7.4 《相关方安全管理制度》

《7.4 《相关方安全管理制度》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、相关方安全管理制度一目的为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步规范和完善对外来施工、承包和租聘方以及外来施工和服务人员的安全管理，落实各项安全管理制度，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》的相关规定，结合本公司生产经营管理的具体情况，特制订本制度。二范围本制度适用于与企业相关的外来施工方、维修方、劳务人员、售后服务人员、调试安装人员（独立作业）；临时性外来、运输、搬运、装卸、吊装人员（独立作业或交叉作业）；外来学习、参观、用户监制、实习人员。承包或租赁的经营活动以及合同工、临时工。对劳动保护用品及危险品供货商也按本制度管理。三术语与定义相关

2、方：主要指在本公司进行建设项目工程施工、设备安装维修、原辅材料供货、产品配套供货、产品委托加工、物流服务、环卫绿化服务、废弃物处置、公司客户、参观、检查、培训、实习等外来单位或个人。四职责1、生产部和行政部是相关方安全管理的主管部门，负责组织签订或审核各类安全协议或合同，负责进行厂级安全培训教育，负责作业现场和租赁现场的安全检查，负责相关方事故的调查或备案等工作。2、行政部负责签订临时工合同，并办理工伤保险等手续。3、6各发包方或出租单位负责承包方、承租或承包单位的管理，负责审核各类证件和资格、签订合同，负责安全教育，负责人员的安全管理和审核。五承包商安全管理1、资

3、格预审(1)安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：①资质证书；②安全生产管理机构；③安全生产规章制度；④安全操作规程；⑤以往业绩表现；⑥经营范围和能力；⑦负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。(2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。(3)审查完毕后，选取符合要求的承包商上报至公司相关项目负责人。2、选择(1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包

4、商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。(2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。3、开工前的准备(1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：6①安全生产计划是否符合实际要求；②是否对所有人员安全培训教育情况；③是否为员工配备劳动防护用品；④是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；⑤是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；(2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。(3)若发现承包商

5、没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制度，安全生产管理部门应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安全生产部验收通过后方可施工。(4)若承包商拒绝接受本公司的安全生产监督，或不按要求进行整改的，安全生产管理部门应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。4、作业过程监督(1)安全生产管理部应对承包商的作业过程进行监督，确保承包商的施工作业工程符合本公司相关安全规章制度的要求。(2)若承包商公司相关安全规章制度时，应及时制止其施工活动，并向承包商下达“相关方安全整改通知单”，并跟踪复查，确保承包商

6、的安全生产管理符合本企业的要求。(3)对安全措施不落实的，根据制止其施工作业，并上报至公司相关负责人取消其施工资格。5、表现评价与续用(1)项目完工后，项目相关管理部门应结合安全生产管理部的安全监督考核情况对承包商安全生产表现做出评价。(2)6安全生产管理部对合格的承包商录入合格承包商名录，作为是否续用的依据，并建立承包商档案，内容应包括：①承包商资质证书复印件；②过去3年的安全生产业绩；③安全生产管理机构；④安全管理制度目录；⑤特种作业人员证书复印件；⑥安全生产评价报告及其他有关资料。(3)安全生产管理部负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和定期更新工作。六供应

7、商管理制度1、资格预审(1)由购销部门、质量管理、技术部门、安全生产管理部门对供应商提供的产品的质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等进行预审。(2)预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择。2、选用(1)根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商。(2)必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商进行实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。(3)对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进行逐