弱电施工方案(样板)

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1、一、施工部署1.1工程管理目标高速优质地完成本工程，不仅能使业主尽早投入使用，发挥经济效益，而且还能提高我公司的企业信誉，我公司非常重视该工程，将其列入我公司重点项目。本工程质量目标：确保整个弱电安装工程优良等级。本工程我公司将选派施工力量强，素质高的队伍精心组织施工。1.2项目管理班子按照智能化弱电工程专业技术的需要，我公司由工程技术事业部付总经理亲自挂帅，组织专业工程人员和骨干力量成立贵项目弱电工程项目组，组织结构图如下所示：l项目总负责人：工作职责：总体负责中田大厦弱电系统工程的各项事宜的磋商，安排。l

2、项目总监：工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的管理、监督。l施工总负责人：工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的施工协调、组织、质量。15l项目经理：工作职责：总体负责工程实施，工程进度安排，设计施工人员安排，质量管理，组织工程验收以及协调与业主方、监理公司、设计院等各方面的关系。l技术设计总负责：工作职责：总体负责方案设计，设计进度安排，设计人员安排，设计方案质量检查和管理，组织设计会审以及协调与业主方、设计院等各方面的关系。l技术设计：工作职责：具体负责集成系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的

3、设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。l技术设计：工作职责：具体负责电视监控系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。l技术设计：工作职责：具体负责楼宇自动化系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。l技术设计：工作职责：具体负责PDS综合布线系统、卫星接收及有线电视系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程

4、中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。l工程总监：工作职责：具体负责工程质量检验、服务态度检查。l工程档案管理：工作职责：具体负责工程档案文件按ISO9001标准建立，保管。l施工员：工作职责：具体负责工程施工。l施工员：工作职责：具体负责工程施工l仓管员：15l其他人员及施工人员：略1.3施工顺序总体施工顺序具体如下：管道桥架安装→线缆布放→设备、材料安装连接→系统联机通电统调或系统测试→试运行→验收15二、施工进度计划及劳动力投入计划2.1施工进度计划预计时间200

5、22003工程内容2345678910111212实地勘测，确定功能要求　　　　　　　　　　　　　出施工图（含审批）　　　　　　　　　　　　　设备订购（含报批）　　　　　　　　　　　　　管道桥架预埋　　　　　　　　　　　　　穿线　　　　　　　　　　　　　设备安装　　　　　　　　　　　　　系统连机统调　　　　　　　　　　　　　试运行　　　　　　　　　　　　　竣工验收　　　　　　　　　　　　　提交竣工资料、维修手册　　　　　　　　　　　　　技术培训　　　　　　　　　　　　　本工程计划施工期为12个月，但在实际施工

6、中，因为涉及到装潢、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。2.2劳动力投入计划工种人数目前在何工地工作计划进场时间管道桥架预埋10合同签定后10天内穿线10合同签定后10天内设备安装10合同签定后10天内设备调试5合同签定后10天内工程管理3合同签定后10天内15三、工程质量保证措施本工程一切按优质工程的要求进行全面质量管理，按照国家施工规范及全公司的ISO9000质量管理体系执行，保证工程达到优良，为达到上述的目标，具体措施如下：3.1施工

7、图的审查1、施工图是施工的主要依据，施工前，技术及施工部门应对施工图纸进行认真学习审查，以保证施工期间的工程质量。必须经过从“学习”到“初审”再到“会审”这三个阶段设计内容包括：室外管道的走向、水平管道和线槽的走向及规格、信处点的布放位置、垂直桥架的走向和规格、分配线单元的布放、主配线单元的布放。施工图一经甲方认可，即为布线工程施工的依据，如有更改需经双方协商。（1）学习阶段：A.参加人员：各相关专业技术人员、工程督导人员、预算人员及主要施工安装人员；B.目的：熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题及设计与施

8、工可能发生的矛盾。（2）初审阶段：A．参加人员：各有关专业技术人员、工程督导人员、项目负责人、主要施工安装人员；B．初审内容：图纸技术文件完整性，各专业之间的配合是否一致，设计选型器材是否合理，是否便于施工，是否能保证工程质量，能否保证施工安全，自身的装备及技术能力是否适合设计要求；C．初审汇总：填写初审记录表，提出处理办法。（3）会审阶段：A．参加人员：参加初审的人员，建设方有关人员，必要时请设计