施工项目安全事 故应急预案

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1、施工项目安全事故应急救援预案编制人：审核人：批准人：建筑安装工程集团有限公司2011-06-23项目部安全事故应急救援预案为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及南京市建设局安全生产的有关规定，结合本企业和项目部施工生产的实际，特制本企业施工现场应急救援预案。工程名称：蓝星安迪苏南京有限公司液体蛋氨酸项目-行政办公楼-装饰工程；建筑面积约：3720㎡。一、危险源识别及预案原则（一）现场危险性较大的部位和易发生事故的类型1、坍塌事故（基坑支护结

2、构、模板支撑体系）2、倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业）3、高空坠落事故4、触电事故5、机械伤、物体打击6、火灾、台风、洪水7、施工中挖断水、电、通讯光缆、煤气管道8、食物中毒、传染疾病（二）预案目的及原则事故预防：通过危险辨识，针对性地采用技术和管理手段降低事故发生的可能性且使可能发生的事故控制在局部，防止事故蔓延。应急处理：万一发生事故（或故障）有应急处理程序和方法，能快速反应处理故障或将事故消除在萌芽关态。抢险救援：采用预定现场抢险和抢救的方式，控制或减少事故造成的损失。预防为主是安全生产的原则，然而无论预防工作如何周密，事故和灾难是难以根本避免的。

3、为了避免或减少事故和灾害的损失，应付紧急情况，居安思危，常备不懈才能在事故和灾害发生的紧急关头反应迅速，措施正确。要从容地应付紧急情况，需要周密的应急计划、严密的应急组织、精干的应急队伍、灵敏的报警系统和完备的应急救援设施。二、应急救援体系及实施要求（一）南京市规划建设局应急救援预案依照《南京市建筑工程重特大质量安全事故应急救援预案》在施工现场发生基坑支护结构或临时建筑坍塌（及周边建筑物出现沉陷或严重倾斜）；整体模板支撑体系、脚手架、大型施工机械倒塌；三人及以上重特大死亡事故以及出现可能造成重大死亡事故以及出现可能造成重大质量安全事故的险情；做为社会应急救援

4、体系，我市规划建设局重大质量安全事故应急指挥部将必要地进行预案启动。我公司若有发生重大质量安全事故的险情或重大事故，需在第一时间（一小时内）“迅速、准确”地进行上报。（二）公司、项目部应急救援组织机构1、常设应急救援指挥部，指挥由项目经理史再荣担任，主持全面工作；保卫疏导组由蒋胜芳担任，消防灭火组由周坚担任，后勤保障组由张如明担任，现场伤员营救组由石勤元，物资抢救组由史再权担任。各公司职能部门负责人和各项目部经理（或现场负责人）担任，配合与落实指挥安排的救援实施工作。2、项目部成立救援组、以每工程项目为基本单位。组长由项目经理（或现场负责人）担任，下设报警小

5、组、抢险救护小组、消防保卫小组、后勤小组等，具体实施应急救援工作。3、应急救援组织机构图应急总指挥：史再荣伤员营救组消防灭火组物资抢救组保卫疏导组后勤保障组（一）公司、项目部应急救援组织机构职责1、公司指挥部职责收集和核实质量安全事故的信息，有必要应及时向主管部门报告，上报事故和应急处置的有关情况，联系和配合有关部门的救援、调查、监控工作；制定应急方案、措施，确定应急人员、物资、设备的来源和数量；指挥协调项目部应急预案的实施，确保工作高效、有序开展，并对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；定期组织演练，确保

6、事故发生后能够迅速开展应急工作，守成主管部门交办的其他事项。1、项目部应急救援组职责第一时间将事故发生的情况进行上报；第一时间快速反应处理故障或将事故消除在萌芽状态；根据所撑握的信息和在抢险救援过程中分析、预测事故发展趋势，制定救援处理方案，上报指挥部选择和决策。组织贯彻实施指挥部关于抢险救援的各项决定和命令；根据指挥部决策，合理编排抢险救援物资、设备及人员，负责调集抢险所需物资、设备、人员并确保供应，随时协调和控制具体抢险救援行动；组织抢救，减少伤亡，防止事故扩大，并提供相关资料和后勤保障，做好周围群众的防护工作。项目经理作为现场应急救援组组长，是应急救援

7、工作的第一责任人，进行现场危险源识别，针对性编制应急预案；负责健全组织机构，组建救援队伍，确定报警小组、抢险救援小组、消防保卫小组、后勤小组等职责与分工；组织制定应急处理程序负责进行演练。保障应急救援抢险物质、设备供应；负责事故上报及对外寻求紧急救援的联络。三、工程意外事故应急预案（一）现场意外伤亡事故紧急处置程序1、工地如突发因工重伤、死亡事故，应由救护小组组织抢救伤员，保卫小组保护现场，报警小组以最快方式向“120”救护报警，向项目部和公司指挥部报告简要情况。2、如认定重伤或死亡事故，项目部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图、并提供有关资料。3

8、、安全员、项目经理填写事故快报，报公司安全科。4、各