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1、长沙福源.水木天成三期紧急救援预案湖南大为建设工程公司2010年9月11水木天成三期安全生产应急救援预案1总则1.1目的为了在重大事故发生时,能及时按预订的方案进行实施,有效地组织抢险和救灾，在较短时间内使事故得到控制,防止事故扩大,尽量减少对环境的影响,保证人员和财物的安全。特制定本预案。1.2工作原则1.2.1以人为本保障人民群众的生命和财产安全,最大限度的减少人员伤亡和财产损失。不断改进和完善应急救援手段和装备,切实加强应急救援人员的安全防护和科学救援与指挥。1.2.2分级管理在湖南大为建设工程公司的统一领导下,坚持分级管理,分级响应,属地管理为
2、主的原则,实行应急工作制。1.2.3资源整合秉着利用、整合项目部现有的救援队伍力量和应急资源的原则,充分发挥项目部应急救援第一响应者的作用,接受公司为项目培训兼职应急救援人员,上下联动,积极开展自救。1.2.4快速反应建立健全畅通的信息报告体系,完善相关硬件和软件以及各项规章制度,应急事件发生后,能及时、有效处置,减少人员伤亡和财产损失,尽快恢复正常秩序。1.2.5加强监管依靠科学技术,采用先进的技术对事故现场进行监控,充分发挥专家的作用,科学决策,采用先进的装备和应急处理技术,提高建设工程应急救援水平。1.3编制依据本应急预案所依据的相适用的法律法规
3、和要求有：《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，建设部印发的《建设工程重大质量安全事故应急预案》以及本公司应急预案。1.4适用范围本应急预案适用于水木天成三期第三标工程项目内发生的建设工程生产事故和突发事件。项目部以相关的法律法规以及公司的应急预案为依据,根据其范围内生产场所和工程施工的特点、范围，对施工生产现场易发生重大事故的部位、环节进行监控,制定本施工生产现场应急救援预案。112组织指挥体系及职责应急领导小组组织机构图公司应急领导小组项
4、目部应急领导小组生产班组2.1应急领导小组组长唐炳兴副组长范水金组员林道武、罗旭明、杨时习。2.1.1姓名应急小组职务工作范围唐炳兴组长负责领导安全事故和突发时间救援工作范水金副组长负责应急救援和人员配备的落实林道武组员应急救援人员培训、保险赔偿金、协调处理工作罗旭明组员负责安全事故救援工作和主持安全事故分析、原因调查杨时习组员负责安全保卫工作及安全事故后抢险车引导突发事件后生产恢复工作安全事故现场保护工作及预防工作负责接待、安抚工作消防报警119救护车112项目部值班电话158749836962.2应急小组机构职责2.2.1应急救援领导小组是水木天成
5、三期第三标工程项目部应急救援领导机构。职责是项目部生产和突发事件应急救援工作,研究决定公司的应急救援中机构、队伍、人员、技术、装备等资源的配置问题,部署和总结年度应急救援工作,决定是否启动本预案。112.2.2应急救援小组是具体实施本预案的执行机构。根据本预案要求,组织公司各单位、项目部进行救援培训、演习:在事故现场主持会商灾情,研究决定抢救方案,监督检查现场指挥中心各工作组的工作,紧急调集救护和医疗救治队伍,调用各类物资、人员设备和占用场地,作好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作:向应急领导小组报告事故处理情况，指导处理较大、一般、建设工程事故,完成
6、上级主管部门下达的各项工作。组长职责:参与建设工程事故的应急救援和事故调查:负责有关救援协调工作:负责编制公司消防、突发事件和抗洪抢险的专项应急预案,协调调集建筑救护队、医疗救护队、救灾装备等,参与编审事故抢救方案和善后处理,及时向指挥中心报告人员抢救情况副组长:负责应急救援领导机构和人员配备的落实；负责应急救援人员的培训和安全教育工作:协助作好保险与赔偿金的测算和有关解释工作,协调处理相关赔偿事宜,及时向公司应急指挥中心报告善后处理情况。各组员听从项目公司应急小组的调遣，按各自分工协助做好应急救援的有关工作。3预防、预警管理体系3.1危险源的调查、评
7、价、监视和测量3.1.1各执行项目部在开工时应根据工程项目的实际情况绘制安全标识平面布置图,标注消防通道、消防器材、危险源和安全标志的具体位置,对所辖范围内的危险场所和部位进行危险源安全评价。对所有被确定为重大危险源的部位和场所,应事先对可能发生的重大事故的状态进行风险预测和评价,按照公司《危险源辨识和风险评价控制程序》评估事故发生后的危害大小、人员伤亡情况、设备破坏和财产损失程度,以及由于物料的泄漏可能引起的火灾、爆炸,有毒有害物质扩散对周围地区可能造成危害程度的预测。依据预测,提前制订控制目标和编制重大事故应急措施方案。组织、培训抢险救援队伍和配备
8、救援所需的装备、器材。一旦在重大事故发生后,能及时按预订方案进行实施,在较短时间内使事故得到控
