2015年初中全员远程研修省级专家考核标准

2015年初中全员远程研修省级专家考核标准

ID:37856290

大小:38.00 KB

页数:3页

时间:2019-06-01

2015年初中全员远程研修省级专家考核标准_第1页
2015年初中全员远程研修省级专家考核标准_第2页
2015年初中全员远程研修省级专家考核标准_第3页
资源描述:

《2015年初中全员远程研修省级专家考核标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2015年初中全员远程研修省级专家考核标准时间主题阶段  任务与职责7月下旬-8月21日分散研修(观评课) 本阶段任务完成时间可延续到9月30日*1.观评课。登录山东省教师教育网研修平台个人空间,完成研修平台推送的6个“优课”课例资源包全部内容的观课学习。依据评分标准,对每个“优课”课例进行严肃认真地点评、打分,逐项填写赋分理由,总体评价要中肯合理,字数不少于200字,打分要客观、公平、公正。完成观评课后,就6节“优课”课例从总体上,或就某一节“优课”课例,按照模板撰写、提交观课报告,观课报告不少于800字。△2.组织规划。制定分散阶段全省学科研修指导计划和责任分工

2、,并于7月30日前上传到研修平台的《课程简报》。*△3.研讨答疑。浏览点评分工区域学习园地,梳理、回应学习园地中呈现的问题,指导并参与跟进所分工区域组织的在线研讨,每人至少回答5个问题。*△4.学习引领。利用学习园地,在分散研修开始前、过程中和结束前,至少分别编辑3期学科《课程简报》,推进研修进程,引领全省研修走向深入。△5.沟通交流。做好与省项目办的联系沟通,对市专家团队工作进行示范引领。8月22日-25日集中研修△1.组织规划。制定全省集中研修阶段学科研修指导计划和责任分工,并于8月21日前上传研修平台的《课程简报》。△2.评价指导。取样阅读评价学员作业,评价要

3、做到分工区域全覆盖。*△3.学习引领。利用学习园地,编辑4期《课程简报》引领研修,对典型问题进行集中互动答疑。每人至少一篇引领性文章。△4.沟通交流。做好与省项目办的联系沟通,对市专家团队工作进行示范引领。*5.质性评价:对指导教师评价为优秀的作业和抽样选取学员的作业相结合的方式进行质性评价,并可以进行推荐。8月26日-9月30日分散研修(观评课、技术篇课程学习) 技术篇课程学习任务完成时间可延续到10月31日*1.观评课。继续完成观评课任务。*△2.研讨答疑。浏览点评分工区域学习园地,梳理、回应学习园地中呈现的问题,指导并参与跟进所分工区域组织的在线研讨,每人至少

4、回答5个问题。*△3.学习引领。利用学习园地,在分散研修开始前、过程中和结束前,至少分别编辑3期学科《课程简报》,推进研修进程,引领学习走向深入。△4.沟通交流。做好与省项目办的联系沟通,对市专家团队工作进行示范引领。△5.总结点评:9月20日前梳理问题、点评案例,完成“优课”典型案例课程脚本设计,9月30日前,完成“优课”点评资源开发工作。10月15日-10月31日分散研修(技术篇和典型“优课”学习)△1.学习引领。利用学习园地,在分散研修开始前、过程中和结束前,至少编辑3期学科《课程简报》,推进研修进程,引领研修走向深入。△2.研讨答疑。浏览点评分工区域学习园地

5、,梳理、回应学习园地中呈现的问题,指导并参与跟进所分工区域组织的在线研讨,每人至少回答2个问题。△3.沟通交流。做好与省项目办的联系沟通,对市专家团队工作进行示范引领。 2015年11月1日-2016年1月底创课△1. 上好一节研究课:任教的省级专家每人上好一节研究课,并积极参与所在学校亮课活动。△2.跟进指导:通过多种方式,对所分工区域加强实时专业指导,至少跟进指导1个“优课”创建。△3.提供资源:提供与拓展丰富的创课学习资料。△4.沟通交流:做好与省项目办和市级专家的联系与沟通,积极协调解决创课存在问题,引导创课进程。*△5.简报制作:至少编辑2期《省级创课指导

6、简报》,指导和引领学员创建“优课”。2月1日-3月底县级晒课和赛课△根据所在区域安排,参与所在区域的晒课、赛课指导工作。4月1日市级晒课和赛课△-4月底根据所在区域安排,参与所在区域的晒课、赛课指导工作。备注:职责任务项中*为平台考核;△为本级项目办考核;○为学校考核。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。