SCM_1_1_introduction

《SCM_1_1_introduction》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、SupplyChainManagement+库存与供应链管理-Instructor(s)高建军电子信息与电气工程学院研究员上海交通大学2014+Instructor-Prof.JianjunGaoB.Eng,DepartmentofAutomation,UniversityofScienceandTechnologyofChina,China.M.PhilandPh.D,DepartmentofSystemsEngineeringandEngineeringManagement(SEEM),TheChineseUniversityofHongKon

2、g(CUHK),HongKong.PostdoctoralResearchFellowandInstructorinCUHKVisitingScientistinMIT(ESD),USCurrently,ResearchProfessor,Ph.DSupervisor,indepartmentofAutomation,SchoolofElectronicInformationandElectricEngineering,ShanghaiJiaoTongUniversity,Shanghai,China.2SCMbyJ.J.Gao+Instructo

3、r-ResearchInterests:NumericalOptimization,StochasticControl,FinancialEngineering,OperationsResearchContact:Email:jianjun.gao@sjtu.edu.cnPhone:+862134207141Address:Room2-430,SEIEEBuilding,800DongchuanRoad,Shanghai.Website:http://automation.sjtu.edu.cn/en/ShowPeople.aspx?inf

4、o_id=368&info_lb=326&flag=2243SCMbyJ.J.Gao+HowIconnecttoSCM-ResearchprojectwithHACTLHelpthemtoimprovetheoperationefficiencyinSupperTerminal4SCMbyJ.J.Gao+本课程介绍-一个公式满意度=感知-期望5SCMbyJ.J.Gao+-课程目标了解供应链管理的基本框架、供应链管理的基本理论和供应链管理的竞争策略掌握供应链管理的基本知识、基本方法与手段培养学员具有运用这些基本原理与方法从事企业物流的供应链规划与

5、运作的实践能力6SCMbyJ.J.Gao+课程安排-绪论-供应链分析的框架设计供应链网络供应链中需求与供给供应链中的库存管理供应链中的不确定性运输网络供应链的外包、收益管理、信息技术7SCMbyJ.J.Gao+参考书-供应链管理：Strategy,Planning,andOperation(第三版)，SunilChopra,PeterMeindl，中国人民大学出版社，2010.SupplyChainManagement:Strategy,Planning,andOperation,SunilChopra,PeterMeindl.Pren

6、ticeHall.(3rdedition).供应链设计与管理：概念、战略与案例研究，byD.Simchi-Levietal，季建华，邵少峰译中国人民大学出版社DesigningandManagingtheSupplyChain,byD.Simchi-Levietal.,McGraw-Hill,2007,3ndedition王道平，供应链库存管理与控制，北京大学出版社,2011供应链管理：理论与实验，上海人民出版社，20088SCMbyJ.J.Gao+课程考核-平时:(50%)Participation课堂参与**(10%)Assignmen

7、ts课后作业**(40%)2次2.Open-bookFinalExamination开卷考试(50%)–120min考试时间为2小时9SCMbyJ.J.Gao+-Now,Letusgoaroundandintroduceyourselfbriefly.10SCMbyJ.J.Gao+-供应链管理，why？物流成本的规模11SCMbyJ.J.Gao+-供应链管理，why？物流成本的规模物流成本占美国GDP的比重（对比美国军费开支~4%）12SCMbyJ.J.Gao+-供应链管理，why？物流成本的规模由于供应链里多余的库存、低效的运输策略和其他不经济的

8、行为，这些巨大的投资把不要的成本也考虑在内。例如，有学者认为，通过实施更有效的供