2015年本科插班生《管理经济学》考试大纲

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1、《管理经济学》考试大纲I.考试性质与试题命制的原则一、考试性质《管理经济学》是普通高等学校工商管理专业本科插班生专业课考试科目,该课程研究如何把经济学的理论与方法应用于企业管理实践。《管理经济学》课程考试目的是:准确、简明地考核考生对《管理经济学》的基本知识、基础理论、基本要素、分析方法及其之间相互关系的理解水平和掌握程度,衡量他们理解、掌握和运用《管理经济学》理论分析企业管理实践问题的能力,测试考生是否达到工商管理专业本科生的学习要求。二、试题命制的原则1、《全国普通高等学校工商管理类核心课程教学基本要求》(中华人民共和国

2、教育部高等教育司编,高等教育出版社,2000年9月版)是《管理经济学》教学以及质量评估的主要依据,也是本科目考试命题的基本依据。2、根据本大纲规定的考试目标和考核内容命题,考试命题具有一定的覆盖面且重点突出,侧重考核考生对本学科的基础理论、基本知识和基本技能的掌握程度,以及运用所学知识解决实际问题的能力。3、作为一项选拔性考试,工商管理专业本科插班生《管理经济学》考试试题在设计上具有必要的区分度和合理的难度系数。4、考试主要参考书为《管理经济学(第五版)》,吴德庆、马月才、王保林编著,中国人民大学出版社,2010年6月第5版

3、。Ⅱ.考试形式及试卷结构1、考试形式为闭卷、笔试,考试时间为120分钟,试卷满分为100分。2、试卷能力层次结构的分数比例为:识记占30%,理解占40%,应用占30%。3、试卷的难度结构:试题难易度分为易、较易、较难、难四个等级,其分数比例为,易约占20%,较易约占30%,较难约占30%,难约占20%。4、试卷的题型结构:单项选择题(20%)、判断是非题(10%)、简答题(40%)、计算题(15%)、案例分析题(15%)等五种题型。(各种题型的具体样式参见题型示例)5Ⅲ.考核内容和要求下面分章节列出《管理经济学》的考核内容及

4、要求,其考试目标要求分为识记、理解、应用三类:识记是要求记住有关基本知识;理解是要求能够领会知识要点,掌握其内在联系;应用是指能够运用有关知识分析和解决实际问题。绪论第1节管理经济学的研究对象和任务(识记)第2节管理经济学与企业管理决策(理解)第3节管理经济学的基本方法(应用)第4节社会主义市场经济体制下的企业(识记)第5节社会主义市场经济条件下的企业利润(识记)第1章市场供求及其运行机制第1节需求(应用)第2节供给(应用)第3节供求法则和需求一供给分析(应用)第4节市场机制与社会资源的配置(理解)第2章需求分析第1节需求的

5、价格弹性(应用)第2节需求的收入弹性(应用)第3节需求的交叉价格弹性(应用)第3章需求估计和需求预测第1节需求估计(理解)第2节需求预测(理解)第4章生产决策分析第1节什么是生产函数(理解)第2节单一可变投入要素的最优利用(应用)第3节多种投入要素的最优组合(理解)第4节规模与收益的关系(理解)第5节柯布一道格拉斯生产函数(识记)第6节生产函数和技术进步(理解)5第5章成本利润分析第1节管理决策中几个重要的成本概念(识记)第2节成本函数(理解)第3节规模经济和范围经济(应用)第4节贡献分析法及其应用(理解)第5节盈亏分界点分

6、析法及其应用(识记)第6节成本函数的估计(识记)第6章市场结构和企业行为第1节市场结构的分类(应用)第2节完全竞争条件下的企业行为模式(理解)第3节完全垄断条件下的企业行为模式(理解)第4节垄断竞争条件下的企业行为模式(理解)第5节寡头垄断条件下的企业行为模式(理解)第6节销售收入最大化的企业行为模式(理解)第7节经济全球化与竞争(识记)Ⅳ.参考书目《管理经济学》考试主要参考书为普通高等教育“十一五”国家级规划教材《管理经济学(第五版)》,由吴德庆、马月才、王保林编著,中国人民大学出版社出版,2010年6月第5版。V.题型示

7、例一、单项选择题1、一般来说如果降低某个消费品的价格,会使该消费品的销售量()A、上升B、下降C、不变D、不能确定二、判断是非题1、()需求的价格弹性是反映产品价格对需求量变动的反应程度。三、简答题1.为什么说经济利润是决策的基础。四、计算题51、某公司产品的单价和销售量如下表所示:单价P2018161412108642销量Q12345678910总收入TR边际收入MR①计算相应的总收入TR与边际收入MR,填入表内。②总结边际收入与总收入变化趋势之间的关系。③如何利用边际收入进行总收入最大化的决策2、某公司短期内厂房、机器设

8、备数量一定,随着聘用工人人数的增加,该公司总产量与平均产量变化情况如下表所示:工人数总产量平均产量边际产量00――――1121222713.5342144561456813.667612.777610.98749.2①计算边际产量并填入表中相应空格内。②若产品市场价格为5元/个,工人每日工

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