翰威特2008安徽电信沟通材料-平衡计分卡,素质能力模型,薪酬体系完善

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1、安徽电信沟通材料2008年9月目录本次沟通目的介绍翰威特公司简介翰威特对国有企业人力资源的理解分模块沟通平衡计分卡素质能力模型薪酬体系完善本次沟通目的初步了解安徽电信项目背景与需求交流翰威特以往项目经验目录本次沟通目的介绍翰威特公司简介翰威特对国有企业人力资源的理解分模块沟通平衡计分卡素质能力模型薪酬体系完善翰威特在全球全球客户三分之二的“财富500强”公司三分之一的“全球500强”公司60余年的经验积累自1940年以来，我们一如既往地致力于理念、服务及产品的创新以帮助我们的客户解决复杂的人力资源管理问题遍布全球的顾问团队翰威特在35个国家和地区的办事机构中拥有24,000多名顾问深厚而全

2、面的专业水平我们坚持管理领域的深入研究，从而提升我们的专业水平；在技术、咨询、项目管理及服务等各方面都拥有很强的专业优势；同时，强大的薪酬福利数据库给我们为客户服务提供了坚实的基础合作关系我们与客户的关系建立于实现共同经营目标的承诺专注技术一直以来，我们不断地通过内部研发以及与高科技供应商的战略联盟进行技术投资，为客户制定行之有效的解决方案.翰威特在中国翰威特在中国迅速发展，我们坚定承诺在这一全球最重要的市场帮助我们的客户追求卓越，不断获得成功1994年，作为首家成立的外商独资人力资源管理咨询公司在沪开展运作10多年经验在华13年的咨询经验，专业的顾问团队深谙如何帮助中国公司取得成功充分运

3、用全球范围内的专业管理理念及对中国市场的理解，为客户公司提供符合中国实情的一流解决方案专业卓越翰威特在北京、上海、香港、广州、深圳和成都的六个办事机构中有200多名顾问本地顾问团队翰威特在中国已经拥有2,600多家客户，其中包括了中国最成功的外资企业与中资企业全面合作《ChinaStaff》杂志2005年“中国最佳人力资源变革管理咨询公司”《ChinaStaff》杂志2006年“中国最佳人力资源外包管理公司”《ChinaStaff》杂志2006年“杰出薪酬和绩效管理人力资源咨询公司”企业荣誉《ChinaStaff》杂志2004年“中国杰出咨询公司年奖”1999-2006年度获得《China

4、Staff》杂志授予的“中国人力资源咨询年奖”；《财智》杂志2004年“杰出薪酬和绩效管理人力资源咨询公司”我们的服务我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与薪资福利实施管理服务的各个方面；全面的服务和强大的实力使我们有能力支持贵公司在人力资源管理的不同领域所产生的多方位的需求。电子化人力资源管理人力资源管理实施服务人力资源服务与实施领导力咨询和发展退休与财务管理组织与人才管理的系统与程序全面薪酬福利市场研究人员留用及人才管理收购与兼并战略重组及变革组织设计及变革全球运营机制的建设企业CEO评选的前三名最佳管理咨询公司（分为：战略咨询、IT咨询、购并咨询和人力资源管理咨询）翰威特在咨询业

5、排名翰威特在人力资源策略实施有效性上排名第一翰威特在人力资源咨询业的排名我们所服务的全球客户…在中国的合作伙伴…翰威特为全球领先的电信运营商及厂商提供的咨询服务翰威特为亚太领先的电信运营商及厂商提供的咨询服务印尼移动通信PTTelkomsel印度尼西亚人力资源评估与敬业度测评Technecall印度人力资源战略及系统，HR管理摩托罗拉Motorola人力资源发展战略新加坡电信Singtel新加坡组织变革相关项目，流程再造电讯盈科PCCWHKT香港组织变革相关项目新世界电讯NewWorldCyberbase福利项目设计朗讯Lucent各类型项目，如员工认股沟通项目NTTDocomo日本组织变

6、革相关项目日本电信JapanTelecom流程分析澳大利亚电讯Telstra澳大利亚领导力发展西门子Siemens薪酬管理建设诺基亚Nokia浮动报酬咨询诺基亚Nokia韩国浮动薪酬管理三星Sumsung最佳公司标杆研究翰威特为中国领先的电信运营商提供的人力资源管理咨询服务客户项目项目内容时间电信集团集团人力资源管理诊断与规划项目对中国电信集团层面人力资源管理进行管理诊断对总部的职能、流程、策略等进行规划2002年上海电信福利体系的规划与实施薪酬体系审核和优化建议福利体系的问题诊断与设计针对现有薪酬体系，进行问题诊断和审核制定薪酬管理优化方案以帮助改进2004年2006年人力资源规划和整合

7、项目一期和二期上海移动公司层面核心竞争力研究未来3-5年上海移动关键职位的类别需求预测关键序列可转移和专业能力模型的建立人力规划、招聘、培训及职业发展管理手册2003-2004年北京移动关键职能部门胜任力模型与人员评估、培训项目员工敬业度调研制定关键职能部门胜任能力需求，进行胜任能力评估根据胜任能力的差距分析，制定培训发展计划组织开展员工敬业度调研，提出有针对性的改进建议2002年2004/2006年珠海移动职位体系优化