2012年5月物流师全国统一考试真题(中物联)[1]1

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1、2012年5月物流师全国统一考试（A卷第一部分）注意：本次卷所有试题的答案均必须填涂在随试卷发放的答题卡上，答案写在本试卷上一律无效：本场试卷共包含三类试题的120道题目，共计100分。一、单项选择题（本类题型所包含的每道小题只有一个正确答案，请在给出的选项中选出正确的答案，并在答题卡对应的题号上正确填涂，共60题，每题0.5分）1、供应链上的企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。2、生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流

2、和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。3、生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。4、约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。5、在实际的主生产计划制定中，是以市场需求预测来计算主生产计划量。6、从生产物流的角度看，企业内的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理。它的基本内核是主生产计划。7、按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产

3、企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。8、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。9、主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。10、福特生产方式是流水生产和离散制造的组合体。11、在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。12、对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。13、企业物流外包需兼顾风险

4、与成本两个方面的考虑。14、MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。15、倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。16、物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准。17、在对供应商进行评价时，只要关注于对供应商的能力要素的评价就可以了。18、在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计

5、算时间长，不宜频繁计算、更改。19、物流清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。20、SLP方法基本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化及时地、适度地进行调整。21、作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本与生产批量大小有关，具有变动定成本的属性。1122、物流总成本包括供应链中的库存、运输之和。23、客户服务标准属于物流信息系统战略规划层次。24、物流信息系统的功能模块越多越好，模块越多系统越复杂性能就越强。25、在预测方法中，德

6、尔菲法是指专家小组在相互独立的情况下，以公开的方式，分别进行需求预测，然后将各成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。26、定量预测方法中，时间序列分析的原理是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关。是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型的一种方法。。27、库存管理方法中的订单存货是根据预测保持库存的稳定性。28、有效消费者反映的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。

7、29、对产品的可得性最准确的衡量指标就是缺货频率。30、流通加工处于不易区分生产还是流通的中间领域，需改变商品的基本形态和功能，只是完善商品的使用功能，提高商品的附加价值，同时提高物流系统的效率。31、减少投资金额是指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将系统总成本降到最低。通常需要评价各备选的行动方案。32、为了各企业间的相互比较，在计算物流成本是，应尽快统一行业标准。。33、设计物流中心网络时，必须在企业物流服务水平设定的前提下进行。34、绝对成本控制是指通过对成本与产值、利润和服务等指标进行对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经

8、济效益的一种控制技术。35、VMI即使供应商掌握用户库存，建立起通畅的信息传输网络，是实施VMI的前提条件。36、物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制