动力生产部应急处置预案

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1、TSHDL/QHSE—05/动力生产部事故应急处置预案编写:万涛校对:马兴学审核:卞凯签发:张斌动力生产部二〇〇八年七月20TSHDL/QHSE—05/动力生产部事故应急处置预案一、总则:1、范围1.1根据石化分公司应急管理和要求,依据动力生产部风险评价的识别和评价,为了强化突发事件的应急处理能力,提高应急管理水平,确保动力生产部在发生自然灾害和突发性事故时,能够采取及时、有序的应急救助措施,有效地保护员工、群众生命和财产的安全,把损失降低到最小程度,特制定本预案。1.2本手册规定了动力生产部应急抢险管理的职责、程序和要求。1.3本手册适用于动力生产部拥有和使用的所有资源(包括资产、员工)在发

2、生自然灾害和突发性事故时的应急抢险管理。1.4凡为动力生产部提供施工、技术、生活服务的单位和承包商、合作者在发生自然灾害和突发性事故求援动力生产部采取应急行动时,参照执行本手册。2术语本手册采用SY/T6276—1997规定的术语。二、应急组织、机构及职责:1、应急抢险原则1.1动力生产部应急抢险的原则是救死扶伤,以抢救员工的生命为第一位,做到先抢救人员,后抢救生产设施,最大限度地保护动力生产部的所有资源和环境。1.2发生事故、险情后,为了迅速采取应急行动,避免或减少损失,最大限度地减少损失,执行以下处置原则:20TSHDL/QHSE—05/1)保护、疏散人员,最大限度减少人员伤害;2)在保证

3、人员安全前提下,阻断、控制危险物源,防止事故的扩大、升级;3)保持通信畅通,随时掌握险情动态,并及时汇报;4)正确分析现场情况,及时划定危险范围,并设立禁区;5)在保证人员安全的前提下,组织物资抢险;6)处理事故险情时,首先考虑人身安全,其次应尽可能减少环境污染和财产损失,按有利于恢复生产的原则组织应急行动;7)立即调集力量,控制事态的发展和升级。2.应急抢险组织原则:2.1为尽快扼制事故发生和进一步蔓延,尽可能减少人员伤亡和财产损失,参与应急抢险人员必须一切行动听指挥,做到令行禁止。2.2值班人员在生产中发现异常情况时,必须按照事故应急处置预案进行正确、果断处理,并及时向领导汇报,同时通知有

4、关部门共同处理。2.3发现问题,值班长必须及时与相关单位和动力生产部领导取得联系。2.4所有应急相关人员接到通知后,必须立即到达事故现场。2.5参与事故处理人员,必须服从应急组长的指挥。2.6动力生产部全体员工必须熟知本预案,并严格按照要求做好自己的工作。3、注意事项(1)一般是先救人后救物。(2)重大火灾先报警后灭火。(3)可燃气体泄漏着火,不应立即扑灭火灾,应先切断气源并隔离以防爆炸。20TSHDL/QHSE—05/(4)电气火灾应先切断电源再灭火。(4)现场中毒窒息、触电抢救者首先应做好自身防护。(5)现场做人工呼吸不能轻易放弃。(6)化学品灼伤(浓硫酸除外)首先要对患处用大量清洁流水冲

5、洗至少15分钟。(7)骨折、电弧烧伤应首先保护创伤面,禁止沾水或用脏物包扎。应急组长:经理技术保障组长:总工程师后勤保障组长书记警戒救护组长安全监督长:长安全消防组长安全监督抢险组组长副经理通讯联络组长当班班长抢险组:运行工程师、岗位人员人员4、应急机构后勤组:综合人员通讯联络组:当值人员技术保障组:工程师安全消防组:剩余人员警戒救护组:剩余人员当班班长当值人员20TSHDL/QHSE—05/4.1、应急组织机构动态管理:经理不在时由副经理代替任应急组长,副经理不在时由运行工程师代替任抢险组长,书记不在时由安全监督代替任后勤保障组长,安全监督不在时由电气工程师代替任安全消防组长,安全监督不在时

6、由电气工程师代替任警戒救护组长,总工程师不在时由设备工程师代替任技术保障组长。4.2、应急指挥中心备用:动力生产部常设应急指挥中心在电厂DCS中控室,第一备用应急指挥中心在电厂东北方向DCS中控室与循环水装置之间靠近聚丙稀装置的马路上,第二备用应急指挥中心在电厂凉水塔外面的马路上。5.各级应急人员职责应急组长:发生事故时,负责各组、各专业之间的协调及全局的事态控制,组织指挥事故处理工作。督促各责任人职责落实到位,并根据事故的演变状态,指挥车间采取必要的应急措施。抢险组织组组长:负责日常应急操作知识和技能培训。发生紧急情况时,负责现场应急操作、抢险和救援工作。技术保障组组长:紧急情况发生时,在应

7、急现场指挥点提供咨询和技术指导,协助制定应急抢险方案;参与评审现场应急管理的质量和表现并提出改进建议。后勤保障组组长:负责落实和管理应急所需的物资。紧急情况下,负责组织应急所需的车辆、机具和物资;负责应急所需的生活和办公用品保障。安全消防组组长:20TSHDL/QHSE—05/安全消防组负责生产区域消防设施的日常管理,员工的消防知识和技能培训。通讯联络组组长:负责保证生产区域内外的相关人员都建立和

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