19工程考核质量奖惩制度

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1、工程质量考核奖惩制度1、月考核、检查评比办法每月25日至30日，在项目部领导的主持下，由工程部、安质环保部等部门对当月完成或正在施工的工程进行检查评比。对日常检查及月末检查时了解和发现的关于工程质量方面的情况进行通报。对好的方面进行通报表彰，对差的方面进行通报批评及处罚。每月根据该月施工生产的实际，结合上级单位、建设单位、监理单位等关于抓好工程质量所开展的活动情况进行检查评比。每月进行样板项目检查评比，评比的项目为：单项的内业资料、竣工文件、分项工程或分部工程，现场管理标准化工地建设等。2、奖励措施每月25日至30日，通过检查评比产生优

2、秀技术员，设一等奖1名，奖励500元，二等奖2名，奖励300元；评比产生测量及试验先进个人各2～3名，各奖励300元；根据专业不同，劳务队将分为隧道、路基、涵洞、轨道等不同专业进行考核，评比产生优秀施工队1～2个，根据工程规模及难易程度综合考虑，奖励1000～10000元。突出重点、表彰先进，对于在质检工作中，工作扎实，成绩显著的先进个人通报表扬，并给予300～500元的奖励。经综合评定被项目部确定为优质样板工程的施工负责人及技术负责人根据工程实物量的大小及施工条件等综合因素考虑，项目部将给予500～1000元的奖励。在业主及上级部门检

3、查中，表现突出，受到表扬的工程，项目部将对相关人员奖励500～1000元。3、处罚措施⑴每月25日～30日，通过内、外业检查，对表现较差的管理及技术人员处以100～300元的罚款。⑵内业资料检查在检查中发现以下情况之一者进行通报批评,并视情节一次处以责任人100～200元罚款。隐蔽工程检查证短缺或填写有较大失误者；分项工程已完工一月而未及时填写分项工程检验评定表者；伪造试验报告及其它内业资料者；不认真填写施工日志及其他竣工资料者；技术交底中出现重大失误者。⑶施工现场管理拌合场无配合比牌,无计量工具及就地拌合砂浆者或不按规定进行计量者,每

4、发现一次罚施工队1000～2000元，另罚质检负责人、工点技术人员及试验负责人各200元。现场原材料不按“铁路建设项目现场安全文明标志”标准进行标识的；材料堆放不整齐，毫无形状者；钢材、水泥无合格的料库或就地胡乱堆放者,一次处以施工队1000～2000元的罚款，并处以工点技术负责人及施工负责人各200元的罚款。无施工标牌者,发现一次罚工点技术人员100元。对部分要求必须进行旁站监督的工点及工序,如发现无人进行有效的监控,一次罚工点技术人员和试验人员各200元。在施工过程中发现不按规范要求及指挥部下发施工工艺要求组织施工者，除对已施工部分

5、进行返工处理外，另罚施工队1000～2000元，罚工点负责人100～200元。⑷工程实物检测项目安质环保部在检查中发现以下现象者，一次处以工点技术人员100元，施工队1000元的罚款；对于问题严重者，给予加倍罚款或返工处理等处罚。混凝土工程：混凝土工程外露部分不许抹面处理；混凝土工程表面出现蜂窝、麻面、漏筋现象，面积在0.5m2以上者；混凝土工程出现跑模、错台在5mm及以上；外露部分混凝土由于不按规定涂抹脱模剂，造成混凝土颜色不一致，影响观感质量者；混凝土工程没有按规定埋设预埋件；错层,造成施工缝漏水严重者；由于施工技术人员指导不恰当或

6、不及时，造成分项工程返工延误工期者；混凝土工程没有按规定埋设预埋件；筋绑焊不符合规定或接头位置不正确；结构物位置、尺寸有误。其它分项工程：施工缝上下层粘接不牢或施工缝未清理干净形成夹，造成施工缝漏水严重者；由于施工技术人员指导不恰当或不及时，造成分项工程返工延误工期者。