安全科应急预案

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1、紧急情况应急预案为了确保企业在出现紧急情况时,应急工作能迅速有效展开,起到控制紧急事件的发展并尽可能消除事故或将事故对人、财产、环境所造成的损失和影响减少到最低限度,特根据公司自身实际情况制定本预案。一、应急预案原则本预案所指紧急情况是指重大安全生产或具有突发性,造成或可能造成较多人员伤亡,较大经济损失的事件。包括坍塌(常见的有拆除工程中的坍塌,深基坑边坡的坍塌、外脚手架垮塌物料提升设备的垮塌,模板垮塌)、火灾(常见的有施工现场易燃材料乱堆乱放引发的火灾、线路和电气设备短路引起的火灾,工棚和仓库火灾)、中毒(常见的有职工食堂集体食物中毒,煤气和有毒气体中素)以及高处坠落、物体打击、机械

2、伤害等安全生产和洪涝、台风等灾害。应对紧急情况本着“预防为主,区域为主,自救和社会救援相结合,统一指挥,分级负责”的原则,贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业病防治法》、《消防法》、《关于特大安全生产行政责任追究的决定》、《特种设备安全监察条例》等法律法规及十一冶《重大事故应急处理预案》规定:“要求各项目部都一定要结合实际情况制定相应紧急情况预案,以保证一旦出现紧急情况时应对工作措施及时有效”。二、应急组织领导公司成立紧急情况应急领导小组,并下设处理日常事务办公室,如下:组长:公司经理副组长:主管安全生产的公司副职领导成员:公司领导班子成员,公司各部(室)部长(主任

3、)、各项目部项目经理。日常事务处理办公室设在工程部。当发生紧急情况时,要以公司领导小组为基础,立即成立应急工作指挥部,由公司经理任总指挥,主管安全生产的公司副职领导任副总指挥,若公司经理不在时,由主管安全工作的公司副职领导为临时总指挥,若两人均不在时,由工程部部长或公司经理指定公司领导班子成员为临时总指挥,全权负责应急工作。三、应急职责(一)公司应急领导小组职责负责指挥协调应急工作,进行应急任务分配和应急资源设备调度,保证在最短时间内完成组建应急指挥部等对事故现场的应急行动,在第一时间分别向上级领导及有关部门报告紧急情况及处置情况,组织编制重特大事故应急预案并批准实施,确保应急工作有序

4、有效进行。(二)应急指挥部职责①以最快速度到事故现场了解情况,评估事故发展趋势和可能产生的后果,展开防止事态扩大或恶化的有效措施;②迅速向公司领导小组及处理日常事务办公室和有关部门通报事故情况,制定现场抢救方案,调动人、财、物实施紧急抢险救护,保证信息联络畅通;③配合事故调查,根据具体情况,果断采取防止事故发生的预防和整改措施。(三)各项目部和公司部门职责①服从应急指挥部指挥,担负分配的救援任务;②随时向应急指挥部报告所了解的应急情况,主动针对问题提出新的建议。③保证信息联络畅通,保证参加救援人员的安全。④积极展开力所能及的应对工作。(四)应急各小组分工职责①联络组:承担现场指挥部与公

5、司及有关部门的信息联络畅通,由公司经理办公室和公司工程部处理应包日常事务办公室负责。②现场施救组:根据实际情况,及时准确处置,组织疏散、排险、清障救援的实施。由现场应应指挥部和公司工程部负责。③技术信息组:负责采集、汇总和分析紧急事件相关信息,组织专家进行综合分析及趋势预测,为决策提供依据,提出应急工作建议,由公司工程部现场应急指挥部负责。④监督、消防、治安组:负责对险情的发展状况进行监控,为保障救援和搞好事故调查实施现场保护及对外联络。由党群工作部和现场应急指挥部负责。⑤调查取证组:负责对事故有关人员,目击证人和实物进行调查取证工作,由公司工程部、党群工作部和现场应急指挥部负责。⑥物

6、资组:负责保障应急救援器材、物资、设备的供应,由公司财务审计部、机械材料部和现场应急指挥部负责。⑦善后处理组:负责伤亡人员的善后处理工作,由公司工会和人力资源部和现场应急指挥部负责。⑧综合组:负责按应急指挥部指示实施联络、施救、采集信息、保护现场、调查取证、人财物组织、善后处理等工作,由项目部负责且项目经理任组长。三、应急程序与方案1、报警程序①发生重大事故后,负伤者或最先发现事故的人,必须立即报告班组长、项目经理等有关领导,有关领导必须立即向公司应急办公室和公司应急领导小组组长(公司经理)分别报告。发生伤亡、火灾、中毒事故时,要根据具体情况充分发挥社会救援力量,及时向120、119、

7、110报警。②应急办公室接到报告后,应立即经请示应急领导小组组长(公司经理)采取对策,同时,向上级主管部门报告。2、处理程序各在建项目均建立由项目经理为组长的应急综合组,当发生重大事故时,应立即组织现场自救并向公司应急办公室和公司应急领导小组长(公司经理)报告事故发生情况,注意做好以下工作:①立即切断事故区域电源,疏散危险区域人员,在确保自身安全的情况下积极抢救伤员,采取有效措施,防止事故扩大化和向周围漫延。②疏通事故现场四周交通,保证抢险救护

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