钊新成立的旭日制衣额的33倍。两年间,杨钊就赚了600万港元。杨钊厂,就以此为生。一战定乾坤,第一桶金赚得盆满钵满。而随着七十2韬华全球华商·杨钊韬华全球华商·杨钊略商名人堂略商名人堂年代中期格子牛仔裤风行世界,杨钊的旭日制衣厂声名鹊起,杨钊“牛仔裤大王”的美誉也传遍四方。此后,旭日集团果然如旭日东升般崛起。面临问题时积极寻找出路,是旭日集团发展的法宝。当他们赚得第一桶金时,又有一个因素制肘着“旭日”高升—香港的外贸配额制度。那时,香港企业出口纺织服装需要买配额

7、,由于竞争激烈,配额从第一年的6元/打疯涨到第二年的126元/打。这样下去,赚不到钱不说,底子本杨钊近照来就薄的旭日还有可能被拖垮。这时,杨钊通过新闻了解到,在菲律宾,配额不需要买,只要企业有出口不久,香港的房地产重新复苏,1985年,杨钊额,政府就给。因此,杨钊决定将部分生产转移到投资8000万港币买入星光行,不到10年的时间,卖菲律宾。一年后,杨钊又发现印尼不仅不需要买配出12个亿;1986年,杨钊又投进2000万港币购买钟额,出口1元,政府还补贴5角。于是,杨钊就搭上意商场,后来以5个亿港币出售。了这趟顺风车,在印尼设立了生产

8、基地。1997年,东南亚金融风暴席卷而来,香港此后,杨钊继续将事业向海外拓展,先后在孟楼价再次一泄千里。第二年,杨钊又斥资12.4亿加拉及柬埔寨等地建立了庞大的服装生产基地,在港币买下尖沙咀旁的北京道一号,然后花7亿元东南亚国家迅速竖

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