门窗施工准备业务流程

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1、四川瑞博斯环保科技有限公司门窗业务流程（施工准备阶段）编制：谢登常版次：2011LC001日期：2011-8-22PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnv目录v1、中标交底会v2、组建项目班子v3、工程现场勘查v4、工程统筹会v4、图纸、样板、色板确认v5、安装队伍的选定v5、技术交底会v6、生产前准备v7、材料供应选定v一般说明PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn施工准备工作流程图程

2、序：工程中标→召开中标交底→组建项目班子→项目部进入工地勘察→召开工程统筹会→施工图、材料样板、色板确认→安装队伍确认→技术交底→生产部设备改进及加工工艺调整→拟采用供应商的选定和初步协议的达成。1、中标交底会工程中标后，由投标技术部组织召开中标交底会。主要内容：对投标过程及情况向各部门书面交底，说明合同签定情况、工期、施工进度PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn要求、工程款支付计划及工程甲方的其它相关要求；移交相关技术文件。具体内容见《施工

3、合同（工程中标）交底表》、《工程中标文件移交一览表》。施工合同（工程中标）交底表编号：序号：工程名称合同编号建设单位监理单位工程类别总包单位工程面积工程地点开竣工日期日历工期甲方提供物资情况：工程款支付方式及途径：主体工程进展情况：施工场地特别说明：甲方对口管理部门对接人员及联系方式：交底部门工程项目部交底人：日期：参加人员：日期：附件：建筑施工合同（中标通知书招标文件合同条款）PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn（）工程中标文件移交内容一览

4、表编号：序号：文件名称文件文件日文件形式接收部门接收备注编号期人纸质电子招标图纸工程部、施工技术部投标图纸工程部、施工技术部招标文件工程部、施工技术部技术标书工程部、施工技术部经济标书工程部、施工技术部往来文件工程部、施工技术部承诺函工程部、施工技术部中标通知书工程部、施工技术部其他交接人：日期：PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn2、组建项目班子工程部接到交底后由工程部经理提议经工程总监批准后任命项目经理，并由项目经理组建工程项目管理班子进

5、行前期的工程统筹工作。3、工程现场勘察项目经理到场勘查并与甲方相关人员接洽，了解到工程目前状况及工程计划情况后编制项目的整体进度计划并进行统筹安排。4、工程统筹会此会议由工程项目经理组织召开，本项目的班子成员、项目主设计师、各部门相关人员及各部门主管以上管理层均需参加。其主要内容为项目部进场计划，项目管理人员配置计划，施工队选拔计划，办公设备及场地安排计划，工程施工图、样板、色板等报批及确认计划，第一批材料进场计划，材料采购计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改进安排计划、资金使用计划安排准备等。此会公司

6、各部门均参加。具体实施办法以《工程项目统筹工作计划表》的形式下发。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn（）工程项目统筹工作计划表编号：序号：第一部分施工准备阶段序号工作内容时间责任人备注1施工图确认投标技术部2材料色斑确定投标技术部3材料样板确定投标技术部4安装班组选定工程部5材料供应商确定采购部6生产设备准备生产部7工程物料用量统计表施工技术部8第一批型材、五金、胶订购采购部9第一批型材、五金、胶到厂采购部10样板门窗尺寸提交项目部11样板

7、门窗工艺单制作施工技术部12样板门窗材框到场生产部、物流仓储部13样板门窗材框安装项目部PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn14样板门窗玻璃到场采购部15样板门窗玻璃安装项目部16样板门窗五金、胶到工厂采购部17样板门窗安装完成项目部18资金使用计划财务部、采购部注；次定料的范围和种类及样板房的工作内容，目部必须确保信息清楚。第二部分正式施工阶段序号工作内容时间责任人备注1第一批门窗制作尺寸提交项目部2样板门窗工艺单制作施工技术部3第一批门窗

8、框材料到厂采购部4第一批门窗框到场起止时生产部间物流部5第一批框的安装完成时间项目部PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn6第一批工程款收取时间及项目部金额7资金使用计划财务部、采购部批次的划分由项目部根据现场情况确定，工作节点划分及责任人同上。每一批次的工作范围和内容项目部必须确保信息清楚。8第一批玻璃定单的制作施工技术（固定玻璃）部9第一批玻璃到场的起止时采购部间（固定玻璃）10第一批玻璃安装