项目部安全事故应急预案

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1、安全事故应急预案编制:审核:批准:项目部安全事故应急预案根据公司安全生产管理的需要,结合项目部危险源识别,针对重大危险源如触电、车辆伤害、物体打击、高空坠物、高空坠落、设备损坏、车辆伤害、坍塌、人员砸伤等安全事故,特制定本安全事故应急预案。1、应急救援管理方针预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进。2、应急救援管理原则通过安全管理和安全技术手段,尽可能地防止事故的发生。在假定事故必然发生的前提下,通过预先采取的预防措施,达到降低或减缓事故的影响或后果严重程度。3、应急救援管理目标:通过预防、准备、响应、恢复应急管

2、理,有效控制应急救援的全过程,达到重大事故发生的紧急状态下,有序、快速、准确地进行应急救援行动。4、应急救援行动范围:现场大型设备和大型钢体结构的安装、触电、车辆伤害、物体打击、高空坠物、高空坠落、设备损坏、人员砸伤,可能导致的重大起重事故,造成人员和机具设备的伤害和损害。总指挥5、应急准备5.1、机构与职责副总指挥5.1.1、公司应急救援组织指挥机构负责全公司范围内的紧急救援的指挥、协调、技术性支持工作。5.1.2、项目经理部建立应急救援机构和救援队伍。5.1.3、事故紧急状态下成立现场指挥部负责现场的应急救援的组织、协

3、调、救援工作。项目经理总指挥项目副经理副总指挥主任工程师副总指挥工程技术负责人电气工程师机械工程师设备材料负责人项目质量负责人行政保卫负责人项目安全负责人工程抢险组工程技术组设备材料组安全组行政保卫组动态监控组5.1.4、现场应急救援机构负责本项目的人员教育、队伍训练、现场应急救援演练。5.1.5、项目经理为现场救援工作的第一责任人和总指挥,负责现场救援的全面组织工作。5.1.6、项目副经理(副总指挥)负责现场具体救援组织工作,组织实施救援工作。5.1.7、项目主管工程技术负责人负责组织现场救援技术方案的制定。负责解决救援

4、过程技术性问题。负责工程抢险人员的组织和工程抢险工作。5.1.8、安全负责人负责组织检查事故的动态变化而出现新的隐患。重点确保救援人员的人身安全和避免二次事故的发生。5.1.9、质量负责人组织监测救援过程动态和监督救援方案的实施。5.1.10、设备材料负责人负责现场救援设备、机具、材料的调集和使用。确保救援所需的设备、机具、材料的供给。5.1.11、行政保卫负责人负责救援后勤保障、现场警戒、伤员救护。5.1.12、应急救援队员负责职责分工范围内的具体工作。5.2、资源配置5.2.1、人员配置5.2.1.1、救援队员由各工种

5、骨干人员组成。5.2.1.2、救援人员应有一定的实际操作工作经验。5.2.1.3、身体健康、心理素质较好。5.2.2、抢救设备配置5.2.2.1、项目部配备急救箱,积极进行现场急救。5.2.2.2、大型施工机具在紧急救援状态下,均为救援设备。各种车辆在紧急状态下,均为救援车辆。5.2.2.3、库存一定数量的个体防护用品。5.2.2.4、库存一定数量的消防器材。5.2.2.5、库存一定数量的吊装用具。5.3、教育、训练与演练5.3.1、全员教育5.3.1.1、通过安全例会、广播、标语等形式开展对全体员工进行有关应急救援知识宣

6、传教育。5.3.1.2、自我保护知识教育,提高自我保护能力。5.3.1.3、事故状态下的逃生基本知识教育。5.3.2、救援队员教育5.3.2.1、紧急救援专业知识教育和培训。5.3.2.2、抢险专业技术知识教育和培训。5.3.2.3、救护伤员常识教育和培训。5.3.2、训练5.3.2.1、基础训练:保证应急人员具备良好体能、意志、作风。明确各自的职责,熟悉工程潜在的重大危险的性质、救援的基本程序和要领,熟练掌握个人防护用品和通讯装备的使用。5.3.2.2、专业训练:专业常识、抢救技术、抢运及现场急救。5.3.2.3、战术训

7、练:各级指挥人员和救援人员具备良好的组织指挥和应变能力。5.3.3、演练5.3.3.1、桌面演练:应急机构成员和关键岗位人员参加,按照预案程序讨论紧急情况是应采取的行动的演练。5.3.3.2、功能演练:针对应急响应功能,检验应急人员以及应急体系的响应能力。5.3.3.3、全面演练:针对预案中全部或大部分应急响应功能,检验、评价应急组织运行能力的演练。5.3.3.4、目经理部根据具有针对工程特点,采取相应的演练形式,组织演练。演练过程须有记录。5.3.3.5、演练结束应对演练效果作出评价。5.4、相互协议5.4.1、与当地应

8、急救援机构建立协调关系,寻求救援所需全面支持。5.4.2、与近邻单位建立救援队伍互助协议。5.4.3、与近邻单位建立救援设备资源共享互助协议。5.4.4、与设备材料供应商签订紧急状态下供货支持协议。6应急响应应急响应程序外部救援发出请求是否请求外援清理现场事故调查应急结束现场恢复重大事故(抢险救援)设备

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