2017标准化班组建设管理制度(21项)

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1、目录一、班前、班后会制度1二、安全质量标准化管理制度1三、班组学习培训制度2四、交接班制度3五、现场安全文明生产制度4六、安全绩效考核制度5七、文明生产管理制度6八、安全承诺制度7九、民主管理制度8十、班组长安全生产责任制………………………………………………..………1213一、班前、班后会制度班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。1、必须由本班班长安排班前、班后会。2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结

2、上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实“联对”互保责任状。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。二、班组安全生产标准化管理制度1、井巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班金额20元。132、支架

3、管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班工资20元。3、确保工作面三直一平二畅通，二端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班工资10元。4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，责任人扣当班工资50元。5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣责任人当班工资50元。6、工作面支架浮矸的清理，小队要分

4、工明确，一处未清净扣小队100元。三、班组学习培训制度1、方式及内容（1）安全会①由班长组织并做好记录②会议时间：上午10：00----12：00下午4：00----6：00③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，并组织考试。（3）班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习并抽考，每天抽考二人。（4）作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者13不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内

5、容，本人利用业余时间学习，考试合格后方可上岗，使用半月由班长考察，合格后方可正式上岗。（6）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。2、有关规定（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、（3）学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。（4）按时参加考试，凡不考试或考试不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。四、交接班制度1、采掘队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。2、各工种到达工作岗位

6、，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。134、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。五、现场安全文明生产制度1、在井下存放荆笆、锚网、坑木、背木等材料的地方，由专人负

7、责打扫。做到干净、整齐。2、泵站前后的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。六、安全绩效考核制度1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。2、对于每月出勤够25个，给予安全绩效。3、对于每月的培训考试，如有缺考、不及