拜师学技(2008)

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1、中交一航局第一工程有限公司工会委员会中交一航一公司工会字[2008]33号印发《关于进一步开展拜师学技活动实施意见》的通知公司属各基层单位:为全面提高员工的整体素质,加快培养忠诚企业、品德优良、技能娴熟、贡献突出的青年员工,推动职工素质工程建设,结合精细化管理年工作要求,在以往“公司基层导师带徒工作管理办法”的基础上,进一步开展导师带徒工作,现将《关于进一步开展拜师学技活动实施意见》印发给你们。希望各单位结合本单位实际,认真抓好贯彻落实,不断创新职工素质工程的有效载体,深刻领会,广泛开展师徒结对,

2、青年员工向导师学技术、学经验的工作,尽快使本单位的导师带徒工作走上正轨,促进青年员工综合素质不断提升。附件:如文二○○八年九月五日主题词:印发拜师学技实施意见通知抄报:一航局工会公司党委抄送:公司总部各部门中交一航局第一工程有限公司2008年9月5日印发1附件1:《关于进一步开展拜师学技活动实施意见》为贯彻落实公司人才发展战略,加速职工队伍知识化、技能化进程,为青年员工的健康成长搭建平台,推动职工素质工程的深入开展,提升企业核心竞争力,公司工会决定,在职工中广泛深入地开展“拜师学技”活动,实施意见

3、如下:一、明确指导思想以公司新参加工作的大中专毕业生为主(包括(农合工)及其他有需要的青年技工都应参与拜师学技活动),以公司人才强企战略为引领,以拜师学技活动(称为导师制)为载体,以发展企业成就人才为目标,为广大职工搭建弘扬企业精神,传承企业文化,学技术、钻业务、比技能的学习平台,营造比学赶超的氛围,适应企业“发展、创新、转型、提升”的形势需要,为公司科学发展、和谐发展、率先发展提供人才保证和智力支持。二、健全管理体系公司属各基层单位要在党政统一领导下,积极开展拜师学技活动,建立健全公司、项目部/

4、分公司二级管理体系。由各单位工会牵头,会同团组织和人事等有关部门密切合作,明确职责,针对企业实际和员工特点,制定“拜师学技”实施方案,明确活动的目的意义、内容方法、实施步骤和具体要求,增强可操作性和执行力,推动此项工作的开展。三、完善运行机制1、建立师徒签约、定期考核的工作机制。由工会组织协调,严格把好选师关,本着相对稳定、自愿、平等的原则确定师徒关2系。师徒双方应签订“拜师学技”目标责任书,责任期限原则上为一年,并从形式到内容加以规范,明确师徒责任义务和计划目标。对师徒履行目标责任书情况,原则上

5、每半年进行一次考核,确保协议周期内出师率不低于80%。2、会同人力资源部等部门将“拜师学技”纳入职工岗位培训计划,纳入企业人才管理行为,抓好导师队伍建设,引领青年员工全面发展,在思想、作风、技术上做好“传、帮、带”,使活动不断规范化、制度化和长效化。3、发挥各基层单位的作用,鼓励各单位通过召开新生欢迎会、拜师会、恳谈会、交流会等多种形式,大力推动“拜师学技”活动,不断地培养一批批创新型人才,在总量、结构、素质上适应企业发展需要。四、提升活动质量1、各单位要站在企业长远发展的战略高度,充分认识开展“

6、拜师学技”活动的重要意义,真正把此项活动作为职工素质提升的重要途径,通过宣传使职工了解并积极参与到活动中。2、各单位每年对“拜师学技”活动实施情况进行通报,分析存在问题和原因,制定改进措施,并及时上报公司工会,不断推动活动向纵深发展。3、完善各种荣誉评定机制。各单位要建立有利于职工岗位成才、岗位建功的激励机制,及时发现、认真总结培养选树先进典型,对“拜师学技”期间表现突出的师徒给予奖励。公司将此项活动作为职工素质工程的重要考核内容,进行检查、推动,并适时组织工作交流和表彰。3附件2:拜师学技目标责

7、任书中交一航局一公司工会2008年9月4师徒基本情况及责任师傅姓名技术职称现岗位基本情况所在单位联系电话E-mail1、制定培训计划和阶段性目标,加强对徒弟的日常培养和思想教育,毫无保留地向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论知识,有计划地导安排徒弟进行实践锻炼;2、关心徒弟思想、学习和生活情况,帮助徒弟树立优良的工作作风师和思想作风,培养团队意识,使其做到老老实实做人,踏踏实实做事。责3、要向徒弟压担子、派任务,培养其独立工作的能力,使其尽快提高技术、业务素质。任4、随时了解掌握徒弟的技术、业务

8、、思想状况,每半年对徒弟学技情况进行评价鉴定,并实事求是签署评价意见。5、负责徒弟的人身及机械设备的安全,保证无安全事故发生。6、在拜师学技期限内,保证徒弟达到预定的目标。拜师人姓名学历所学专业基本情况毕业学校联系电话E-mail1、端正态度,尊重导师,既学导师的技术、业务,又学导师爱岗敬业的精神,积极主动地配合导师的工作;徒2、谦虚谨慎,虚心求教,做到勤奋好学,努力掌握基础理论知识和弟实际技术水平;3、刻苦钻研,勤于锻炼,认真实践,勇于探索;做到脑勤、手勤、责嘴勤,自我加压,尽快

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