4项目部经济责任制1

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1、目录第一章总则1第二章承包原则1第三章承包方式2第四章外包工程管理10第五章项目部经济结构12第六章材料和设备管理12第七章承包费用的结算程序14第八章经济责任制管理18第九章经济责任制规定报表18164—总则第1条市场经济的核心是竞争，而企业要参与竞争就必须在管理上轻装上阵。施工企业的项目法施工就是为了满足市场经济的特点而产生的。项目法施工可以提高施工企业管理效率，减少资源浪费，优化资源配置，减少管理过程推委，扯皮及人为干扰，使企业内部政企分开，使企业内部管理市场化、科学化、灵活化，使企业内部生产力的各种积极要素得到有效释放

2、。现根据公司《企业经营管理通则》、《内部承包经济责任制实施细则》并结合项目法施工特点制定本办法。第2条指导思想：以项目法施工为依据，以内部市场为基础，充实“按劳分配，多劳多得”的分配原则。第3条经营理念：更新成本观念，加强动态管理，强化内部激励机制。第一章承包原则第4条依据施工图纸等相关资料、公司《企业经营管理通则》、《内部承包经济责任制实施细则》等相关规定，编制施工图预算承包价（目标成本）。项目部依据目标成本的构成及与专业工程处费用划分原则，对专业工程处切块承包，签订内部承包合同，并负责成本核算。公司对项目部，项目部对专业工

3、程处层层分解落实下达。第5条164—专业工程处、工器具租赁站（以下简称租赁站）属公司内部独立核算单位，实行分帐核算，自负盈亏。锅炉、汽机、电气、热工专业工程处、钢结构厂等直接从事生产的单位，以施工图预算为依据，实行工程切块费用承包并与生产进度、质量、安全相结合的经济承包办法。第1条工器具租赁站、机械化专业工程实行工器具租赁费及机械费总承包，并签订承包合同和租赁合同。第一章承包方式第2条项目部承包形式：1、依据公司承担投标风险并获得投标利润，项目部管理者承担成本控制风险的原则。公司以合同价为基础，编制施工图预算承包价（即目标成本

4、）对项目部承包，施工图预算承包价与合同价之间差额以风险收入方式转入公司。2、施工图预算承包价的确定：a、已确定的施工范围及收集的相关资料。b、施工图预算适用定额：《全国统一定安装工程预算定额地方价目表2001版》不足部分参考《电力建设工程预算定额2001版》及《电力建设工程调试预算定额》。c、施工图预算费用确定依据：公司《企业经营管理通则》、《内部承包经济责任制实施细则》、《内部承包工程费用核算办法》。第3条项目部承包费用包括的内容。1、工程费用：人工费及附加、装置性材料费、消材费、机械费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、工

5、具用具使用费、特种工培训费、特殊地区施工增加费、现场管理费、税金，单体调试费、分系统（部分）调试费。2、专项费用：a、164—临时设施费、施工机构转移费由公司经营部、财务部依据施工组织设计规定控制指标，项目部包干使用，列入项目部的目标成本。a、工程设备代办费项目部按合同价的80%包干使用，剩余部分列入公司风险收入。b、甲方支付的抢工奖项目部按85%计取，剩余部分列入公司风险收入。c、施工安全设施补助费、施工单位参加联合试运转费、合同规定的材料价差，设计变更包干费等，项目部包干并控制使用。第2条专业工程处承包形式1、依据公司承担

6、风险并获得投标利润，专业工程处管理者承担成本控制风险的原则。项目部以施工图预算安装工程直接费加部分现场管理费为目标成本确立基础。以适宜的成本降低率确定专业工程处施工图预算承包价（即目标成本）。2、施工图预算承包价的确定：a)已确定的施工范围及收集的相关资料。b)施工图预算适用定额：《全国统一定安装工程预算定额地方价目表2001版》不足部分参考《电力建设工程预算定额2001版》及《电力建设工程调试预算定额》。c)施工图预算费用确定依据：《公司《企业经营管理通则》、《内部承包经济责任制实施细则》、《内部承包工程费用核算办法》、《内

7、借工（包）工程结算管理办法》等。第3条专业工程处承包费用构成及与工程有关费用划分：1、施工图承包范围内工程项目：164—a、人工单价不分地区统一按21元/工日进入预算并参与取费，不再计取流动施工津贴，并对各项目人工费单价按以下标准进行调整，超出部分按价差处理同管理费合并，不再计取任何费用，并进入各专业工程处目标成本。（各专业人工单价一览表）序号专业名称工日单价（元/工日）1锅炉本体34.002汽机本体（汽轮机、发电机）39.003本体附机设备管道29.004转动设备39.005四大管道34.006中低压管道29.007烟风煤管

8、道25.008输煤设备25.009化学设备管道29.0010金属结构24.0011炉墙砌筑22.0012保温油漆、防腐22.0013电气设备、仪表34.0014热控设备、仪表、仪表管34.0015电缆、托架、金属构件、保护管22.00b、164—消材、机械费：按《全国统一定安