LTE工程优化项目流程汇编

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1、LTE工程优化项目流程汇编编写人：张凯鹏、张双凯审核人：王超编写日期：2013年11月8日浙江明讯网络有限公司武汉办事处目录1、目的......................................................................32、项目组织结构..............................................................33、人员职能划分............................................

2、..................44、单验及簇优化流程..........................................................54.1单验流程...............................................................54.2簇优化流程.............................................................65、相关报告模版及命名规范..................

3、..................................75.1常用模板汇总...........................................................85.2报告格式要规范.........................................................85.3报告反馈流程...........................................................86、报告审核流程...........

4、...................................................97、优化问题点汇编...........................................................101、目的为什么要做这个流程的东西呢？是为了图表现吗？好吧，首先看看一些问题：（1）项目流程不熟悉，各接口不清晰。（2）报告模板参差不齐，格式不一，版面凌乱。（3）报告质量差，容易影响团队形象。（4）人员水平参差不齐，团队容易出现起火的情况。（5）纪律性不统一，时效性低。（6）

5、团队各模块间配合不流程，容易出现脱节。（7）网络安全意识不强。那流程的意义就有了，梳理流程的目的有2点：第1点，规范：工程优化，量大的工程优化需要的不是很高深的技能，也不需要深度很高的分析报告，要的只是庞大的优化队伍对简单而繁多的工作进行快速的完成，达到基本目标，那这需要什么，这就需要流程，很细致化的流程，去规范口每一个人员接口，每一个报告模板，去控制好每一份优化报告的质量，这才是工程优化。第2点，执行力：工程优化好比一个军团作战，不仅要责任清晰，分工明确，还要有一个良好的执行力。良好的执行力也要依托于流程，每个人

6、知道自己该做什么？怎么做？什么时候做？在哪里做？做完了下一步怎么办？做的过程中出现了问题找谁？碰到了问题有哪些解决思路？这些都可以通过流程体现出来，这样一来，我们的执行力就上去了，执行力上去了，优化质量自然就会有提升。所以，我们今天只谈流程，不谈技术。汉口LTE项目流程整理主要涵盖了项目架构、人员职能划分、单验流程、簇优化流程、报告模板及命名规范、报告质量审查流程、常见问题梳理七个部分。2、项目组织结构先打个比喻，一个团队就像一个人，先得把骨架立起来，然后各个器官全力配合，这样才能生存。LTE属于移动今年巨大投资产

7、品，大部分基于TD-SCDMA基础上利用F频段进行共模升级，能快速铺开LTE网络，所以今年LTE网络建设规模及投入巨大，典型为工期短、进度快、压力大的项目。为了高质、高效、高量的完成建设任务，汉口LTE项目人员结构根据现场情况进行多次优化调整后，最终固定为如下结构：图1项目架构在上面结构的基础上，各区域人员增补可根据各自区域进行临时调整。3、人员职能划分项目能否高效运行、各环节无缝对接、沟通顺畅，是一个项目成败的关键。因此各模块人员的分工必须要明确，对接要清晰，尽量简化不必要的流程，除去多层面、多次重复的信息反馈，

8、把问题及责任落实到具体的成员身上，让每个成员责任心提升起来。汉口LTE项目组成员分工如下：表1职能范围划分人员职位主要职责项目经理项目整体工作、人员、资源分配，工程进度跟进，与客户沟通了解客户需求及项目困难求助系统负责人网管信息更新，系统人员管理及操作规范监督，工程参数制作LTE系统工程师LTE告警及KPI指标监控，配合测试人员完成单验及簇优化工作TDS系统