CMMI-支持-M&A-度量和分析组织方针-V1.0

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1、度量和分析组织方针度量和分析组织方针第II页度量和分析组织方针目录1.1目标11.2实践1第II页度量和分析组织方针度量与分析的目的是开发和维持软件过程的度量能力，以便支持公司商业目标和管理信息的需要。度量与分析过程的功能是提供对于正在被项目（部门）执行的过程性能和正在被构建的产品质量的管理可视性。度量与分析过程是通过其文档化的活动从各种工程和管理活动中收集和分析度量数据，为相关的干系人报告度量结果，以验证所适用的性能准则和标准，并帮助解决不符合问题。1、目标1、协调度量和分析活动，使其与商业目标和管理信息的需要相一致。2、向干系人提供度量和分析的结果，使其满足商业目标和管

2、理信息的需要。2、实践1、SEPG负责定义度量与分析的目标，以及度量数据收集、分析、存储和报告方法；2、项目经理负责协调项目管理的度量与分析活动，并提供相应的结果；3、客户经理负责协调需求管理的度量与分析活动，并提供相应的结果；4、商务专员负责协调供应商管理的度量与分析活动，并提供相应的结果；5、配置管理员负责协调配置管理的度量与分析活动，并提供相应的结果；6、质量保证员负责协调质量保证的度量与分析活动，并提供相应的结果；7、评审组长负责协调技术评审的度量与分析活动，并提供相应的结果；8、测试经理负责协调系统测试的度量与分析活动，并提供相应的结果；9、SPI经理负责协调过程

3、改进的度量与分析活动，并提供相应的结果；10、总裁办主任负责协调高层管理的度量与分析活动，并提供相应的结果；11、SEPG负责本方针的建立和维护。第II页