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时间:2019-06-01
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1、销售员第三季度工作总结与销售总监2019年下半年工作计划范文汇编第7页共7页销售员第三季度工作总结一、销售行情在这个季度开始的时候天气已经是不断的变热了,懂行的人都知道,这个季节什么最赚钱,什么最好卖,相信大家都会这么说,当然是冷饮,当然也包括啤酒,在经过了前两个淡季,我们的工作激情热度,可谓是跌倒了一个低谷,我是天都盼着这个季度能够快点的到来,这样才能够激起我的工作热情,在这个季度中可谓是很有成就了,短短几个月,就让我尝到的不少甜头,作为一名销售,特别是啤酒销售,最重要的就是要有长期的合作伙伴,做好二次的交易这很重要,现在市场上的啤酒都差不多其实我们卖的就是
2、一个服务,不是产品,产品都大同小异,这是现在啤酒市场的行情,它就是这么一个情况,就看一个销售的能力,服务怎么样,能不能做到比别的销售更加优秀,价格更加的优惠,这才重要的。二、销售成果在今年上半年前两个季度中,我之前的合作商家,我也找过几次但是效果不大,基本上很多的商家前面两个季度的啤酒需求不是很高,但是我依然没有放弃我不断的发展新的合作伙伴,心的商家,在前面的两个季度中我就给自己准备了这个季度的后路,不断地留联系方式,就是为了给这个季度的工作,做好准备。第7页共7页这个季度的啤酒销售工作中,买的最多的还是夜宵的烧烤摊,我在这个季度开始的时候就抢占恶劣先机,先他
3、人一步联系了很多的烧烤摊,在这个季度中度对于烧烤摊一这块我一共就卖出了xxxx件,为公司盈利xxx元,在一个就是人流量高的超市,小卖铺这些地方我的手段就是做促销,这个是很大众的活动了,但是也是要做好预算做好成本规划,一切准备就绪,做促销活动在不亏还能赚的条件下,我成功的达成了多个超市的交易,这是以往没有的成绩了,卖出了xxx件,盈利xx元,这是一组不多见的数字。总之今后还需努力,继续做到更优秀的业绩。第7页共7页销售总监2019年下半年工作计划范文销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌,对销售人员而言,销
4、售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。所以销售总监作为一名销售负责人,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。承上启下的销售工作,除了要忠实履行本岗位职责,更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识,要求自己有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在:督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助技术部工作等等…其实我个人认为,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开
5、始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,我们相互学习,帮助完成公司下达的销售指标,从而来弥补其不足之处。作为销售负责人,需要做的工作很多:1.分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;2.拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;3.根据业务发展规划合理进行人员配备;4.汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;5.洞察、预测危机,及时提出改善意见报批;第7页共7页6.关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;7.根据销售预算进行过程控制,降低销售费
6、用;8.参与重大销售谈判和签定合同;9.组织建立、健全客户档案;10.向直接下级授权,并布置工作;11.定期向直接上级述职;12.定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;13.负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;负责督促销售人员的工作:1.销售部工作目标的完成;2.销售指标制定和分解的合理性;3.工作流程的正确执行;4.开发客户的数量;5.拜访客户的数量;6.客户的跟进程度;7.独立的销售渠道;8.销售策略的运用;9.销售指标的完成;10.确保货款及时回笼;11.预算开支的合理支配;12.良好的市场拓展能力13.纪律行为、工作秩序、整体精神
7、面貌;14.销售人员的计划及总结;15.市场调查与新市场机会的发现;第7页共7页16.成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;进行销售业绩的制定:销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。要根据公司的现状,已及公司产品种类,细细划分。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上,甚至可以细分到每一个销售人员月.半年.一年销售业绩是多少,从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售销售计划的制定:制定一份很好的销售计划,同样也是至关重要的事情。有句话说的好,没有理想就永远不可能达成。可见,销售计划的重要性。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。定
8、期的销售总结:其实,销售总结工作是需要
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