20101104高效履职、保障有力(车队情况简介)

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1、高效履职保障有力——武侯区城市管理局汽车队简介武侯区城市管理局汽车队成立于1991年，现有职工121人，其中党员35人，主要负责全区的生活垃圾压缩和中转运输工作。自成立以来，车队以队伍建设促团结，以高效履职抓落实，以热情服务赢口碑，以探索创新求动力，用全队职工平凡、辛勤的劳动保障了我区生活垃圾“日产日清”，为城市管理长效机制的建立、巩固和提升提供了坚实基础。一、重人性，立队伍团结之基一是发挥民主集中的合力。坚持民主集中的原则，通过重大问题班子集体研究和定期召开民主生活会的方式，在班子内部和全队职工中保持了良好的民主决策氛围，避免了“一言堂”和“家长制”。同时，

2、定期公开全队财务开支情况，主动将财务运行过程置于全队干部职工的监督之下，不搞“暗箱操作”。二是挖掘人文关怀的动力。思想政治工作的主体是人，其根本任务是启发人的自觉性，调动人的积极性，激发人的创造性，所以必须关注人的需要，尊重人，关心人，开发人。为了车队的稳定，面对不同素质的党员及员工，车队主要领导带领支委、队班子、工会经常深入到群众中去，做耐心细致的思想工作，帮助员工解决困难，化解矛盾，让他们处处感受到组织的温暖和关心。年复一年的探病、团拜、贺生日、问寒问暖，节假日期间，特别是春节期间，车队一把手都会带着礼品凌晨两点上山慰问驾辅人员，从未间断。三是巧用群团活动

3、的引力。车队不定期组织乒乓球、兰球、拔河猜谜等丰富多彩的文体活动，领导职工一起同台竞赛。这些活动既达到了放松职工身心的目的，也为队伍内部的思想情感交流提供了良好载体，增强了队伍的团队意识和凝聚力，为车队完成繁重的工作任务蓄积了力量。二、明赏罚，固长效管理之本首先是强化责任意识。通过集中学习教育和分组交心谈心相结合的方式，使全队职工对生活垃圾中转运输工作的重要性形成正确的认识。在强化职工责任意识的基础上，车队通过细化工作职责和“奖”、“罚”两手抓相结合的方式，构建起了一套“履职有保障，赏罚有依据”的工作激励机制，做到了工作落实机制和责任追究机制“两明晰、两促进”

4、。对在修旧利废方面取得成绩的职工，以设备或配件原值的一定比例对职工进行了奖励；对因不规范操作造成公共财产损失的行为，也坚决按照相关规定对分管领导、中策干部、具体责任人进行了不同层级的处罚。责任意识的强化和激励机制的有效运行，使全队职工的工作积极性和创造性得以充分发挥，武侯城管人“迎难而上，勇争一流”的精神风貌在车队得到了充分体现——多年以来，全队职工克服设备老化、超负荷运转等实际困难，高效完成了年均30余万吨（参考近3年的数据）的生活垃圾中转运输任务。三、讲奉献，存为民惠民之念在强力保证各项中转运输任务高质量完成的同时，车队始终坚持以为民惠民为取向，以热情服务

5、为先导，鼓励全队党员职工用无私的奉献精神来诠释党的宗旨。“二十四小时承诺服务制”、“党员突击队”、“服务对象回访制”等一系列制度和措施的出台、实施，既在群众中赢得了口碑，也在同行中树立了品牌。“5.12”地震发生之后，车队领导班子带领党员干部，以无畏的斗志向地震灾害“亮剑”——于第一时间组建了由驾驶员和技术骨干组成的抗震救灾突击队奔赴灾区，队员们克服了时间紧、任务重、缺少维修和后勤保障的实际困难，冒着不断余震的危险，帮助灾区人民完成了285吨的生活垃圾清运任务。“心系群众，为民解忧”，多年以来，车队就是这样实践“全心全意为人民服务”宗旨的。四、求突破，催巩固提

6、升之力一是在通过学习提升业务技能的基础上求突破。鼓励车队职工在狠抓业务技能的学习的同时，借鉴和学习专业维修保养机构在设备维护保养上的经验，提高车队设备维护保养和修旧利废的技术水平。通过努力，车队近年来培养出了一批业务娴熟、技术过硬的能手，他们在“修旧利废”、作业流程等方面取得的突破，有效节约了运营成本。二是在管理机制上挖动力。在传统的事业单位管理机制上积极探索引入企业化管理模式的方法和途径，通过相关激励机制的构建，有效强化了职工的“纪律意识”、“效率意识”和“团队意识”，催生出了持续提高垃圾转运效率和质量的强大动力。