治庸先治吏问责先问官

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1、治庸先治吏问责先问官　　领导班子、领导干部是一个地方、一个部门、一个单位事业发展的组织者、领导者、推动者，直接决定着部门和单位的风气、面貌、士气和工作水平。“上有所为，下有所瞻”，“上有所好，下必甚焉”。在全市开展治庸问责工作，要抓住“治吏”这个关键，“问官”这个重点，通过加强领导机关、领导班子、领导干部队伍建设，带动全市党员干部和全体公务人员精神区位大提升，作风大转变，能力大突破，效率大提高。　　当前，从总体上看，襄阳的干部队伍是一支有凝聚力、有战斗力的优秀团队。但是，也有少数领导干部得过且过，意志消沉

2、；面对歪风邪气无动于衷，附和追捧低级庸俗的官场哲学；作风飘浮，以会议落实会议，以文件落实文件；四平八稳，拖拖沓沓，工作成本高、绩效差；固步自封，自满自得，工作老套路，发展低水平。这些问题严重损害了党和政府的形象，损害了襄阳发展环境，与跨越式发展的要求格格不入，必须痛下决心，彻底革除。　　单位主要负责人要强化“第一责任人”意识。“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”造成工作人员“庸懒散软”的根源在于单位的领导班子，特别是主要负责人。即使有些是具体问题和过错是工作人员直接造成的，主要负责人也难辞其咎，也是领导责任、教育

3、责任、管理责任、防范责任没有尽到。单位主要负责人的责任就是抓班子、带队伍，必须对单位履行职能负全责，决不能用某个具体工作人员的过失来搪塞、用简单地处理某个当事人来推卸自己的责任。管不好单位、管不好人，就不配当领导干部。单位出现精神之庸、能力之庸、责任之庸“三庸”问题，首先要治主要负责人之“庸”，问主要负责人之“责”。　　各级领导班子和领导干部要带头查问题，搞整改，做表率。领导干部“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。首先要自己立得直、行得正、过得硬，同时又要勇于担当、敢抓敢管、真抓实管。既要紧密结合本

4、单位实际和个人工作实际，主动揭短亮丑，搞好自查自究，深刻反省责任，勇于自我批评，认真边查边改，又要切实履行好督察问责的领导责任，不当老好人，不怕得罪人，敢于“亮剑”，决不护短。领导班子的每名成员都要强化领导团队中的角色意识，积极支持、配合领导班子集体，切实组织好本单位本部门治庸问责工作，加强对干部的教育管理，善于发现共性问题，从问题中寻找有操作性、适用管用的办法措施，引导干部增强责任意识，提高素质能力，改进工作作风。　　“治吏犹引纲，理人犹张目”，“善张网者引其纲，不一一摄万目”。只有牢牢抓住各级领导班子

5、及领导干部这个关键，治庸问责才能取得实实在在的效果，机关作风中的“庸懒散软”现象才能得到根本性改变，才能有效组织和凝聚社会各方面资源与力量，大力推进“四个襄阳”建设，不负省域副中心城市跨越发展的历史使命，不负襄阳590万人民的期待。