煤矿防治水应急预案演练总结报告

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1、陕西燎原煤业有限责任公司燎原煤矿水害应急预案演练报告2013年8月25日燎原煤矿水害应急预案演练报告为避免或减少矿井灾害对煤矿造成损失或危害，增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，使广大职工充分认识到发生灾害怎样避灾自救及安全撤离，结合我矿实际情况，我矿于2013年8月25日进行了矿井水害应急演练活动，现将演练情况报告如下：一、目的1、通过实战演练，加深本矿广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。2、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度

2、、撤离路线的选择和自我保护能力。4、进一步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。二、演练的预定目标对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。三、演练时间、地点时间：2012年8月25日早班8：30分地点：1101运顺掘进工作面8月25日8:30分1101运顺掘井工作面带班班长杨百福汇报（模拟）：1101运输掘进工作面涌水。调度接到事故汇报后，8：35分用电话通知矿长，矿长接到

3、通知后以最快速度到达井口，同时调度主任立即组织救护队，矿工程师董建杰、安全矿长王永全入井至现场查看水情（模拟）。9：15分王永全电话汇报调度室，（我所在位置为1101运顺掘进工作面，打炮眼时涌水较大，预计为小井采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为20m3/h，主水仓水泵已开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量。9：18分工程师董建杰安排杨百福留现场观测水量变化情况，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水量变化情况、排水运行情况。9：20分预案指挥部启动，矿长冯增怀指挥，成员：机电矿长、采煤队长及特种作人员。立即通知1101运顺掘进班（立即停止作业）返上皮带下

4、山上车场待命，同时观测水量、水位，积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。9：22分通知290水仓排水司机、机电检修工加强排水，并及时汇报排水情况。9：25分向上级主管部门报告（模似）。9：50分煤矿总指挥（矿长冯增怀）及副总指挥（总工程师董建杰）按排救灾准备。9：54分杨百福报涌水量增大过快，水位上涨快速，水已上涨0.5米。9：56分矿长下达命令：要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。1、井下撤离人员情况掘进区、掘进工14人（1101运顺掘进工作面→皮带下山→皮带下山上车场）、瓦检员2人、机电2人

5、、合计16人。通过井下人员统计：所有参与对组均实现安全撤离。10：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在场区待命。10：20分由矿长、总工程师以及所有生产部室、特种作业人员对井下突水进行分析研究，首先煤矿周边井和矿井掌握情况进行排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。2、应急组织方案1）、水仓最低点标高为283米。主井井底水仓集中排水点排水能力达75ｍ3/h,用4寸管接至井底水仓，水仓容量800m3,按突水量100m3进行计算，其水位上涨至

6、293米标高时所需时间为1.0小时。2）、组织队伍抢接1趟4寸排水管，并选用连接软管连接跟进排水泵，同时考虑2台排水水泵交叉前进，随水位30米距离进行移动排水，全部将水排到地面。3）、跟进排水必须安设局部通风设施，4）、当排水量基本上控制突水位后，提出初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆加固总体方案。并付诸实施治理，确保矿井安全生产。四、演练成果（一）领导高度重视，亲临实战部署矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。（二）演练目的明确，预案策划周密从我矿

7、安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；3、救护队、各部室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；4、应急物资、材料的准备情况。（三）井下撤人比较成功，并且通过通风部、安全部进行人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预