4S店应急救援预案

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1、英菲尼迪汽车4S店工程紧急救援预案长沙园艺建筑工程有限公司编制人:审核人:审批人:二0一0年十二月二十日工程施工危险源预防方案及应急救援方案为全面贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障人民群众的生命和财产安全,迅速有效地控制和处理生产安全事故,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,减小事故救援过程中的伤亡和损失,本着“预防为主,积极救援,统一指挥,分工负责,协调一致”的原则,制定本计划。适用于施工现场可能发生的各类重大意外事故、火灾、中毒及中暑事故、事件。一、工程概况工程名称:英菲尼迪汽车4S店建设地点:长沙市天心区金桂二期安

2、置小区内建设单位:长沙恒信德龙汽车销售服务有限公司设计单位:湖南天杰建筑设计有限公司监理单位:湖南航空工程建设监理咨询有限公司本工程由长沙恒信德龙汽车销售服务有限公司投资建设,为二层框架结构及钢架结构,总建筑面积约为4498.46平方米。交通方便,现场有专门的保安员,医院、公安、消防等单位均在5分钟车程内。二、项目施工管理目标项目部在2010年12月迅速组建好项目经理部,同时根据本工程的特点,制定、完善各类管理制度的同时,特别注重质量管理制度;达到组织保障有力,项目班子精干,施工机械化、设备机械精良化。为项目管理目标的实现

3、奠定扎实的基础。项目经理部认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,坚持安全生产、文明施工,保障职工的生命安全,提高安全管理水平。安全目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。年因工负伤频率控制在1.3‰以下。目标管理内容:无死亡、无重伤、无中毒、无倒塌。三、组织机构及职责分工针对现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位1.坍塌事故(基坑作业、模板安装拆除作业)2.倾覆事故(脚手架搭拆、提升机装拆作业)3.物体打击事故4.机械伤害5.触电事故6.高空坠落事故7.火灾8.施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道9.食物

4、中毒、传染疾病10.治安为了保护本项目从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全,保证本项目在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故给本项目及本项目员工所造成的损失,成立项目生产安全事故应急救援小组。(1)项目组织机构图(见附图)(2)领导小组成员及主要职责领导小组组长:邓次龙主要职责:1、掌握、判断情况、2、总指挥、3、向上级报告领导小组副组长:易旭峰、邓小福主要职责:1、判断及全面指挥控制灾害、采取防止扩大的措施、2、向应急小组组长报告灾害情况、3、管理防灾队、4、防止二次灾害、5、规定

5、撤退的时间和方法、6、掌握伤害的程度和确定防灾对策、7、抢救伤亡者并掌握情况组员:刘志林、胡祥俊、贺富华、吴维立、严志宏、张朝辉主要职责:组员服从其组长指挥进行应急准备和响应预案的实施。(3)通信联络宣传组组长谢艺,职责:主要负责对外联系、与政府机关联络、请求援助、给援助者当引导(4)人员救护组组长候朝坤,职责:负责对伤员进行现场急救、抢救工作;负责组织对伤员送往医院抢治,并负责进行事故分析,保护好事故现成、经济处理及赔偿等善后处理工作;(5)疏导警戒组组长陈元耀,副组长张朝辉.职责:确定警戒形式,警戒、维护秩序(6)紧急

6、抢险组组长冉定泽,职责:主经负责控制和防止灾害扩大、紧急通告、抢救死伤者、恢复运转、扑灭灾害,防止扩大、向应急小组组长提出可行性控制方案及所需救灾物资数目。事故应急救援组织架构政府救援机构电话:110、120119总指挥:事故应急救援部邓次龙:13607314548生产安全部组长:易旭峰/邓小福电话:13647435309/13574872171治安组组长:张朝辉消防组组长:陈元耀机械组组长:王建世电工组组长:刘志峰后勤组组长:严志宏人员救护组组长:候朝坤通信联络宣传组长:谢艺一、事故应急救援一般程序紧急联络流程图大声呼喊

7、附近人员事故发生发现者作业班组组长保卫该区域生产副经理该区域工长经紧急电话确认事故现场全员调度兼职消防队人员(包括劳务队)第一次出动事故现场或指挥部全项目人员成立应急小组第二次出动专兼职消防队人员(包括劳务队)设立防灾指挥部请求公司保卫部门协助救援经警维护秩序协调组织重大伤亡事故一般轻伤事故生产安全部救援行动组通讯联络组现场事故发生区政府救援机构电话:110、120、119救护组相关安全组疏散引导组事故应急救援部电话:1360731454813602514376一、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件一)、倾覆事故应急准

8、备与响应预案1.预防措施1)为防止事故发生,塔吊必须由具备资质的专业队伍安装,司机必须持证上岗,安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。2)机手操作时,必须严格按操作规程操作,不准违章作作业,严格执行“十不吊”,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字手续。3)脚手架支搭必须先编好搭设方案,经有关

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